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企业培训师观点:成为管理咨询策划人的四步曲

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

做了10年的管理咨询策划人,怎样才能真正成为优秀策划人呢?其实做策划并没有什么捷径可言,一切都在于自身的努力。在学校、在社会上的积累只是可能成为优秀策划人的基础。根据我对许多进入工作室员工的成长历程的观察和研究,成为管理咨询优秀策划人大约需要四个阶段。

第一个阶段是无意识无能力阶段。这个阶段,对于许多刚刚进入公司的员工,既不知道怎样做策划,也没有能力做策划。这个阶段主要的工作方法就是模仿。阅读大量工作室曾经做过的案例,照猫画虎,在项目总监的指导下,按照案例的格式,结合自己对项目的要求模仿策划。重点训练自己做策划意识和策划方法。

第二个阶段是有意识无能力阶段。这个阶段许多员工已经对策划工作有一定的了解,掌握了一些策划的方法,拿到一个项目后有意识地去研究相关的课题,查询参考的案例,但是策划的结果确总是缺少创新和创意,很难满足客户的需求和达到总监的要求。这是工作大约2年左右的员工最难越过的坎。这也是员工被主动或被动淘汰的高峰期,国内外咨询公司也具有同样的特点。

第三个阶段是有意识有能力阶段。迈过了第一个坎之后,掌握了工作室基本的工作方法,开始训练自己的策划能力,这是一个爬坡的过程,大约需要3-4年的时间。经常出现的现象是,许多员工逐渐具备了在某一个领域的策划能力,例如休闲旅游、住宅房地产,很难成为在多个领域的综合策划能力,这可能与每个人的专业基础、个人喜好、性格特点有关,这也是策划总监和执行策划质的差别。这个阶段是困扰员工成长的最大瓶颈。

第四个阶段是无意识有能力阶段。迈过第二个坎之后,作为一个策划总监,对于许多策划项目,经过一段时间的研究、分析和讨论,可以为客户提供一个较好的策划方案。但是,要对许多项目,尤其是自己从未参与过的项目,迅速能够提出自己的判断和观点,也就是能够“跳出项目做项目”,可能是经济、哲学、伦理等更高层面的策划,需要古今中外融汇贯通,企业市场浑然一体,这可能就是大师级的策划人了。

能够迈过第一个坎进入到第三个阶段的员工,才能够真正胜任工作室的策划工作,成为工作室合格的策划人,并且逐步成长为项目总监;能够迈过第二个坎进入第四个阶段,才能够成为工作室优秀的策划人,并且逐渐成长为策划总监。迈过第三个坎,那是卓越的策划人,是策划大师,那可能不仅仅靠努力,更需要天分。

成为合格管理咨询策划人是要求,成为优秀策划人是目标,成为卓越策划人是境界。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。