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企业培训师观点:现代企业资本运作应抓好3个重点

企业培训师吉宁 2015年12月11日 企业培训师观点

每当企业发展到一定规模时,企业的沉量资本象雪球一样越滚越大,时间一长就会形成不良资产的产生而无法盘活,造成了大量的资产浪费与闲置,这个现象在国企非常严重,近些年在民企同样出现了此类现象。而另一方面企业的良性增量资本又十分奇缺,严重阻碍了企业快速发展。企业在发展过程中离不开资本扩张与运作,但企业资本运作是一门综合学科,必须依照市场经济的发展规律办事,结合企业的实际情况和产业结构来决策,切不可盲目扩张,笔者认为现代企业资本运作应抓好以下三个方面的重点,才能有效地避规因企业资本运作所带来的风险。

  一是资本营运的“切入点”

  所谓切入点,是指在十字路口时要选择正确的方向才能达到预期的目的。由于企业经济发展速度和资本营运能力差异较大,面临的困难和主要矛盾不尽相同,每一个企业都必需选准资本营运的“切入点”至关重要。企业的领头人应认真分析企业自身的资本优势、特别是产品的核心竟争力,产品是否是符合国家产业政策,市场前景是否良好等,如产品前景良好的企业,则应以着重从纵向发展为切入重点,用企业的软资本直接融资辅之以银行贷款。在增加资本注入量的同时还应特别注重人力资本的投入,人力资本是激活一切资本的原动力不可小视,以确保资本市场营运能快速扩张和良性成长。如企业的问题主要是属于结构性矛盾比较突出时、产品缺乏竟争优势、不良资产沉量过大、剩余价值偏低、人力资源青黄不接、企业“大而全”、“小而全”,这样的企业应以横向切入另辟蹊径为重点,并义无反顾的进行产业结构重组、资本结构重组、产权结构重组、将阻碍企业发展观念的肿瘤切除、彻底剥离不良资产、推动产业转型升及显得尤为重要。通过企业向效区搬迁盘活原有土地资源、通过拍卖不良资产等方法盘活沉量资本,加快新产品的研发力度,加快科技人员的引进与培养,企业资本运作应尽快实行股份制改造、吸引新鲜血液才能起到为企业再血的新型功能。总之企业的引路人要有壮士断腕的决心,要有天塌下来我一个顶着的责任心胆识、要有破釜沉舟的创业豪气也要激活企业的生命力。切入点就是用心做事、用科学发展观去寻找企业新的切入点。

  二是资本营运的“增长点”

  一个企业在资本营运管理过程中,需要不断地寻求新的增长点是企业发展的必然规律,要充分利用自身优势资源创建控股公司、集团公司、投资公司等资本营运体系,以扩大现有资本的有效增值;也可利用自身优势资源依法运用多种融资渠道,通过资本市场聚集和利用社会资金,发展多元化投资主体的公司,以扩大社会资本规模;也可利用自身优势资源和先进的管理理念并购一些朝阳产业,增强企业的核心竞争力,通过企业资本运作,企业资本便找到了通过资本市场和产权市场的融合,同其他多种经济成份,包括外资在内的资金和资产的资本化结合的有效变通,使其资产组织形式和资本营运方式得以多样性和多渠道,这也就找到了企业资本通过资本营运实现持续发展的“增长点”有势力的民营企业家同样也可以通过公司体制改建和集团化扩张的方式形成国有资本的新增长点是大有可为的,同时国家政策鼓励上市公司兼并有发展前景但目前还处于亏损的民营企业家、高科技企业,以达到兼并后企业焕发生机的同时也能壮大上市公司综合的实力。新的增长点首先要有新的思路才会有新的出路,增长点远永是企业求新、创新必然之路。

  三是构筑资本营运的“新起点”

  企业资本运作对于中国企业家而言,是从着眼于搞活单个企业的发展还是转变到从整体上搞活国家经济和振兴民族工业的认识高度,是着眼于眼前的发展期还是着眼于企业长久的发展规划,这必须要有战略家的眼光和胸怀来认识和思考的问题。为使企业资本营运在市场经济规律之下健康有序的成长,理性的构筑资本营运的新起点十分重要,但如何构筑现代企业的资本营运新的起点呢?本人认为企业发展应具有高瞻远瞩敏锐眼光。把握好高度、角度、尺度三者相互相承缺一不可,也是三者之间互相的补充。高度决定视野、角度改变观念、尺度把握人生、思路决定出路、心胸决定格局、版图决定疆域,这是一个企业家必须具有的胸怀。这是一个深层次的问题,更是个战略问题,任何一个企业的发展都离不开一个先导理念的支撑,离不开技术创新、管理创新;离不开有与人双赢的理念和大志,具备了以上条件也就具备了资本营运的新起点。

  财务总监应该处理好企业资本运作。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一,是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业经理人,不仅要遵循某些传统的原则,还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势,并掌握最新的策略与技术,以便高效地完成工作,给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。