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企业培训师观点:供应链管理的应用 SCM实施三大原则

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

来源:赛迪网

在中国,越来越多的企业开始实施供应链管理,以增强企业竞争力。但在实施当中,却容易陷入软件与方案的泥潭,被细枝末节所缠绕,而失去做事情的大原则。本文就指出了SCM(供应链管理)实施的三大原则,可以作为企业实施的备忘。

供应链管理的实施原则有三条:

1.抓住SCM管理本质

需求的不确定性和多样性是引发供应链管理问题的根源;通过联盟来加强系统整体的抗震能力,“软”“硬”兼施,来实现“以不变应万变”;SCM系统的构建也离不开供应链伙伴的参与,这对企业的资源运筹调度能力提出更高的要求。

2.要循序渐进

如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动,可能有严重后果。

大型项目涉及大量的流程和系统,当有数百个接触点时,不发生错误的可能性微乎其微,数据的真实完整将成为最大的问题。随着时间的推移,项目开始时的各种想象逐步改变,在12个月甚至更长的项目中,很多当时的想象将破灭。这些因素是累积并相互交叉的,问题并非仅仅是简单叠加。

3.“循序渐进”起作用

按照各个阶段循序渐进,视理念的宣导和培训;从企业内部入手,切实提升环节效率;选择容易的先入手,如仓库管理、EIP的实施、供应商评审等。

鉴于此,我给SCM实践推广提两点建议:大处着眼,规划思路争取全面、先进;小处着手,切入点可行,累计阶段收益。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。