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企业培训师观点:三国里面三个老板的用人策略

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

三国里面有三个最著名的老板:曹操、刘备和孙权,谁是好老板,相信仁者见仁,智者见智,三个老板在一定时期都能够成就霸业,他们各有各的用人策略。

  三位老板中,曹操风头最劲,个人能力最强,无论是战略规划能力,还是执行力都是一流的,因为凡事亲力亲为,无论是胜利还是失败,都由他一个人承担,人生大起大落。所以,后人对他的评价也是矛盾的,时而英雄,时而奸雄。他广纳贤才,甚至将刘备的核心团队成员关羽,也感动得一度投在他的麾下。

  他手下的团队中谋士、武将无论是人数,还是质量都不错,但在名声上却少有人能跟诸葛亮、关张、周瑜相提并论。

  刘备本人实力最弱,却很有故事,在三国中也分得不少戏份,以至于连曹操都看错人,说:“今天下英雄,唯使君与操耳”。刘备有三国中最强的核心团队,手下个个声名显赫,甚至盖过几位老板,如关羽被后世尊为神,成为财富和忠义的代名词,诸葛亮也是后世知识分子的楷模,深得推崇。刘备以弱驭强,心机足够。

  独有孙权,在三国故事中显得并不出色,继承祖业,虽有曹操“生子当如孙仲谋”的美誉,但英雄事迹却乏善可陈,在三国故事中戏份不多,露脸的机会也少,下级团队除了周瑜,一线明星也不多。但孙权虽然不显山露水,却方正持重,敢于启用年轻和层级较低的干部,以至于稳坐江东,猛如曹操也奈何不了他。

  这样的三位老板在历史的某个时间点,三分了天下。刘备靠的是核心团队,核心团队虽然稳定,但一旦出现状况,后继无人,天下马上危矣;曹操用人来者不拒,实力最强,然而人心复杂,最终无法很好地把握时机一统天下,还是输在了个人谋略上;孙权有勇有谋,虽然从不亲自上阵,但用周瑜作大都督,全权带兵,看人驭人的能力不可低估,在失去周瑜之后,也能不断挖掘新人,因此,一直坚守在江东,坚持到最后。

  这三位老板,用我个人的观点来评价,我最欣赏的是孙权。

  在三国的这三位老板中,刘备只用核心团队,职业经理人、新人不容易进入圈子,不足说真正的宽厚;曹操在用人时游移不定,一时开明一时糊涂,显示出他在识人方面存在一定不足;孙权麾下虽然名将不多,但有忠心有能力的新人层出不穷,储备充分,团队不断有新的血液加入,创造性地重用新人,吕蒙、陆逊就是范例。能看住东吴的江山,在群雄争霸的三国时期,孙权并不是仅仅依靠父兄的荫庇。

  

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。