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企业培训师观点:“快”公司面临的风险和暗含的代价

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

本文出处:牛津管理评论作者:傅子刚

单纯的“快”,给企业带来的往往是风险和暗含的代价。

  “快”,目前已经成为很多中国企业的制胜法宝。

  快速的市场反应和灵活的经营模式固然是一个很重要的竞争优势,但很多企业所追求的“快”却是以牺牲规则和标准为代价的。因为籍此,企业可以节省因为合规性要求所需付出的额外时间和成本。

  不过,这些企业可能还没有意识到,他们取得的成就实际上建立在一个非常危险的平台上。这样的平台根本无法支持他们在更为复杂的竞争环境下进一步发展。

  早期赢家面临的挑战

  这些早期赢家企业之所以取得成功,可以归因于中国快速增长的经济大势,还有一些其他的因素。

  其中特别值得一提的是,在市场经济发展的早期阶段,在缺乏严格的规范性制约和有力竞争对手的竞争环境下,他们的快捷行动和对市场机会的迅速反应,成为他们取得成功的关键因素。然而,这种靠“快”取胜的战略在日益成熟的市场中变得越来越不可靠。因为,成熟的市场青睐的不仅是资本规模,还包括更重要的精细经营技巧和竞争策略。

  首先,在一个成熟的市场上,企业是否能占据主导地位,依靠的不仅是企业规模,往往还需要战略方案的精密制订,对不同决策选择进行评估,并通过谨慎的计算探察可能的诸种结果。

因此,现在看来,对于早期赢家,挑战一方面将来自于不断涌现的新竞争对手;另一方面也来自于更为规范的经营环境。

  由于竞争对手掌握复杂的经营技巧或者可能更具竞争力的某些优势,因此具有更强的竞争力。

  与此同时,作为加入WTO后的承诺,以及为实现全球一体化经济所做的努力,中国企业正在制订更加完善和严格的商业规范。这样一来,中国企业所面临的竞争环境将发生根本改变,而这一改变也许将成为那些早期赢家们将面临的最大挑战之一。

  新的竞技场

  经验丰富的竞争者从来都不满足于在本国市场上的运作。经过充分的准备,他们有能力并且会开拓一些不太熟悉的海外市场,成为“跨国企业”。

  不可否认,无论是市场规模,还是收入增长的潜力,中国都是最具诱惑力的市场之一。没有哪个跨国公司愿意错过这样一个具有巨大潜能、并充满生机的市场。而中国在向外国投资者开放市场的同时,也开始鼓励国内企业“走出去”开拓海外市场。

 这种趋势下,资本双向流动的结果应该是双方的生产扩张,进而创造更多的经济财富。但是,这样的结果不会自动产生,也不会在竞争者中平均分配,最后的利益将属于强者。即使不是全部,强者获得的也是绝大部分利益。

  因此,对于国内早期的赢家,新的竞技场将是更加一体化的国际市场。

  现在的问题在于,他们是否已经做好了准备以转换成为新竞技场中的有力竞争者?他们是否能够在强手如林的市场中保持持续的竞争力?

  应对策略

  对于公司的管理层而言,自我反省和主动转变经营思路需要很多的勇气和智慧。然而遗憾的是,在更多情况下,往往经历了沉痛的教训才促成人们的被动思变。诸如因为违规而被课以重罚,经营不当而濒临破产,或是涉及法律纠纷而导致败诉等。在这一方面,国内企业都已经经历和正在经历着不少的阵痛。

  因此,基于对主动型战略的共识,应对新的国际化市场,企业应当采取主动战略。在行业标准提升、执行力度要求更高、竞争对手越来越强的新市场环境中,早期的赢家必须制订新的战略,才能进行有力的竞争。更重要的是,只有如此,他们才能在全球化带来的对外投资机会中获得公平的利润份额。

  在新的市场环境下,企业不能仅仅依靠快速反应。他们需要具备远期的战略发展目标,建立良好的法律架构,运用科学的数学方法进行评估,组织专业力量和高质量的执行团队。并且,在这样的基础上,进行周密计划,抓住有利时机,采取正确的行动。直觉永远无法代替基于对各种信息的科学分析而得出的理性判断。单纯的“快”,给企业带来的往往是风险和暗含的代价。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。