吉宁博士观点
企业管理理念是企业发展的源动力，更是企业的灵魂。只有不断的对固有管理理念进行更新，对传统管理理念进行摒弃，对先进管理理念进行吸收，企业才能够找到印有自己烙印的卓有成效的管理方法，进而让企业在做大做强的道路上越走越远。
企业管理理念是企业在长期经营管理实践中形成的，对企业管理理念行为规范作用起指导思想。不断创新的企业管理理念可以鼓励企业成员不断地试验、革新和冒险，从而使企业有机会在新的基础之上尝试新的管理方法。一旦这种尝试取得成效，便可以促进企业在更高的基础上取得长远进步。
将传统的、有效的管理方式及具体内容，通过继承与维系的途径，在企业中组织实施，这是人们一贯的管理理念的思路和长期以来的做法。随着改革开放及知识经济的发展，人们的价值观发生了深刻变化，企业的管理理念层出不穷，企业要想获得新的发展，就必须在企业管理理念上除旧施新，在实践中不断创新。
近年来，企业管理理念的创新带动了管理方法和方式的更新，出现新的管理系统：一是薪酬系统，薪酬系统在企业管理中占有很大的比例，经过长松咨询专家们的研究，将管理理念以复杂的结构、周密的计划和定量的分析等手段进行管理。这的确是一个将复杂转变成简单的系统，它用熟悉把握市场的薪酬管理理念将其与管理理念结合起来；二是绩效系统。绩效系统能偶有效对员工进行绩效考核，驱动员工更加热爱自己的企业，进而为企业发挥出自己的全部光和热。
企业管理理念即以复杂的结构、周密的计划和定量分析等手段进行管理。但这已不适应知识经济时代的要求，还必须灵活把握市场的非理性管理理念并将其与理性管理结合起来。二是务实管理与务虚管理相结合。企业的务实管理主要是有形管理，注重企业发展与经营战略、企业体制、技术构成、成本效益等硬件方面。但仅注重硬件方面是不够的，还需要有务虚的管理，即注重企业价值观、企业精神、企业人才培养等软件方面。三是正式管理与非正式管理相结合。在通过召开企业正式会议、订立规章制度、进行程序管理的同时，大力开展非正式交流、会面，甚至进行单个拜访、生日庆贺等，这更具有疏导与激励作用。四是层次管理与现场管理相结合。传统的分层等级管理与现场管理相结合已经显现出管理链长、经理人意图难以及时下达以及限制中间层次的创造性等弊端，应被现场管理取代。国内外不少知名企业已提出并实施“零管理层”。由企业最高经理人直接管理到位。五是集权管理与分权管理相结合。除关键性管理权限相对集中外，更倾向于下放更多的权限，以利分散组织结构，更灵活地运作市场。
