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企业培训师观点:摩托罗拉面临企业文化挑战

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

来源:中人网

  高通前任首席运营官桑贾伊-杰哈(SanjayJha)出任摩托罗拉联席首席执行官(Co-CEO)被华尔街看好。自摩托罗拉宣布杰哈将主管其手机业务后,摩托罗拉的股价于8月4日上涨了11%,逼近10美元。

  杰哈将为摩托罗拉带来丰富的业界经验和创新。美国技术研究的分析师马克-麦奎宁几年前曾在摩托罗拉工作过,他说:“杰哈是摩托罗拉的最佳人选,只有杰哈才能扭转摩托罗拉的手机业务。”

  尽管杰哈经验丰富,但他将面临一个巨大挑战:摩托罗拉的企业文化。要振兴摩托罗拉的手机业务,杰哈就必须彻底整顿摩托罗拉节奏缓慢的官僚作风,让习惯于埋头搞技术开发的摩托罗拉与市场接轨。这是数位摩托罗拉高管都对付不了的挑战。

  杰哈将立即接手手机业务部门,他将与现任高管格雷格-布朗一同出任摩托罗拉的首席执行官,直到手机业务部门剥离。预计于2009年第三季度对手机业务进行剥离。

  与市场接轨

  不能及时与市场接轨是摩托罗拉的败笔。上世纪九十年代中期,在手机业界由模拟手机向数字手机转变的过程中,摩托罗拉低估了这一转变的意义,在推出数字手机上慢了一步,将市场份额丢给了诺基亚。在近几年的产品更新换代中,摩托罗拉节奏缓慢的企业文化也使它在推出新版手机上输给了竞争对手。

  自加里-图克于1993年出任摩托罗拉的首席执行官以来,历届首席执行官都想给摩托罗拉注入更多的新基因。在爱德华-桑德尔的领导下,摩托罗拉曾推出了刀锋系列手机,但当消费者更加关注手机的软件应用时,摩托罗拉在这方面又落后了。

  而且,摩托罗拉在业界向3G手机的转型上也落后于竞争对手。野村证券的分析师理查德-温莎说:“杰哈最艰巨的任务是使摩托罗拉能与市场更好地接轨,尽快在市场上推出新产品。”

  杰哈在谈到摩托罗拉的技术文化时说:“我认为技术文化是摩托罗拉的一笔巨大资产。我们面临的挑战就是使企业的技术文化与市场接轨。目前的问题是企业与市场脱轨了,我的工作就是让企业与市场接轨。”杰哈说在作出最终决策之前,他将用90天的时间评估企业现状。

  创新能力

  杰哈有接受挑战的许多动机。他的基本年薪不足120万美元,但他将拥有370万股摩托罗拉受限股票,按8月4日的股价计算,大约有3500万美元,他还将得到大量股权。杰哈会重新考虑剥离手机业务吗?如果剥离了,他将得到3%的股票和股权。

  也就是说,如果剥离后的新公司市值能达到10亿美元,杰哈将得到3000万美元的股票;如果市值能达到20亿美元,杰哈将得到6000万美元的股票。如果在2010年10月31日之前还没有剥离手机业务,摩托罗拉将支付给杰哈3000万美元的现金。

  他能实现摩托罗拉历届首席执行官未能实现的夙愿吗?他在高通公司的表现很出色。在他任高通首席财务官期间,他领导的芯片部门发展成了全球最大的手机芯片业务部门,去年的销售额达到了57亿美元。其增长速度远远超过了顶级竞争对手的增长速度。

  据咨询公司iSuppli的数据显示,高通的芯片销售额在2004年32亿美元的基础上增长了74%;而大多数竞争对手的营收只增长了20%-30%.即将接替杰哈首席财务官的伦恩-劳厄说:“杰哈很有天赋,他善于竞争。”

  杰哈的创新意识将对摩托罗拉有很大帮助。JefferiesGroup的分析师约翰-刘说:“杰哈熟悉手机市场,知道应该在硬件上如何创新。”

  招兵买马

  事实摆在眼前,仅凭杰哈一个人的能力无法扭转摩托罗拉的局面。他肯定会在自己不太熟悉的领域招聘业界英才。摩托罗拉已经流失了数位市场营销的英才。杰哈在业界有着良好的人际关系,他向分析人士表示,希望能招聘到业界英才。在谈到自己面临的艰巨任务时,他说:“这是一次难得的机会,我认为我有能力改变摩托罗拉的企业文化。”

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。