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企业培训师观点:被误读的惠普之道(三)

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

还原惠普文化

那么,惠普之道还有值得借鉴的地方吗?答案一目了然,真正理解企业文化并为之努力实践的著名企业,惠普当仁不让。60多年来,惠普能够在竞争激烈的国际IT界生存并成为第一阶梯的跨国企业,文化功不可没。惠普文化之所以成功,就因为它能够深入人性,在企业功利性基础上强化了梦想性的一面,所以平衡这两者的关系是成功企业文化的关键。例如裁员,惠普的作法,按照其员工的说法,就是让你感觉到企业已经尽了最大的努力,因此被惠普裁员的员工,没有一个人说惠普坏话。虽然这种传说的真实性无从考证,但起码它说明了一个问题,就是要让员工进来光荣,出去开心,这才是高招。

所以国内企业不要仅仅学习惠普梦想性的一面,更要学习如何在进退之间作出平衡,特别是在员工退出通道上,要“用情绪化的方式来解决情绪化的事情”。最近联想裁员引起很多争议,其实早一点学习真正惠普文化的真谛,不就没有这么多麻烦了吗?在这方面,中国传统文化应该更加具备解决这种问题的思维,面子问题和情感问题是中国文化与西方文化的差别,怎么就给外国企业领先了呢?

“中庸之道”经过数千年的历史积淀,已经内化成了中国人的性格特征。对于中国企业的文化建设而言,在企业文化的两面性上取得平衡是我们能够胜出的关键,过分强调人性不是企业应该承担的责任,那是宗教或者社会要做的事情,因此对于联想裁员我们在批判之余应该多给予理解与客观评价,而不能一味从伦理或人性的角度单方面下结论。对于惠普之类的著名企业,我们也应该理性地去分析其中的奥妙,不要为了学习而忘记企业真正的内涵,正如华为文化在功利性文化的基础上要增加梦想性的内涵。而对于崇拜惠普文化的企业来说,则需要在梦想的前提下打好理性的基石,惟有这样,才不会在文化的方向上迷失自己。(完)

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。