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企业培训师观点:新能源”五清晰”助推风电设备管理规范化

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

2009年下半年以来,大唐山东新能源公司针对风电设备缺陷管理尚缺乏成型经验的实际,通过积极探索和实践,出台了“五清晰”缺陷管理法,从而有效提升了风电设备的可靠性和健康水平,为风电设备走上规范化管理轨道奠定了良好基础。

  缺陷分类界限“清晰”。该公司以风机塔筒底部690伏开关柜为分界点,把风机设备缺陷分为升压站系统缺陷和风机系统缺陷两大类,并将升压站系统设备缺陷分为直接影响设备安全运行的设备缺陷和不直接影响安全运行的设备缺陷及设备异常现象两大类。同时,还将风机系统设备缺陷细化分为重大设备缺陷、电气一次系统部件损坏、机舱外部元件损坏、风机较小部件损坏、只需到现场做一些调整或通过远方复位即可消除的缺陷等共计5类。

  缺陷统计规范“清晰”。该公司要求各岗位人员要认真、细致地检查设备,及时发现缺陷并汇报给值长。同时,值班人员要及时将设备缺陷登记到“设备缺陷通知单”内,缺陷名称或部位必须准确。对于影响运行工作或威胁人身安全的重要缺陷,值班人员要第一时间通知值长和本单位领导,并将情况做好详细记录。

  安全消缺要求“清晰”。该公司要求处理缺陷必须严格遵照《电业安全工作规程》和《调度运行规程》的规定进行,如升压站系统直接影响设备管理安全运行的设备缺陷,风机系统一类、二类、三类设备缺陷等,必须办理工作票,严禁任何时候、任何人进行无票作业。需要进行风机、电气操作时,还应填写操作票。除此之外,该公司要求缺陷的消除必须由当值值长或主值验收后,方可签字消除;当设备缺陷处理结束后,必须按照规定办理工作票结束手续。

  闭环消缺责任“清晰”。该公司要求检修人员在接到消缺通知后,必须在20分钟内到达现场,对不具备消缺条件的,必须要跟踪发展动态,主动寻找机会安排消缺;对于疑难缺陷和综合缺陷,要求以攻关小组的形式组织消除。当发现不能及时消除的缺陷时,必须要做出防止故障扩大的措施或停用相关设备,并迅速进行缺陷会诊。在此基础上,该公司要求安生部对缺陷必须做到“心中有数”,根据不同缺陷做出相应的消缺计划,以《任务书》或《月度检修计划》的形式组织消缺。

  规范管理奖惩“清晰”。该公司建立了有效的奖惩机制,对没有按期完成或不认真执行消缺计划、不认真填写设备缺陷通知单、未及时发现设备缺陷造成设备损坏、对不能准确交接缺陷处理情况而造成后果等行为,视情节严重程度分别给予处罚。同时,对及时发现并避免发生重特大设备损坏事故、及时组织事故抢修成绩突出等情况,经公司批准后将分别给予奖励。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。