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企业培训师观点:MES:化工企业信息化发展的关键

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

石油化工行业是典型的流程制造行业,化工企业内部业务过程可划分为:装置控制层、生产执行层、经营管理层。在化工企业实现ERP/MES/PCS三层框架的信息集成,是企业的经营计划、物料需求计划、采购、生产、库存、销售、财务等管理及市场分析预测、辅助决策等做到动态监控,实现物流、资金流、信息流、和控制流四流合一,是化工企业信息化发展的目标。

  化工企业信息化发展的现状

  我国流程工业尤其是石油化工行业,正在经历着一场变革,生产方式逐渐由面向库存生产转为面向订单生产,表现为产品的多品种、小批量、高质量和交货周期短,生产的效率和产品的质量要不断提升,生产组织和计划的安排则更灵活多变。面对竞争压力,我国石油和化工行业积极应对,一方面提升企业的生产自动化水平,在工业过程控制中广泛应用了PLC、DCS、工控机等,使石油和化工企业信息化发展水平上升到了一个新的台阶。另一方面,许多石油和化工企业积极部署企业资源计划(ERP)系统,希望通过ERP的实施进一步实现管理的优化和效益的提升。

  由于市场环境的变化和现代生产管理理念的不断更新,一个制造型企业能否良性运营,关键是使“计划”与“生产”密切配合,企业和车间管理人员可以在最短的时间内掌握生产现场的变化,作出准确的判断和快速的应对措施,保证生产计划得到合理而快速修正。虽然ERP和现场自动化系统已经发展到了非常成熟的程度,但是由于ERP系统的服务对象是企业管理的上层,一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持。而现场自动化系统的功能主要在于现场设备和工艺参数的监控,它可以向管理人员提供现场检测和统计数据,但是本身并非真正意义上的管理系统。所以,ERP系统和现场自动化系统之间出现了管理信息方面的“断层”,对于用户车间层面的调度和管理要求,它们往往显得束手无策或功能薄弱。

  纵观化工企业信息化发展系统的应用现状,建设的重点普遍放在ERP管理系统和现场自动化控制系统DCS两个方面。DCS是位于底层车间进行生产控制以先进控制、操作优先为代表的过程技术,它强调的是设备的控制——通过控制优化,减少人为因素的影响,提升产品的质量与系统的运行效率,而企业上层的管理信息系统ERP,强调的是企业的计划性,它们以生产能力、客户订单和市场需求为计划源头,力求充分利用企业内的各种资源、降低库存、提升企业的整体运作效率。尽管ERP和DCS这两类系统在化工企业已经有了大规模的应用,并取得了一定的效果,但却疏忽了两者之间的有效配合,导致企业上层经营者管理缺乏有效信息支持、下层控制环节缺乏优化的调度与协调。经营管理层与车间执行层无法进行良好的双向信息流交互,使企业对生产情况难实时反应,因而造成企业经营管理与生产管理严格脱节,产生信息孤岛与断层现象,成为制约经营管理与生产管理进一步集成的瓶颈。可以说,上层的企业信息化发展系统与下层自动化系统缺少一个中间层,出现了一个很大的数据通信的盲区。这个盲区的出现导致了解决这个问题的MES制造执行系统应运而生。

  MES系统的关键作用

  各个企业实施MES,需求表现在以下几个方面:

  第一企业精细化生产管理需要,特别实施ERP,企业的领导就会感到我通过ERP看到经营的很多东西,知其然不知其所以然,怎么才能知道?通过MES延伸。

  第二优化资源需要MES支撑,在石化的表现就是供应链优化。

  第三就是企业数据集成的需求。

  MES作为面向制造的系统必然要与企业其它生产管理系统有密切关系,MES在其中起到了信息集线器(InformationHub)的作用,它相当于一个通讯工具为其它应用系统提供生产现场的实时数据。MES系统在经营计划管理层与底层控制之间架起了一座桥梁,填补了两者之间的空隙:一方面,MES可以对来自ERP系统的生产管理信息进行细化、分解,将来自计划层操作指令传递给底层控制层;另一方面,MES可以采集设备、仪表的状态数据,以实时监控底层设备的运行状态,再经过分析、计算与处理,从而方便地控制系统与信息系统整合在一起,并将生产状况及时反馈给计划层。使企业将更容易建立一个快速反映、有弹性、精细化、统一的企业信息化发展制造环境,帮助企业提升产品质量和环境,降低材料和人力等资源的消耗。

  MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,在企业信息化发展中主要负责车间生产管理和调度执行。一个设计良好的MES系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、产品跟踪、质量控制、设备故障分析、网络报表等管理功能,使用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产,协助企业建立一体化和实时化的ERP/MES/DCS信息体系。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。