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企业培训师观点:兽药企业资本运作实际过程中的迷惑

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

兽药行业尚不太规范。有的小厂为了降低成本贴牌生产,有的不在GMP车间生产,应用成本低的优势打价格战。这样规模较大的,较为正规的企业竞争优势被打折扣。再加上小厂机动多变,销量不大,在市场被抽检的几率小,危险成本低,以致市场上有时会呈现“劣币驱赶良币”的景象。由于小企业还能生存,所以兽药行业并购进展不快。国家应出台更加有效的政策法规,加大市场规范力度,发明更公正竞争的大环境。并且可以斟酌制订激励有实力的大企业收购兼并的特别优惠政策,加强企业资本运作,以推动行业整合。

  企业资金不足,融资不畅。由于GMP的实施,企业把从前几年乃至十几年积聚的资金简直全拿来建厂房,买设备,甚至有的还要借债。据不完整统计全国一千多家兽药企业就有固定资产250多亿元,而我国每年的兽药产值才200亿元左右。一年的利税也只有二三十亿元。详细到一个企业,已拿不出太多的钱去收购了。银行贷款难是我国中小企业资本运作中面对的事实,从银行贷款必须有土地和房产典质,银行只做精益求精,毫不济困解危,其他融资渠道在我国还不发达和健全。有些企业有收购之心,愁无收购之钱。

  信息不畅。有收购动向的找不到被收购对象。有意卖的厂子出于保密,很少公然宣布信息,找不到买主,经常消极等候,一等就是一两年,造成资源糟蹋。倡议农业部在信息平台上按期颁布有关企业资本运作的信息,为收购兼并供给线索。

  土地升值。由于土地升值,房地产升温,有些小厂固然销量不大,效益不佳,但是用于GMP改革的土地增值,也可赚一笔。冀望持续升值,不肯容易出售。农业部对长时光不生产的企业应正确控制及时处置,促其尽快融资整合。

  企业主的观点影响兼并。有的企业所有人胸无大志,小富即安,宁当鸡头不当凤尾。还有的把企业当孩子养?养一辈子,而不是把企业当猪养?养肥了当卖就卖。这些观念从主观上妨害吞并和收购的进行。兴许只有当冬无邪正降临,从新洗牌使企业无奈生存下去的时候这些人才干下信心。

  海内外金融危机。能源跟原资料涨价,环境维护本钱增添。新劳动法实行后人力成本增长等等,诸多以前未曾碰到的不利因素,使投资人开端迷茫,信息不足,收购愿望下降。目前国度新的推进经济的政策,要在今后两年投资4万亿,这无疑会增加各行各业投资者的信念。对兽药企业资本运作也是个利好的新闻。

  企业文明,对企业的发展至关主要,有些企业从硬件上看可以兼并收购,没有问题,但兼并后才发明双方企业文化差别很大,磨合成本很高,无论是在高层、中层仍是基层纷争一直,使兼购达不到资源优化配置,反而在扯皮中挥霍了人力、物力、财力,背上了繁重的包袱。所以企业并购中不但要看厂房、设备等硬件,还要看文化、轨制等软件。

  应防止盲从性。有的企业在某一方面做得胜利,如在禽药方面做得好,又想并购水针、水产药生产线,以为能作好禽药,也能作好其余动物的药,实在现在分工越来越专业,不同剂型、不同动物的用药,从研发、生产、市场网络都不尽雷同。如果盲目乐观,则可能会食而不消。有的企业资本运作在收购前很好,由于不稳重的收购,短时间内不能很好的整合到位,结果“财产”变成了“累赘”,新收购的企业没盘活,本来的企业也由于资金疏散,人力资源跟不上而走下坡路。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。