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企业培训师观点:你应该知道的3大企业培训流程

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

我们都知道企业培训的目的是为了把培训的知识落实到行动中,并进而促进其工作绩效提升。然而在实际的企业培训中,最难跨越的一道坎就是把理论用于实践。下面总结了3大企业培训流程:

  企业培训流程一、人员

  1.明确企业培训目的,制定企业培训流程首先要了解设计本门课程是为了解决哪些问题!某些老师的课程只是沉浸在自己的理论和架构下,满足于自己课程的逻辑和想法,但是没有想到客户的问题不是在你的想法,而是在于其中某一板块,甚至是你的架构之外,涵义之内的事。

  2.了解企业培训对象,有针对性地进行课程设计。在上课前了解学员的层次,学历,工作经验,是否具有相关工作经历等等,只有深入地站在了解员工的角度去设计课程才是有效的、有内容的、可以执行力的。

  3.企业培训的课程的设计不是简单的讲述目前员工的现状,而是为了提升员工的能力而设置,所以要有先期的对人员的了解及疑惑有所收集,很多老师到上课时才到了现场,才第一次见到所有的学员,如何去讲执行力,实在是件很难解释的事。

  企业培训流程二、策略

  1.关于策略流程,是在告诉企业,这次培训的目标是否是问题症结所在,本来是绩效问题,却认为是态度问题,固然态度课程能短期的起到一定的作用,但是长期来看,是否有效,是有待商榷的。

  2.公司要了解,本企业的现状及培训目标的距离有多大,不是所有的企业都适合世界500强的营运模式,也不是所以的企业都适合扁平式管理,这些需要依靠老师和公司自身的智慧。

  3.经过培训以后,也提出了行动方案,对于企业和老师都需要思考,行动方案的前提要确认,是否有替代的行动方案,行动方案的有效性,他是否符合本公司的环境,有谁来跟进,谁主导,谁监督等等。

  企业培训流程三、营运

  所谓营运流程,是说落实到实处时,人员、计划、路径等等如何安排及切割。借鉴《执行力》中的几个好方法:

  1.多运用备忘录:每一个参与者都要有一份备忘录,将敲定事项的细节摘要列明。

  2.事先规划:执行力强的公司可以立即将应变计划付诸实施,之所以能具备这样的能力,是因为事前即已思考过相关问题,而且多年来一直反复练习这一流程。

  3.每季、每月进行检讨:每季检讨可以协助维持计划不致脱节,同时强化各单位间的同步性,也让领导领导人清楚了解哪些人对业务掌控得宜,哪些人出了问题,又需要什么协助。

  企业培训是可以被执行的,是可以被无限放大的,一个简单的培训,经过放大,经过执行,他的力量可能比得上一次价值百万的咨询。这也许就是现在大家更加关注的咨询式培训的魅力所在,抓好企业培训流程,做好企业培训。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。