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企业培训师观点:我国石化企业信息化发展方向

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

据中国石化行业协会调研显示,生产自动化、财务及办公自动化系统目前在大部分石化企业中已得到应用并发挥了重要作用,大型石化企业信息化发展已经进入集成及深化应用阶段。在当前国际金融危机冲击之下,信息化已成为石化行业应对金融危机的“重要武器”。

  全球金融危机给石化行业的信息化投入注入了更多的“理性”。石化行业信息化建设过去几年一直呈现快速发展的态势,金融危机给石化企业提供了打破常规重新审视信息化建设的机会。依靠信息系统提升企业竞争能力、降低企业风险,已成为当前石化企业信息化发展的重点之一。

  当前的国际金融危机无疑给我国石化行业带来了很大的影响,在国际金融危机的冲击下,石化企业面临着市场、价格、资金链等一系列的问题,但是由于信息系统是帮助企业降低经营成本、增强竞争力的最好武器,在经济全球化和全球信息化以及激烈的市场竞争形势下,即使没有遭遇金融危机,企业也要依靠it系统和信息化应用来提升国际竞争能力和抵抗风险的能力,因此,国内石化企业尤其是大型石化企业信息化发展的应用将不会受到金融危机的阻碍,而且还将对信息化应用进一步深化和优化,使其在促进业务整合、加强集团管控、支撑协同和创新等方面,发挥更大作用,体现更大效益。

  首先,从宏观政策层面上看,2009年1月10日中国大型油气田及煤层气开发国家重大科技专项已完成启动准备工作,即将进入全面实施阶段,这必然带动我国石油天然气企业在科技研发、基础设施建设上的投入。2009年5月18日,为应对国际金融危机的影响,我国公布了2009-2011年石化行业产业调整振兴规划,鼓励企业间的兼并重组;鼓励通过优化资源配置和产品升级换代,降低生产成本,提升产品附加值,抵消金融危机的不利影响;鼓励石化行业加快技术改造与推进自主创新,通过精细化管理和科学手段快速应对市场的变化。

  其次,从石化企业微观层面上看,2009年我国三大石油企业中国石油天然气集团公司(简称中石油)、中国石油化工集团公司(简称中石化)、中国海洋石油总公司(简称中海油)继续加大了战略性项目、资源基础性项目和重点工程项目等主营业务的投资比例,以增强资源基础。虽然我国石化企业信息化发展很快,但就目前信息化程度而言,国外发达石化行业的信息化应用经过多年的发展,已经较好地实现了系统的集成与协同,实现了系统的深化应用和优化应用,相对而言,我国石化行业的应用还比较孤立,还没有很好地通过信息化手段实现业务的整合,还不能适应国际竞争、合作的需要,石化企业自身发展的动力和国际金融危机的压力,促使石化行业信息化必须坚持和加强发展信息化。

  经过多年的发展,石化行业的信息化应用逐渐成熟、应用层次日渐清晰,已经形成包括生产操作控制层、生产执行层、经营管理层和企业管理层的完整信息系统应用体系,企业信息化发展正处于从分散到集中的重要转变时期,企业资源计划erp、制造执行系统mes、企业资产管理eam、电子商务ec等成为发展重点。

  石化行业资产技术密集,生产特点是高温、高压、连续性强、有毒、有害等,决定了设备管理的重要性。企业资产管理系统(enterpriseassetmanagement,eam)是对设备进行全生命周期管理的数据充分共享的资产信息系统,是运用it手段提升设备资产性能,降低维修成本,提升企业核心竞争力的战略措施。

  另外,运营在erp之上的电子商务(ec)是当今全球信息化时代石化企业必须掌握的营销方式之一。ec系统与erp系统实现数据共享和动态交换,积累了大量信息,为进行科学购销决策提供了依据。
对国内大中型石化企业来说,目前正处于企业级应用或从部门级应用向企业级应用跨越阶段。信息化建设的良性循环有利于企业的精细管理。通过经营管理(erp)、生产管理(mes)、资产管理(eam)及集散控制系统(dcs)、先进过程控制系统(apc)、实时优化系统(rto)等车间控制操作层诸系统之间的有机结合,可达到信息透明、资源共享,系统之间互相补足、相互促进,从而带动整个企业信息化发展的良性循环,有利于企业的精细管理,提升经济效益。石化企业信息化发展趋势将更加强调各系统的深化应用和优化应用,强调各系统的协同发展和集成应用,数据、业务等不同层面的整合技术将在石化行业发挥更大的作用。

  在本次金融危机中我国石化企业受到市场冲击较大,同时也暴露出了缺乏核心竞争能力这一问题。我国石化企业由于自主创新能力不足,核心专利和专有技术不足,产品后加工和技术服务能力弱,而且工程化能力缺失,主导产品技术装备主要靠引进,因而在与国外竞争中处于劣势。创新源自技术和管理的融合,信息化是贯穿技术和管理的主轴,it还应该成为石化企业技术创新、管理创新的有力支撑。

  一是支撑石化企业技术创新。高附加值市场的竞争很大程度上取决于技术优势。建立在科技创新和知识资本基础上的竞争优势才能使企业不断保持优势,更重要的是它能够创造、建立新的竞争优势,如今的新经济时代体现出过剩经济、客户经济、全球化竞争和快速变化的特点。迅速变化的市场、日益多样化、个性化的客户需求要求石化企业必须具备发现、开发新需求的能力、低成本、高效率满足用户需求的能力以及应对变化的快速反应能力,以创造更多的盈利、生存机会和市场空间,信息技术无疑是企业不断创新、实现生存、获得发展的重要手段。以产品数据管理、产品生命周期管理(pdm/plm)为代表的信息化工具,可以为企业技术创新提供精确的产品数据管理,对产品生命周期、研发体系管理提供有力支撑。信息管理发展到知识管理(km)系统,是企业实现知识的收集、归纳、积累、创新的工具,支撑企业的知识得到有效的利用与创新。

  二是支撑石化企业管理创新。以信息技术为基础、以提升综合竞争能力为核心的企业内部管理制度的建设是提升企业管理的重要手段。面对国外大石油公司强有力的竞争,我国石油企业在发展重大关键技术、引进消化吸收新技术、实现技术的自主创新的同时,有必要重视管理方面的理论研究与实践,不断提升各个层面的管理水平。要通过企业信息化发展将各业务环节密切联系,提升运营效率;通过引进先进的管理理念,强化管理,深化改革,进一步构建科学高效的管理体系和运行机制;通过合理配置和优化利用企业内外部资源,高效率低成本最大限度地满足市场、客户的需求,使得客户获得更多的价值,同时,也使企业获得更多的盈利,不断提升核心竞争力。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。