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企业培训师观点:柳传志:联想成功的关键因素

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

2011年,联想集团已经成为全球第二大计算机厂商。在过去10年中,联想控股旗下公司不仅包括联想集团、神州数码,还包括房地产开发企业融科智地,以及弘毅投资、联想投资两家投资公司。

  创业27年,联想集团成功的基因是什么,在联想转型背后又有着哪些可资借鉴之处?

  11月22日,在2011中国企业竞争力年会上,联想控股董事长兼董事长、联想集团创始人柳传志把联想的成功归结为四点:搭建组织架构;选对人,给舞台;品牌、文化和管理的沉淀;产权机制改革。

  柳传志特别强调,企业要有一套很好的产权机制和激励机制,让每个平台的负责人成为企业的主人,这样才能够确保企业转型成功。

  两次转型:搭建组织架构

  柳传志表示,联想转型分为两类,一类是在原有PC行业内,通过技术创新、商业模式创新,优化自身业务的方式进行;另一类则是跨行业转型。

  2000年,联想集团市场份额逐步下降,其中最重要的原因,就是国际PC巨头戴尔凭借直销模式进军中国。连续三年,联想全打了败仗。2004年,联想进行大规模的商业模式突破,利用双业务模式与戴尔抗衡,最终,联想胜出,在中国市场稳居第一,占据了30%市场份额。

  “有了这个基础,联想才于2005年并购IBMPC业务。”柳传志表示。

  经过七年的融合,2011年修成正果。联想PC出货量首次超过戴尔,跃居全球第二名。联想PC占全球市场份额从并购前的2.4%,上升至现在的13.7%。

  与此同时,联想集团业绩同比增长惊人。在截至9月底的三个月里,联想集团净利润同比增长88%,至1.44亿美元;销售额同比增长35%,至78亿美元。

  如今移动互联网等新产品的出现,使联想集团又面临新的挑战。

  柳传志透露,“联想会有更大的行动,向我们预定的目标前进。”继推出手机、平板电脑之后,近期联想将发布最新的移动互联战略。

  推动联想控股上市是柳传志目前的核心工作,联想控股也是联想集团最大的股东。

  10年前,联想集团的分拆是柳传志所说的联想跨行业转型的成功实践。

  2001年,联想集团把原来电脑业务分拆成两块联想集团和神州数码。同时开展投资业务(VC/PE),以及房地产业务。

  柳传志谦虚地表示,这10年,联想控股在投资上做的比较成功,在房地产行业也打下了非常深厚的基础。

  然而,回归实业是柳传志内心最根本的想法,因此,联想控股又提出一个新战略回归实业战略,其目标是在2014之前实现联想控股整体上市。

  “上市能够进一步筹集资金,投资于我们未来要做的产业。同时,也能够让各业务的主要负责人真正成为企业的主人。”

  柳传志认为,搭建组织架构是联想成功的第一个关键因素。

  “我们不是用事业部的方式来做,而是在联想控股之下,设立子公司的方式去运作。”这样的好处是确保“每家子公司都非常专业”。

  选对人,给舞台:从物质到精神

  当组织架构建好了之后,柳传志要做的第二件事,就是为每一个行业选拔一名领军人物。“选对人是很重要的。”

  谈及如何选人,怎么“选对人”?被员工誉为“伯乐”的柳传志表示:这个人不仅能够独当一面,还要有博大的胸怀,以及非常强的学习能力。

  在长期实践中,柳传志非常注重的不仅仅是干活,更是要通过干活怎么带出人,培养出人,他说,“这是我最重要的工作。”

  另外,就是要给人以施展才华的舞台,“这个舞台包括从物质到精神,使他们在这个行业,在这个舞台上是真正的主人,这样,我们的事业才能真正做大。”

  联想竞争对手的失败也常常令柳传志反思。他认为,就是因为这些企业没有主人,公司董事全都是独立董事,高管的利益跟董事的利益、跟公司利益毫无关系。在这种情况下,公司很容易被攻击,管理层也制订不出企业长久发展的战略。

  柳传志认为:“对于一个立足于长远发展的企业,只有保证继任者的主人地位,真正以人为本,才有可能让联想控股按照自己的目标发展。”

  为了让掌管公司战略方向、未来命运的核心骨干得到长期激励,柳传志对联想控股进行了股份制改造和调整,使企业员工享受到了股权激励。

  杨元庆持有联想集团的股份一事,也是柳传志使“联想核心管理层成为企业真正主人”的部署之一。

  今年6月,联想控股向杨元庆出售了8%的联想集团股权,这些股份由杨元庆个人贷款购得,杨元庆也成为联想集团最大的个人股东。

  柳传志说,杨元庆买了股份以后,不需要他再具体为企业能不能长远发展的目标而操心了,因为,杨元庆一定会把他自己作为集团真正的主人而工作。

  按照柳传志的设计,未来,联想控股新的管理层将持有一部分联想控股的股权,与中科院、联持志远(原职工持股会)、中国泛海,一起成为联想控股的股东。

  由此,新的管理层将成为联想控股管理层中的主人。柳传志说,即使将来“我退休以后,新的管理层依然会像主人一样管理整个公司。联想控股的未来就是一个永远会有主人的企业”。

  

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。