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企业培训师观点:解读Google与Yahoo企业文化(二)

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

本文出处:世界商业评论

  Google创新才能够保持优势

  在2001年,Google雇用了Novell的前首席执行官EricSchmidt。不过,就像该公司最初的公开招募书里书说的那样,Google一直都采用执政三人组的方式进行管理。业内人士认为,虽然在文件上Schmidt是老板,但他还是跟Sergey和Page分享权柄。

  Google所提供的25亿美元“战争基金”以及足够的自由,为员工们提供了丰富的空间。他们纷纷抛出新的服务,进行各种各样的尝试。不过批评家们却质疑Google是否有一个有效的方式来管理这些创新。比如说,Gmail电子邮件服务在beta测试的温床中待了近二年的时间。

  “Google就像处在当年的西部大开荒时代。面对现状,他们拥有足够的金钱,不必墨守既有成规。”一位不愿意透露姓名的业内人士说。

  在收购方面,Google很少表现出大手笔。通常,它会去收购一些被人忽视的潜在市场的新星,比如说斯坦福大学的搜索项目Kaltix、广告技术公司AppliedSemantics,以及博客软件供应商PyraLabs等等。

  Google最厉害的资源优势就是它的技术工程师。在2005年的头三个月,Google在研究和开发方面的预算就将近有8000万,这机会是去年的两倍。而且,它还在不断的去吸引顶级技术人才,比如说AdamBosworth,一位为微软和BEASystems公司服务了多年的编程大师。相比之下,Yahoo在一个叫做产品开发的类目下,差不多要花费1.19亿美元。

  “在Google,你将找不到一个无所事事的工程师。”该公司的网站上说,“在这里,你只会找到友善的同事、迷人的项目,以及每天能够让千万人生活变得更美好的机会。”
  Google的经理人们很清楚他们应该不断创新去保持这种优势。任何事都有可能发生:Google推出一款浏览器,甚至是一个瘦客户端的操作系统。Google搭建一个视频消费支付系统,这些都有可能。

  谁是最后的赢家

  虽然Google的规模要更大一些,但是在谈到与广告业关系时,Yahoo却显得要更有优势一些。在互联网泡沫破裂后,Yahoo开始变得比较低调,并开始采用一种更为踏实、更为实际的方式来开展它的业务。在广告业资深人士WendaMillard的指导下,Yahoo的销售团队现在把主要精力都集中在传统的伙伴关系,以及对广告代理商的把控上。Yahoo还建立起了一个针对国内的电话销售团队,他们的销售任务就是打电话给那些小型的代理和公司,邀请他们来与Yahoo合作。

  而相比之下,Google的业务开展则主要是依赖于分类广告。这更多的是基于技术,而不是关系。

  “Yahoo在广告业务方面拥有很好的品牌,而Google则全都依靠搜索广告。从这个意义上来说,如果某个厂商想要在互联网上体验一下品牌推广,那么Yahoo将会是一个更好的选择。”AmericanTechnologyResearch公司的财经分析师RobSanderson认为。

  “Yahoo能够把控你每一天,他们可以被看作是不错的战略合作伙伴。”世界最大的交互式广告代理商Isobar公司的董事长SarahFey说。

  财经分析师和行业观察家都认为,在互联网经济方面,这两个公司都拥有足够的发展空间。不过,他们所担心的是,Google会像Yahoo一样,在某些方面还需要熬过一段混乱的时期。

  “我绝对相信Google将会是最后的胜利者,而且它一定会赢得很漂亮。”作家Moore说,“真正的问题是:接下来它还会做什么呢?”

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。