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台湾首富王雪红:HTC不想模仿谁 创新回报多

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

论是被粉丝在路边随手拍到,还是出现在各大杂志的封面,王雪红的形象总是一成不变,唯一变化的只是西服里搭配的衬衫颜色。“我已经过了穿裙子的年龄,还要穿丝袜,搭配皮鞋,好麻烦。”用低沉的女中音,王雪红打趣着自己中性的穿着。
这个朴素,甚至有点男子气的女人,她是台湾经营之神王永庆的女儿,福布斯富豪榜台湾地区的新晋首富,以及福布斯评选的全球无线领域最有影响力的女性。她领导着宏达国际电子股份有限公司(以下简称HTC),以及威盛电子股份有限公司(以下简称威盛),两家在全球高科技领域颇具知名度的公司。
作为王永庆家族的第二代,王雪红正在用自己特有的方式为为台湾地区制造业掀开了新的一页,她创办的HTC在全球智能手机领域风头正劲。作为市场新贵,HTC崛起的速度令人惊叹,今年第三季度财报显示,HTC收入达新台币1,358.2亿元,比去年同期增加79%,税后净利达新台币186.8亿元,较去年同期成长68%,自2010年第一季以来,HTC已连续取得六个季度的营业收入成长。2011年上半年,HTC曾经一度超越诺基亚市值,将黑莓、摩托罗拉等品牌远远甩落在后面。
一直以来,台湾地区孕育了联电、宏基、富士康这样知名的制造企业,但台湾电子业只是在成本、制造和工程领域占优势,创新领域乏善可陈。HTC是毫无疑问台湾电子产业的“变种”,在CEO周永明看来,它的创业史完全颠覆了台湾产业教父施振荣那条著名的“微笑曲线”。王雪红实现了这一切。
在一个手机还只是用来打电话、发短信的年代,王雪红就希望HTC研发拥有数据处理能力的手持终端(在当时被称做PDA),创造“移动生活梦想”。这来源于早年推销主机板的经历,十几年前,拖着硕大、沉重电脑的王雪红,在欧洲大陆转换交通时的疲惫不堪,坐在火车上,王雪红便憧憬着有一天能够有一个设备,既可以握在手上打电话,又可以给客户展示产品、听音乐。从那时起,她就留意这样的产品,但从梦想变成现实却又经过了7-8年时间。
大学毕业后,王雪红先在姐姐、姐夫的公司中打工,销售电脑。那段经验,让她深刻体会到台湾企业在关键元器件领域的缺失。“为什么不自己去做?为什么技术要掌握在别人手中?”善于从人生经历中思考、总结的王雪红问自己。1988年9月,王雪红买下了威盛公司,开始向IT产业的上游演进。
理想很丰满,但现实却很残酷。当她与英特尔前CEO安迪·格鲁夫(AndyGrove)在香港相遇,满怀信心地分享威盛也准备进军芯片组的想法时,安迪·格鲁夫告诉她:“你别做了,我们马上开始做芯片组。”当时感觉就像一盆冷水当头浇下来,王雪红回忆,“但又能怎么样,不做就是受制于人,咬紧牙根也做下去。”
此后,威盛经历了长达十几年与英特尔的鏖战。这段经历,让她对创业、企业、管理等诸多商业命题有了更为直观和深刻的认识,从一个理想青年,成长为拥有成熟商业理念、丰富竞争经验的企业家。最重要的是,令她对技术和创新有了更切肤的感触,“威盛过程很坎坷,但至少我们把核心技术保存下来了。”
而更幸运的是,威盛让她结识了大量的IT人才。上世纪80-90年代,美国IT产业在向亚洲转移的过程中,培养了一大批华裔人才,工程师出身的周永明曾经在全球第二大电脑公司DEC(DigitalEquipmentCorp.)服务多年,他参与过DEC全球核心研发体系,接触了美国IT企业的创新流程和运作模式,日后成为HTC的重要创始人。“那时台湾正好有一批人,志同道合可以一起实现梦想。”

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。