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企业培训师观点:浅析水利工程施工设备管理

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

进入21世纪,水利建设已由单纯的江河治理、防洪除涝,发展到跨流域引水、环境用水、生态用水等综合开发利用阶段。水利作为基础产业,国家加大了水利投资力度,越来越多的机械设备在施工中得到普遍应用,为企业创造了显著的经济效益。而作为水利水电系统工程中的设备管理工作,无疑占有十分重要的地位,只有做好机械设备组织计划,合理地调配机械,正确地使用机械,及时维护保养机械,才能充分发挥机械设备优良性能,提升工程质量,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  
  1 设备管理存在的问题
  
  水利水电工程项目如水库加固、江河堤防整治、灌区改造、供水管线施工中,目前全部采用招投标制和项目经理制。项目法施工具有一次性的特点,成立项目时,从各部门调入相关人员,从其它项目调入施工所需的设备,随着施工结束,项目组也随之解散。项目法施工的这一特点决定了项目设备管理中存在着许多问题。
  
  1.1 设备不配套
  
  项目组建初期,从各项目部调入的设备大多是技术状况较差的设备,而对于有些工程需使用的特殊设备不能配套,如桃林口水库大坝为新型的RCC碾压式混凝土坝,施工时就需要一种新型振动碾;又如黄壁庄水库副坝防渗墙施工,需要从国外进口抓斗机械。由于设备配套不全,就难免影响工程施工质量和进度。
  
  1.2 存在短期行为
  
  项目部在工程施工中,所追求的是工程质量、进度与效益,对设备的使用自然是费用越低越好,为了抢工期、赶进度,只是拼命使用机械,而忽略了设备的保养维护,这种“重使用、轻保养”直接导致了机械技术状况差,缩短了机械使用寿命。
  
  1.3 体制不合理造成随机差异
  
  对于一些发生故障的进口机械,尤其是长期使用磨损严重引起故障的设备,维修费用很高,项目部一般不愿意承担,另外,仅让项目部承担这些费用也不尽合理,这样从体制上造成了项目间成本的随机差异较大。
  
  1.4 设备管理与生产管理脱节
  
  在项目施工管理中,一方面设备经理人一般不参与机械化施工组织管理;另一方面生产管理很少考虑现有设备的技术性能和技术状况,形成了设备管理和生产管理的脱节。
  
  2 设备管理的主要措施
  
  2.1 设备组织工作

  项目组建初期,设备管理人员应协同项目负责人(项目经理)认真分析招标文件中对设备的技术要求,合理编制机械化施工组织计划,确定施工主导机械,从而确定配套机械规格型号和数量,上报设备配置计划,及时组织设备到场,同时应了解设备的技术状况。对于技术状况较差的设备应重新调换。

2.2 做好施工前设备查验工作

  (1)应对所有到场的行走机械进行一次全面的启动检查。并组织机械手对机械设备进行例行保养,包括三滤检查,加注润滑脂,紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械,应编制合理的检修计划,并立即组织实施。

  (2)对于需要安装调试的机械设备,如混凝土搅拌机、混凝土输送泵、发电机组等,应会同相关人员确定安装地进行周密的安装设计,组织相关人员及附属机械协助安装。

  (3)对新购置的机械设备,应要求厂家派代表积极配合,安装指导。并对机械手实行岗前培训,掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。

  2.3 做好施工中的设备管理

  (1)做好设备使用与维护保养工作

  设备调度管理不仅要考虑水文、天气的影响及总工期要求,同时要考虑主导施工机械及配套机械的生产能力。另外,施工尽量避免冬季施工,冬季施工不仅使工程费用增加,也加大机械设备的磨损。

  通过合理的设备组织,充分利用各分项工程之间进度的差异,进行分项工程之间同类设备的调遣,以便作好设备的维修保养极为重要。

  (2)做好设备的使用及维护保养

机械设备使用要严格遵守设备安全操作规程,设备在使用中发生异常,应停机检查,并向设备维修人员及时汇报。

  在工程施工中,加班加点的现象时有发生,如果仍沿袭过去的固定保养和月保养,将不能保证设备具有良好技术状态,应严格执行按时保养,使设备处于良好的工作状态。对于施工中的主要机械,应定期组织人员进行检查保养。

  (3)做好设备的维修与技术革新

  (1)如果同类项目较多,在条件允许情况下,可以多储存些总成件,例如装载机前后差速器总成,平头柴自卸车离合器总成、变速器总成等。

  (2)对进口设备,由于配件购置周期长,通过局部改造可以及时恢复设备原有水平。如桃林口水库大坝施工,对于不同坝段、不同时段需要不同配比的混凝土拌合料,人工拌合机难以满足要求,通过技术革新改造,将人工拌合机改造为自动监控、自动投料的微机拌合系统,既节省了原料、提升了工效,又保证了工程质量。该项技术改造荣获省科技进步奖。

2.4 做好设备恢复修理工作

项目施工结束后对设备应进行全面的恢复修理。每一工序结束之后,应对所使用的机械进行全面检查,对于存在问题的机械设备应及时组织修理;对于技术状况确实很差,现场修理难度大的设备,应交由专职的修配厂或维修部门修理,使项目竣工后设备处于完好状态。

  3 结语

  水利工程项目施工设备管理的主要目的是提升设备工效、延长其使用寿命,以便更好地为水电施工建设服务,这也是新时期设备管理面临的主要问题。因此要求设备管理人员在今后的工作中,应结合设备使用和维修保养情况,寻找出一些更适合于工程实情的设备管理模式和管理方法。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。