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企业培训师观点:冯仑:以主妇管理家庭的热情来管理企业

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

以主妇管理家庭的热情来管理企业,不能忘了并非只有花钱购物是主妇的特权,拍苍蝇与扫灰尘更是经常性的责任。

  编者按:

  近日,万通控股董事长冯仑在微博连续发文,阐述了企业管理中的精髓。冯仑认为,管理企业就像主妇管理家庭一样,有热情,也要懂责任。

  在冯仑看来,企业管理又分为三个阶段,分别是管人、管事以及什么也不管,这就所谓的管理之神了。

  冯仑表示,企业发展存在取利和取义两个层面,当你取利的同时又能依法挣钱、依法纳税,这就是取义。冯仑认为,只有取义才能挣大钱,能够取利。

  此外,冯仑指出,企业发展必然经历瓶颈期,而突破瓶颈后就能取得很好发展,因而应该积极调整,心平气和来寻找应对之策。

  以下是冯仑微博观点摘录。

  冯仑:

  取利与取义

  人的事业是个马拉松,在每一个弯道处,前后的次序都会有所变化,但最终跑到底的是最有毅力的人,而不是某一段跑得最快的人,最后的胜利正是跑得最有毅力而又不跑错方向的人。

  在取利过程中如果你是依法挣钱、依法纳税,这个取利的过程就是取义,只有取义才能取大利。比如说社会发展方向,股东分红、员工要工资、企业要纳税,这就是义,而且,往往只有你先接受义之后才能挣大钱。

  家庭主妇式管理

  以主妇管理家庭的热情来管理企业,不能忘了并非只有花钱购物是主妇的特权,拍苍蝇与扫灰尘更是经常性的责任。

  管理上最低的档次应该是管人,就是每天见谁就骂谁。再高一点的档次是管事情,每天开会。再高一点的就是谈观念、意识形态。再高一点就是神,什么都不管,大家都按照你的意志去走,你只需要做一个先知就可以。

  民企要磨练强大内心

  在中国做生意,尤其是做民营企业,必须拥有非常强大的内心力量,否则就没办法野蛮生长了……这种力量并不是只用一天就能练习出来的,它是被磨炼出来的。

  每一个企业都是从小长到大的,别急。创业大概有一年半到两年是瓶颈期,特别难,然后突破瓶颈组织成长、组织膨胀、业务膨胀,然后陷入经济危机,这时迅速调整,调整过来就好了,调整不过来就死掉。所以头两年要克服瓶颈,之后要控制组织,有了这样一套东西,心平气和了,知道一个企业要做大要很多年。

  有一种企业的增长叫做“自杀式增长”——销售增长、利润增长、营业额增长、规模增长,但每股净现金流是负的。

  不要让别人知道你没钱

  做大生意必须先有钱,第一次做大生意又谁都没有钱。在这个时候,自己可以知道自己没钱,但不能让别人知道。当大家都以为你有钱的时候,都愿意和你合作做生意的时候,到最后,你就真的有钱了。

  

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。