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企业培训师观点:7种企业培训方法的选择与分析

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择,当前,企业培训方法有很多种,不同的培训方法具有不同的特点,其自身也是各有优劣。要选择合适有效的企业培训方法,需要考虑培训的目的、培训的内容、培训对象的自身特点及企业所具备的培训资源等因素。

  常用的7种企业培训方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法、案例研究法和模拟与游戏法。讲授法、演示法、研讨法这3种企业培训方法,在一般的企业培训最为常见。本文将着重对视听法、角色扮演法、案例研究法和模拟与游戏法进行讲解。

  (一)讲授法

  讲授法属于传统模式的培训方式,指企业培训师通过语言表达,系统地向受训者传授知识,并期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。

  (二)演示法

  演示法是由一位有经验的技术能手或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训,如果是单个的一对一的现场个别培训则称为我们企业常用的师带徒培训。负责指导的教练的任务是教受训者如何做、提出如何做好的建议,并对受训者进行鼓励。这种企业培训方法并一定要有详细、完整的教学计划,但应注意培训的要点:第一,关键工作环节的要求;第二,做好工作的原则和技巧;第三,须防止出现问题和错误。这种企业培训方法可广泛用于基层生产工人。

  (三)研讨法

  研讨法又可分成一般研讨会与小组讨论两种方式。研讨会多以专题演讲为主,中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通,一般费用较高。而小组讨论法则费用较低。研讨法培训的目的是为了提升能力,培养意识,交流信息,产生新知。比较适宜于管理人员的训练或用于解决某些有一定难度的管理问题。

  (四)视听法

  视听法就是利用现代视听技术(如投影仪、录像、电视、电影、电脑等工具)对员工进行培训。

  1.要求

  播放前要清楚地说明培训的目的;依讲课的主题选择合适的视听教材;以播映内容来发表各人的感想或以“如何应用在工作上”来讨论,最好能边看边讨论,以增加理解;讨论后培训师必须做重点总结或将如何应用在工作上的具体方法告诉受训人员。

  2.优点

  由于视听培训是运用视觉和听觉的感知方式,直观鲜明,所以比讲授或讨论给人更深的印象;教材生动形象且给学员以真实感,所以也比较容易引起受训人员的关注和兴趣;视听教材可反复使用,从而能更好地适应受训人员的个别差异和不同水平的要求。

  3.缺点

  视听设备和教材的成本较高,内容易过时;选择合适的视听教材不太容易;学员处于消极的地位,反馈和实践较差,一般可作为培训的辅助手段。

  (五)角色扮演法

  角色扮演法指在一个模拟的工作环境中,指定参加者扮演某种角色,借助角色的演练来理解角色的内容,模拟性地处理工作事务,从而提升处理各种问题的能力。这种企业培训方法比较适用于训练态度仪容和言谈举止等人际关系技能。比如询问、电话应对、销售技术、业务会谈等基本技能的学习和提升。适用于新员工、岗位轮换和职位晋升的员工,主要目的是为了尽快适应新岗位和新环境。

  1.要求

  教师要为角色扮演准备好材料以及一些必要的场景工具,确保每一事项均能代表培训计划中所教导的行为。为了激励演练者的士气,在演出开始之前及结束之后,全体学员应鼓掌表示感谢。演出结束,教员针对各演示者存在的问题进行分析和评论。角色扮演法应和授课法、讨论法结合使用,才能产生更好的效果。

  2.优点

  学员参与性强,学员与教员之间的互动交流充分,可以提升学员培训的积极性;特定的模拟环境和主题有利于增强培训的效果;通过扮演和观察其他学员的扮演行为,可以学习各种交流技能;通过模拟后的指导,可以及时认识自身存在的问题并进行改正。

  3.缺点

  角色扮演法效果的好坏主要取决于培训教师的水平;扮演中的问题分析限于个人,不具有普遍性;容易影响学员的态度、而不易影响其行为。

  (六)案例研究法

  案例研究法指为参加培训的学员提供员工或组织如何处理棘手问题的书面描述,让学员分析和评价案例,提出解决问题的建议和方案的企业培训方法。案例研究法为美国哈佛管理学院所推出,目前广泛应用于企业管理人员(特别是中层管理人员)的培训。目的是训练他们具有良好的决策能力,帮助他们学习如何在紧急状况下处理各类事件。

  1.要求

  案例研究法通常是向培训对象提供一则描述完整的经营问题或组织问题的案例,案例应具有真实性,不能随意捏造;案例要和培训内容相一致。

  2.优点

  学员参与性强,变学员被动接受为主动参与;将学员解决问题能力的提升融入到知识传授中,有利于使学员参与企业实际问题的解决;教学方式生动具体,直观易学;容易使学员养成积极参与和向他人学习的习惯。

  3.缺点

  案例的准备需时较长,且对培训师和学员的要求都比较高;案例的来源往往不能满足培训的需要。

  (七)模拟与游戏法

  模拟与游戏法就是通过模拟和游戏的形式来对员工进行培训。

  1.要求

  游戏涉及竞争,必须有一定的游戏规则,有一定的结局。

  2.优点

  可以激发参训者的积极性,改善人际关系,理解深刻,可使参训者联想到现实的后果。

  3.缺点

  这种企业培训方法简单化,使人缺少责任心,比较费时,而且模拟游戏的有效性并没有得到证实。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。