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企业培训师观点:西北油田设备管理工作稳步推进

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

中国石化(600028行情,爱股)新闻网讯(李彦荣)西北油田分公司结合油田实际,认真完善和落实设备管理各项规章制度,进一步强化现场管理,积极推广设备管理的经验和好做法,建立健全适合油田实际的设备管理体系,稳步推进分公司整体设备管理工作上水平。

设备管理基础工作扎实有效开展。该分公司设备管理工作实行分公司(局)、厂(院、中心)、分队三级管理模式,在管理中做到横向到边,纵向到底,形成了专管成线、群管成网的设备管理网络。制定并修订了抽油机、压缩机等专业设备管理制度,完善了重大、关键生产设备操作规程和设备应急预案。同时,该分公司按照“梳理流程、建立规范”的原则,规范了设备综合档案目录分类,统一了设备技术档案、运行记录、巡检记录、五定润滑等各项纪录和表样格式。油田主要设备建档率达到了100%。

下大力气狠抓设备现场管理。分公司将设备维护保养和应知应会培训、应急演练等有机地融为一体,加强设备现场维护保养工作,并通过规范修理过程管理、加大跟踪力度和建立重要设备易损件专项台帐等方式,实时掌握重大设备部件的使用情况,确保分公司设备完好率达到了98%;结合油田设备情况,建立了润滑油检测数据库,对检测结果进行统计分析,加大了油水监管的力度,解决了大型、关键设备油田油品化验外送周期长、时效性差的问题,实现了定期换油向按质换油的转变。同时,分公司还将防腐工作与设备管理紧密结合,建立并完善防腐管理三级体系和信息反馈机制,开展防腐“三控、三管、一衔接”现场管理,有效地延长了设备的使用寿命。

重视并推广设备管理的经验和好做法。分公司统一组织推行TPM全员管理活动,把TPM全面生产管理方法应用到设备管理工作中,在油气运销部雅克拉末站锅炉房、重油泵房等区域开展TPM管理试点,并建立了TPM管理的样板区,全面推进TPM管理活动。通过TPM管理活动的开展,提升了全员参与设备管理意识,促进了设备现场管理水平的提升。此外,采油一厂积极开展设备管理品质文化建设,推行“样板促整体、消缺促安全、5S促稳定”的三段步进式设备管理;采油二厂在压缩机管理中形成的“四化、五道防线、6S”、分级监控等管理方法,以及在实践中总结出压缩机运行“三字经”操作法,都对提升设备管理水平起到了良好的效果。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。