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企业培训师观点:民营企业面对外资并购是坚守还是外嫁?

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

面对外资并购的浪潮席卷中国大地,国内多少优秀的企业品牌被外资并购潮给吞没。面对国外财团的金钱疑惑与国内众多企业与私人投资者的合作意向,罗致葡萄酒企业领导层遇到前所未有的困惑,到底是把他们娶进门还是把自己企业嫁出去?成为他们企业思考的问题。如果现在给外资并购,那么是原来投资的近10倍收益,2年时间这个投资回报是非常高了。目前为止罗致葡萄酒企业高层比较倾向自主经营不同意并购,努力把罗致品牌打造成民族品牌公众企业。

  品牌并购是企业实现资产增值、推动自我成长的一种途径,是市场经济中品牌战略运营、资源优化配置的重要方式。纵观中外企业发展史,因为品牌并购而实现企业战略性成长的成功案例,不胜枚举。同时,由于缺乏必要的战略思考和营销操作,被所并购的品牌拖累,而陷入险境的企业,也同样不少,综其原因,大多与对品牌并购认识不清、对并购流程把握不足和对被并购品牌的管理不当有关。在市场经济中,产品日趋同质化下的竞争越发激烈,企业对于品牌的重视程度也随之提升,包括品牌并购在内的品牌资产运作被提升到了企业战略高度。品牌并购往往带有品牌扩张的目的,可以实现产品线的延伸,或者可以绕道贸易壁垒进入其他国家和地区,使企业品牌在资源、成本、风险、成长性上都实现一定的提升。

  中国企业并购国外品牌与外资并购中国品牌现在已经是司空见惯了,然而,各方并购的动机与最终的品牌命运却完全不一样。吉利并购VOLVO沃尔沃,联想并购IBM的PC业务,TCL曾经的并购,南汽并购英国MG。中国品牌被外资并购就更多了:如飞利浦收购

  奔腾小家电、雀巢收购银鹭、徐福记;南孚电池、苏泊尔、小护士、大宝、中华……,中国品牌连遭外国品牌并购,面对又一轮外资并购潮,有关专家指出,中国品牌被并购后,多数都会“消失”,市场被外国企业占领。请大家仔细看看问题,被外资并购的的企业品牌都是优质的企业与优秀的品牌;而我们中国企业去收购的国外企业品牌却是亏损的,没落的品牌。中国收购的目的是激活品牌,继续经营下去。而大多数外资收购我们的品牌是雪藏起来或者就是消失。

  著名经济学家、品牌中国产业联盟主席、经济日报原总编辑艾丰曾经在接受《证券日报》记者采访时说,每一个中国品牌的命运,都和我们的生活息息相关!如果中国人都理解了这个处境,中国就会更健康、更迅速的强大起来。“品牌不只是为赚钱”。艾丰说,有人认为,搞品牌就是为营销,为赚钱。不错,但不到位。品牌有宏观和微观结合的三性:自主品牌不仅可以促进企业的发展,而且可以促成整个国家经济水平的提升,这是它的经济性。品牌文化的基本点——诚信、创新、责任,在市场经济条件下,这其实是社会文化的基本点,是它的文化性。品牌和名牌的状况代表着这个国家的民族素质和这个国家软硬实力,这是它的社会性。

  罗致葡萄酒企业高层透露,多数股东反对被外资并购,怕被并购以后品牌被雪藏,这样的例子在中国已经非常多了。同时,目前也不考虑与国外企业进行合作,因为企业还没有做好国际合作这方面的人才储备与经验,对国际合作规则不是很了解,避免上当受骗。而且企业自身目前还有很多方面是不完善的,还需要不断的努力;等我们有了国际型人才,企业真正形成规模,可以考虑让外资参股,但是控制权绝对要在自己手里。未来国际大合作是发展趋势,企业间相互参股这些都很正常,目前的任务是继续深入的与国内配套企业合作,以及让更多的经销商发展起来。企业以后上市,旗下的经销商与配套的企业都可以成为我们罗致公司的股东。企业做大了,人才储备与国际经验都具备了,完全可以去并购国外的品牌啊,为什么要把控制权交给外资呢。罗致集团公司表示优先考虑与国内公司以及私人投资者合作。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。