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企业培训师观点:柳传志:做没有家族的家族企业

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

今年第二季度,联想集团的销售额高达78亿美元,创历史新高。柳传志复出三年,如今再次隐退。谈到自己当年的复出,他对新浪财经表示,企业一定要有主人,所以我又出山了。

  主人才会为公司长远打算

  在柳传志看来,企业一定要有主人。“这不一定正确,但一定是有根据的,因为我亲身实践过。”

  他详细阐述了自己的根据:从2004年到2010年,联想的营业额从29亿美元增加到216亿美元,市场份额在全球的占比也相应地从2.43%增加到13.7%。

  柳传志认为,职业经理人做事情,往往非常注重短期目标。这是因为他们的薪酬以期权为主,由股价决定,因此他们不愿意做长远的打算。

  “只有公司的主人,才能切实地为公司着想,从长远考虑,而不是计较眼下的得失。”柳传志表示。

  他拿联想举例子:比如联想集团收购的IBM-PC业务,收购的时候,其主要客户以商业机构为主,个人客户为辅。经过评估,收购后联想需要在IBM-PC上分3年投入7亿美元,才能使其很好的运行。“当然这比投入要从利润中抽取,造成净利润减少。有的管理层就不愿意投。结果2009年金融危机来临的时候,由于商业机构减少预算,个人客户也没有明显的增加,造成那一年联想集团亏损2亿美金。”

  柳传志回忆道,董事会很着急。由于我是大股东的代表,“因此我又出山了!”

  做没有家族的家族企业

  柳传志重新出山后,联想业绩一路飙升。到他刚刚辞职前,联想二季度的销售额已达78亿美元,创历史新高。柳传志回忆,走出2009年低谷的时候,竞争对手犯了一个致命的错误,导致联想扩大了自己的市场份额。

  “我们的竞争对手公司的创始人很能干,建立了公司并经营得很好。但是他的后代把股权给卖到了股市上,而公司的独立董事非常注重公司声誉,他们盯着股价不放。一些策略不是很合适,造成他们丧失了大量的市场份额,我们占有了一部分它的市场。”柳传志说。

  对于公司的经营和管理,柳传志表示,最重要的就是选对人。他认为自己打拼多年,完全有能力选对人。“我辞职之前,杨元庆贷款30几个亿购买了联想8亿股股票。”笔者多次听到柳传志在不同的场合表达自己对杨元庆的喜爱。

  柳传志要把联想打造成“没有家族的家族企业”。他进一步解释:“家族并非骨肉亲,而是一种凝聚力,不断地吸引年轻人到联想来工作”。

  我自学,也向当年的供应商学习

  柳传志谈到自己的创业经历,他说被问起的最多的问题就是:你向谁学习。

  柳传志回忆,我40岁才开始创业,当时中国刚刚改革开放不久。那时我还是中科院的技术人员,起家的时候只有20万元。到了今天,我们集团的主要子公司LENOVO,就是并购IBM-PC的公司,资产已经超过1400亿。

  “很多人不断地问我,当时中国刚刚改革开放不久,你是跟谁学的。我仔细地想了下,一方面是自学,摸索市场,另一方面就是向我们当时的供应商学习,比如向IBM学习财务管理等专业。联想就是改革开放的产物。”柳传志如此定义联想。

  柳传志的另一个感叹就是中国的各种论坛特别多,但是美国就很少。“我想这是因为中国需要学习很多东西,因此不断的在开会研讨,而美国需要学习的东西就不太多,美国企业家大都是工商管理,系统地学习过课程。”

  他调侃道,我们一直是照着美国企业家的菜谱来做菜,但是我们也需要研究自己的菜谱,做自己的菜。

  艾森豪威尔从敌人变成朋友

  今天上午,新浪财经随柳传志来到美国费城与艾森豪威尔基金会的人碰面。柳传志表示很纠结–他自己形容是一种奇妙特殊的感觉。“我上小学的时候,美帝国主义艾森豪威尔是我们的头号敌人。到了今天,我老了,他成为了我们的好朋友。”

  他盼望中国的政治经济能够很好地改革,不断前进。“当然,改革是改良,而不是革命。我希望世界各国经济能够平稳,呼吁世界环保、人们生活稳定。”这是柳传志最大的愿望。

  艾森豪威尔基金会为此作出了重要贡献,因此赢得了他的尊敬。柳传志希望能够在费城有自己的合作伙伴。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。