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企业培训师观点:企业家的多重境界,您在哪一重?

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

因长期的咨询工作,经常接触形形色色的企业家,出于职业毛病,总喜欢下意思地总结他们身上的能力和特质,比如,坚定的信念,敢于冒险的精神,永不言败的斗志,吃苦耐劳的品质,长久不懈的坚持力等等,同时我也留意观察他们的工作风格,揣摩他们的管理方式,归纳提炼了四重工作境界,感觉具有一定代表性。

  第一重境界,管事。

  这种企业家,天生就是管事的命,小到行政后勤,大到投资决策,事无巨细,事必躬亲。在他看来,凡企业里的事,不经过他的手,就办不成或办不顺利。这样的企业家在企业创业初期往往很常见,但是,从笔者的经历看,大规模企业的当家人,爱管事者也并不鲜见。

  第二重境界,管人。

  这类企业家,他们的管理逻辑也许来自于刘备、宋江,我不必能力超群,只要我凝聚了一批能力超群的兄弟,我迟早能一统江山。因此,他们很喜欢在人身上下功夫,想尽了各种选人的招数,用完了各种留人的手段,事实证明,会管人的企业家的确技高一筹,能人辈出的企业无需过分担心企业的经营发展。但是,这并不代表企业家因此可以高枕无忧,相反,领袖地位的侵蚀与控制权的流失会让他们产生新的焦虑,同时,长期与能人打交道,对他们的政治智慧也提出较高的要求。

  第三重境界,管机制。

  该类企业家,信奉法制大于人治,因此,极力维护机制的严肃性和权威性。他们认为,一个好的机制可以使坏人变好,一个坏的机制可以使好人变坏。于是,他们着力构建一套他们认为是好的机制,靠机制实现优胜劣汰。在他们开来,机制就是给员工提供一个好的平台,而他们扮演的是平台的构建者和守护者,给平台添砖加瓦者,他们大力弘扬与表彰,破坏平台者,给与应有的惩戒。总之,只要机制理顺了,平台建成了,企业也就大功告成了。

  第四重境界,管文化。

  这类企业家极少,他们是企业家中的英才,又是企业家中的哲学家。他们一般实行充分放权,不管事、不管人、也不管机制,所谓跳出三界外,不在五行中。但这并不代表他们不作为。他们常常喜欢讲企业的远大愿景,绘制企业的宏伟蓝图;他们维护企业价值的公平与正义,违背价值观的事件是他们不乐于见到的;他们极少参与管理与决策,但是,他们又是绝对不可或缺;他们是企业的精神领袖,就像夜航中的灯塔,引领着企业之舟朝正确的方向行驶。

  当然,企业家的分类,形形色色,不尽于四重。即便在其中者,或侧重其一,或兼而有之。您若是企业家,您是哪一类呢?

  

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。