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企业培训师观点:温州家族企业接班人的新年:在逆势中起步

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

早上从家出门,开车巡视一遍厂房,然后回到自己的工作岗位——开发部。这是27岁的温州奥得利鞋业有限公司“家族企业接班人”朱闽每天的生活。

  子承父业的朱闽,“接班”已经7年,他从一个普通的文员岗位做起,逐渐熟悉这份父辈打拼下来的产业。

  “我记得最好的时候是2009年到2010年初。”朱闽说,“那时候欧元兑人民币的汇率还比较高,而且我们的订单非常多,根本做不完。工人规模一度达到500多人,生产线开到了9条。”

  与温州大部分企业面临的问题相同,过去一年中最让朱闽头痛的是资金链的紧张。朱闽的家族产业从2010年下半年开始,经营形势逐渐逆转。

  早在2011年4月,温州老板“跑路”事件就不时见诸报端。半年时间,温州有80多家企业老板失踪,还有公司关门以及员工讨薪事件。“作为鞋企最大客户源的华侨,受制于资金链紧张也开始拖欠货款。”朱闽说。

  “欧元不景气,订单锐减,客人也越来越少。与2009年同期相比,足足减少了20%。”“守业”的压力不断加重,朱闽不得不裁员、减产。他将工人规模缩至200人,生产线减为4条。

  不仅如此,对于传统制造业的鞋业来说,招工难和劳动力成本上升,同样让作为家族企业接班人的朱闽感到企业经营举步维艰。“过一个年,只有不到一半的工人会回来,大部分还是要重新招聘,重新培训,无形之中增加了开支。”

  在借鉴同行做法后,朱闽开出了自己的优惠条件:工资增加100元人民币,提供安装了空调的住宿,为老员工买好回家的火车票;对于能够回家招聘工人的老员工,给予一定的物质奖励。

  “这些措施是从2010年开始实施的,的确收到了立竿见影的效果。”朱闽说,“银行现在贷款难,很多时候只能靠着民间融资。但是,风险太大了!”

  “我一直很看好中西部,那边政策好,劳动力成本低,也许是一个出路。”对于离开温州,朱闽还没有考虑好。

  

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。