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企业培训师观点:地方金融信息化遭遇尴尬 创新破瓶颈

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

来源:点网

  随着近年来地方经济的迅速发展,地方金融在区域经济发展中扮演着越来越重要的角色。但是在地方金融信息化发展过程中暴露出的一些问题,同样不容忽视。地方金融要实现跨越发展,必须从金融信息化着手,尽快建立起创新体系和信息化治理机制。

  地方金融信息化遭遇尴尬

  我国地方性金融机构主要包括城市商业银行(城市信用社)和农村信用社(农村合作银行)。与国有商业银行相比,地方金融信息化发展相对规模较小、起步较晚、水平偏低。

  随着近年业务的飞速发展,地方金融系统普遍存在的一些问题逐渐显露出来。地方银行系统内部核心技术人才稀缺,技术水平有限,而且欠缺实践经验。因此,地方银行的核心业务系统大部分依托外包公司,遇有重大程序调整,还须依赖外包公司修改。这在一定程度上造成地方银行核心系统存在难以控制的风险。

  地方金融系统管理层关注的更多的是利润、收息、不良贷款等一些传统经济效益指标的情况,对信息化建设不够重视。很多经理人只看到了信息化的投入,看不到由此带来的潜在效益,影响了科技人员的工作积极性。

  农村信用社由于数据的全省大集中,一些技术人员大部分集中到省里,市、县两级的技术人员非常稀少。而基层人员面临繁杂的维护管理工作,根本无暇顾及知识的更新和积累,业务创新能力不足。由于农村信用社体制的限制,多级法人,各省各自为政,横向之间联合很难实现。不像其他国有商业银行那样全国一盘棋,致使成本增加、重复开发、互相之间难以兼容,造成了资源的浪费。

  信息化创新破局

  要解决这些问题,为地方金融系统信息化跨越发展营造一个良性循环的环境,需要建立创新发展的机制。

  地方金融要发展离不开信息化人才。地方金融系统应建立起信息化人才培养长效机制,牢固树立“科技兴行”战略,对系统内部技术人员进行强化培训。可以选拔一些素质较高的人员去高校进修;有针对性的参加一些专业机构的培训;要向外包单位的技术人员学习,积累系统开发维护经验;上级行技术人员应该发挥传、帮、带作用,在执行系统维护任务的同时,加强对基层人员的技术指导。

  此外,要快速缩短与其他银行的差距,还需要招聘有丰富金融信息化实践经验的人才,来充实基层科技部门的技术力量。

  地方金融机构要组织骨干人员走出去,研究和学习同行的先进经验,开阔眼界,加强横向联合,实现资源共享。地方金融机构的信息化建设起步晚、起点高,要在短时间赶超其他金融机构的信息化水平,需要各部门的通力合作。

  地方金融机构要突破发展瓶颈,就要建立业务创新激励机制,不断创新开发具有鲜明地方特色的金融服务产品,提升竞争力。如河北省衡水市作为全国优秀外派劳务基地,地方金融机构创新开办“外派劳务工银行卡”业务,可以方便广大外派农民工及其家人及时支取工资等收入,具有明显的经济效益和社会效益。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。