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企业培训师观点:企业经营发展必须重视财务管理工作

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

从现代企业经营发展趋势来看,在市场经济条件下,企业必须以经济工作为中心,必须建立适应市场经济体系的内控管理机制,才能具有持久的经济活力和市场竞争力,而强化财务管理工作则是企业内控体系中的一个重要环节。

  在风险与收益并存的复杂多变的经营形势下,如何发挥企业财务管理工作的重要作用,指导企业不断转变经营方式,以适应市场的需求,在竞争中求生存、在竞争中求发展是企业经营发展中面临的重要课题。

  一、搞好企业管理,提升经济效益,必须重视财务工作。

  社会主义市场经济具有强烈的竞争性和法制性,客观上要求企业对其生产经营活动实行严格管理,对资金运动进行严密地、连续地、系统的核算和监督控制,用尽可能少的耗费、最小的成本获得最大的经济效益,实现企业利润最大化的目标,而企业经营发展中的这些目标的实现,都必须依靠于财会工作。

  企业通过财务分析对资金运动进行合理科学的判断,从而进行科学的预测、决策,在筹资、投资活动中追求效益最大化。对企业经营发展而言,通过深化管理,及时收回资金并合理分配资金,加快资金周转,提升经济效益,无疑是极为重要的。

  经济信息是企业进行决策的依据,是企业对生产经营过程进行控制的手段。财会信息是最主要的企业信息,我们应根据企业的特点和管理要求,建立一套完整的、科学的财会信息反馈体系,及时反映市场的变化与要求,使企业在经营决策时,有充分可靠的依据。

  二、建立健全企业财务管理制度

  财务工作是企业在市场经营活动中求生存、求发展、实现企业效益目标的不可缺少的企业经济管理活动。在市场经济不断发展和完善的情况下,市场竞争将会愈加激烈,竞争焦点主要集中在质量、品种、价格、服务等方面,在以上方面趋于同质的情况下,又将是成本的竞争。企业要在竞争中取胜,达到目标利益,就必须在企业经营发展中建立、健全成本控制体系,而成本控制体系又是财务管理控制核心,这是由财务工作的职能所决定的。因此,建立健全一套完整科学的财务管理制度尤为重要。在企业经营发展中只有建立合理的、规范的、科学的财务管理制度,才能正确地指导人们对生产经营过程进行控制。

  现代的企业财务管理具有完整、系统、全面、持续的特点,具有组织、计划、预测、决策的职能,具有反映、保证、促进、控制的措施,有分析、检查、考核、监督的功能。只有健全各项财务管理制度,才能使这些职能得到充分的发挥。

  现代的企业管理体系必须要有一套完善的、科学的财务管理制度来保障。

  三、加强内部财务管理,提升财会人员综合素质,是企业财务管理的基础。

  1、建立必要的企业内部财务管理制度

  企业内部财务管理制度,是企业根据国家颁布的《会计法》、《企业会计制度》并结合本企业的特点和要求,对本企业财会工作的任务、程序、机构和人员等方面所做出的具体规定,是处理特定主体财会事务的规范和准绳,是进行财会工作的前提。企业内部财务制度,是指确定企业内部各部门之间和企业与职工之间的财务关系的制度。它是区分内部各部门、各岗位经济责任,加强内部财务管理的重要制度。是贯彻执行会计法律、法规、规章制度,保证单位财会工作有序进行的具体措施,是规范企业经营发展活动、促进各办事机构和人员尽职尽责,提升工作效率和工作质量的有力保证,也是提升企业经济效益的必然途径。同时,也使财会人员在具体工作中有章可循、有法可依、有序、规范的做好财务管理工作。
2、明确财会人员的职权和责任

  在企业经营发展中指定内部财务管理制度,首先要明确规定每一个财会人员的职权和责任,设计周密的业务处理程序和手续,使每一个经办人员的职责、行为置于其它经办人员的监督下,使每一个经办人员只享有办理业务的部分权利,保证任何经济业务的发生和完成,都有若干人参与或知晓,防止各种问题的发生,保护企业财产的安全完整。

  3、提升财务管理人员的法制意识,增强政策观念。

  在社会主义市场经济体制下,随着企业职能的转变,国家对以公有制为主体的企业进行管理和调控,将主要通过法律的、经济的手段来进行间接管理。其中包括通过统一汇总的会计资料,作为管理经济的基础和依据。这就要求企业经营发展的全过程除了国家规定的会计政策、会计方法,并编制统一可比的会计报表外,还必须使企业采用的会计政策、会计方法符合财务、税收等国家法规。因此,企业要经常对财会人员进行法规、政策的教育,提升财会人员执行国家的法律、法规、政策的自觉性,确保国家的有关法律、法规和单位内部管理制度的贯彻执行。

  4、学习掌握先进的财会技术手段,提升工作效率。

  做好财会工作首先应认真学习先进技术手段,掌握会计电算化知识。会计电算化不仅使广大财会人员从繁重的手工操作中解脱出来,减轻劳动强度,更主要的目的是通过核算手段和财会管理决策手段的现代化,提升会计信息搜集、整理、传输、反馈的灵敏度和准确度,提升会计的分析决策能力,更好的满足管理的需要,提供管理所需的会计信息,从而更好的发挥会计参与管理、参与决策的职能,为提升现代化管理水平和提升经济效益服务。

  5、提升财务管理人员的思想素质和业务素质,增强管理能力。

  提升财务管理人员的两个素质,是经济发展的需要,也是做好财会工作的关键。经济的发展、技术的进步、改革的深入,向财务人员提出了新的要求。过去那种仅仅是记帐、算帐、报帐的老模式–“核算型”的会计工作内容和方法已不适应新形势的要求,因此必须转变会计工作内容和工作方法。同时,提升财会人员的思想素质,加强工作责任心,增强业务管理能力和水平、丰富会计业务知识,防止会计核算工作中由于不认真,粗心大意,出现不应有的差错。

  财务管理是现代企业经济管理体系中的重要组成部分,是企业经营发展中实现目标效益的重要环节,企业中高层经理人必须要提升对企业财务管理在企业经济管理过程的地位和作用的认识,重视和加强财务管理制度的建立和落实,充分发挥财务管理的作用,使企业在市场经济条件下,随着市场的变化,不断改变经营方式和策略,促进企业经济效益的不断增长。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。