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企业培训师观点:项目经理的市场化定位(一)

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

本文出处:项目经理人联盟  作者:甘建业

  随着我国加入WTO,工程项目管理与国际惯例接轨势在必行,建造师注册制度的启动,使工程项目经理的市场化特征凸现出来,在新的历史条件下,如何全面认识工程项目经理的深刻内涵,具有十分重要的意义。

  项目经理的职业定位

  在对工程项目经理做出职业定位之前,有必要从经理和职业经理的概念中去寻找理论根据和切入点。顾名思义,经理就是经营管理,如果把经理界定在人格化范畴,就是指负责经营管理的人,经理一旦人格化,就变成一个非常具有诱惑力的头衔,所以在社会上人们把这样的人才称之为职业经理人。职业经理人是市场化的产物,没有市场也就不会有职业经理人的天地。职业经理人进入市场,一般受雇或受聘于一个载体,他既要负责经营管理这个载体,同时又要善于经营自己;职业经理人是一种复合型的人才,他不仅知识面要宽、精通经营管理业务,而且观察事物的视野要开阔,并有驾驭全局性工作的组织领导才能。

  在经济发达国家,职业经理人的社会地位非常显赫,尤其是大公司对总经理、董事长等重量级人物的选任,不仅对综合素质要求非常高,而且十分挑剔,必须具备较全面的知识修养和较丰富的经营管理经验,一般把这种角色称为CEO,即首席执行官。

  在国内,随着社会主义市场经济的发展,职业经理人的概念越来越为人们熟悉。尤其是那些股份制、有限责任制、中外合资合作、跨国公司等现代企业,已开始流行职业经理人“执牛耳”的经营管理方式,一般把这种人认定为高级经营管理人才。实践证明,选好一名职业经理人,等于使企业经营管理获得了预期成功。反之,则会使企业遭遇重创,蒙受较大的经济损失,付出极高的代价。随着项目管理这门新兴学科的逐步形成,项目管理技术已在许多国家推广应用,在经济发达国家受到广泛的重视。职业经理人这个概念,随之迅速向项目管理方面延伸,于是人们对项目经理及团队开始赋予新的认识。自20世纪90年代以来,由于项目管理具有管理的系统性和特定性,适用于广泛的领域,项目经理人更容易找到施展才华的天地,因而深受社会欢迎,便有了今天国际上非常流行的项目经理头衔。正是由于项目存在的普遍性和它所具有的“一次性”基本特征,所以用项目经理方式实施项目管理,不仅能保证项目目标实现,同时又能使其具备良好的市场前景,因而受到行业、企业、社会、市场的普遍推崇。

  我国建筑业是推行项目管理,实施项目经理制度最早的行业,从学习鲁布革工程质量经验开始,深化项目管理体制改革,结合国情消化吸收,已创立了一套具有中国特色的工程项目管理理论体系和科学的工程项目管理运行方式。新近推出的国家标准《建设工程项目管理规范》CDlT50236―2001,集十多年体制改革和项目管理经验之大成,是我国建设领域项目管理发展进程中又一个里程碑式的标志。应当看到,国内工程项目管理的理论成果和实践经验,经过十多年的不断洗礼,已经引起国际项目管理学术界的极大关注,内外结合已进行了几次多角度、多层次、多内容的广泛交流。通过全国统一的项目经理人才培训,在国内率先普及了项目管理系统理论知识。目前,建筑业已有约50余万人取得了建设部印发的项目经理资质等级证书,除建筑业外,项目管理技术正在向建设领域其它方面渗透。总之,管理的科学概念和项目经理职业概念,已经深入人心,并随着项目管理理论的发展而发展,综上所述,工程项目经理的职业化概念,一般应具备以下基本条件:

  具有工程项目管理的知识结构。项目管理是一门多知识交叉的独立学科,一般来说,职业项目经理应掌握以下知识面:工程项目管理理论知识;工程技术经济方面知识;工程招投标方面知识;工程合同管理方面知识;工程施工组织方面知识;工程质量安全方面知识;工程成本方面知识;工程行为科学方面知识;工程法律法规方面知识;其它学科方面知识等。

  具有工程项目管理的执业资格认证。《建筑法》规定,从事建筑活动的专业技术人员,应依法取得相应的执业资格证书,并在执业证书许可的范围内从事建筑活动,现阶段项目经理资格认证的途径主要有:企业建设行政主管部门印发在规定“过渡期”内仍然有效的建筑业企业项目经理资质证书;按国家执业资格制度规定,依法取得并经注册有效的建造师执业资格证书。

  具有工程项目管理岗位职务。是否授予项目经理岗位职务历来由所在企业决定,假如一个项目经理已有职业资格,但没有项目客体存在,或没有取得项目管理的对象,则不认为是真正意义上的项目经理,所以企业应制定科学的评价办法,根据岗位业绩、工作能力、资信证明等内容,衡量项目经理的管理水平和贡献大小,择优选配项目经理上岗。

  具有工程项目经理责任能力。工程项目经理应有履行项目管理的责任能力,因项目管理不善或工作失误导致的后果,应依法承担有关责任。项目管理的责任风险,主要表现为质量、安全、工期、成本和其它责任风险。企业应以通过签署《项目管理目标责任书》的形式,落实项目经理责任制,采取各种预防措施的应急预案,有效避免、转移或分解项目管理的责任风险。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。