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企业培训师观点:规避“快”的风险

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

本文出处:当代经理人

速度和风险是成正比的,速度越快,风险越大,一辆奔驰在路上的车遵循这条规律,一个高速发展的企业遵循的同样也是这条规律。

一家单纯以速度为发展目标的企业,在其发展的过程中往往会犯如下的错误:

盲目多元化。产业结构越来越复杂,产品线越来越长,这都不是问题,但如果自己不懂却偏偏要做,这就容易出问题了。

盲目多地化。企业的子公司、分支机构分布越来越广,不仅走出市门、省门,还要走出国门,这也不是问题,但如果企业总部对各分支机构的控制能力不够,鞭长莫及,分支机构天高皇帝远,各自为政,这就要出问题了。

盲目收购兼并。收购兼并是企业迅速做大的一种方式,但收购兼并行为也会给双方企业带来一定的风险,比如文化的融合问题、组织结构和资源的整合问题等等,如果在收购之前对这些问题认识和准备不够,收购之后两个企业不能很好融合,产生消化不良的现象,这样给企业带来的损失将是十分巨大的。

过度负债。适度负债可以为企业提供发展资金,用别人的钱创造自己的利润,但如果负债率过高,一旦市场发生变化,极容易发生因产品周转不灵而引起资金链断裂的危险。

对上述种种错误带来的风险,其实用一句话就可以规避,那就是:适可而止,谨慎从事。

所以我们提倡企业在高速发展的时候把“稳健”二字放在心头,当看不清方向的时候,不妨先把速度降下来,夯实了基础再往前走。

对比一下,我们会发现高速发展的企业和稳健发展的企业所采用的发展方式是不同的。高速型企业往往采取外源融资的方式获得资金,即利用负债、股权融资等方式筹集企业发展所需资金;而稳健型企业更乐于采用内源融资的方式,即滚雪球式的内部自有资金积累。

高速型企业往往通过向新产业的快速扩张获得企业规模的迅速扩大,稳健型企业则比较专注。

高速型企业常常采用兼并收购的方式,稳健型企业则倾向于在原有产业基础上逐步发展。

通过对比我们可以看出来,高速型企业快得有风险,稳健型企业慢得有道理。只有把速度限制在可以控制的范围内,高速度才是有意义的。
  

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。