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企业培训师观点:建筑企业经营风险的前瞻及化解

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

经营风险,在建筑企业里可以理解为企业在建筑生产与销售过程中所面临的由于管理、市场与技术变化等引起的种种风险。风险一般定义为不确定性,这种不确定性包括蒙受损失、受到伤害、丧失机会等。建筑企业经营风险,主要有两类因素,即外部因素和内部因素。

  外部因素方面,在市场经济条件下,宏观经济往往带有周期性的运行规律,如在经济繁荣时期,国家投资力度加大时,社会资本的投入产出比不断增加,大型工程建设,房地产市场火暴时建筑企业经营利润也会较快的增长,风险相对减少。此外,业主或客户的经济状况,种种违约行为、业主发生经营管理风险及破产倒闭等都会给企业带来客观经营风险。同业竞争者的营销策略、市场挤占等对企业造成的不确定性,需要做出相应的对策,以及应付这种挑战所带来的经营风险。

  建筑业是国民经济的支柱产业,受国民经济周期性的影响,建筑业的发展也呈一定的周期性。这种周期性会造成建筑企业主营业务增长的不稳定性和经营风险性。据国家统计局统计,到2001年底,全国拖欠工程款达2787亿元,占当年建筑业总产值的18.1%,比1996年拖欠总数1360亿元增加了一倍多。2002年拖欠工程款的增势不减。房地产企业、企业投资工程、民营企业上项目,欠款都集中在建筑企业头上。这种建筑企业先干活,业主后付钱,甚至干完了活,业主仍然不付钱,这种行业现象给建筑企业的经营带来极大风险。

  内部因素方面,企业经营失误、管理层的变动、资产结构比例失衡、过于冒险或过分拘谨经营、对项目的选择判断等都可能造成很大的风险。

  一、企业经营风险的前瞻

  任何事业都会有风险,经营企业本身就蕴涵风险,但事实说明,企业经营风险是直接影响到一个企业生死存亡的大事。市场经济下,对那些能控制风险、抓住机遇的企业来说,将有良好的发展前景,对不重视风险或无力控制风险的企业来说,将可能风波迭出,险象环生,甚至被清除出局。企业只有不断提升管理水平,做好企业经营风险防范,化解各种经营风险,才能有效避免各种损失。

  (1)重要性

  企业经营风险就是一个普遍存在的问题,有效的企业经营风险前瞻可以避免风险带来的损失,甚至还能利用风险获取更大的成功。

  具体来说,风险前瞻可以指导企业发展方向,如哪些工程项目可以大力承接,哪些项目谨慎介入。也可作为新产品、新技术开发和引进;生产计划及采购计划的依据,根据中长短期经营预测,拟定年度或每月的生产计划及各种物料的购备时间、采购计划。此外,还可作为资金计划、增资计划及人事计划的参考等,具有广泛的作用。

  对于建筑企业来说,国外工程项目存在的风险远远大于国内项目,除了金融风险、经营风险,还有政治风险。我国建筑企业抗风险能力还很弱,尤其在有些政局不稳定国家的情况更为明显。如我国某建筑公司原来有不少的项目都在非洲及中东地区,受海湾战争和刚果内战的影响,损失惨重。

  近年来,许多地方在城市基础设施建设中普遍采取城市负债建设的发展模式,其中一些项目盲目攀比或不顾实际需求的重复建设,这些工程往往出现拖欠工程款问题,而且还在不断产生新的拖欠。不少企业投资工程是“三边工程”,边审批,边设计,边施工,没有资金或资金不足就立项或开工。一些房地产开发商或明或暗地要求建筑企业垫资承包,将银行对建筑企业的贷款转化为房地产开发项目资金,这不仅增加了金融风险,而且一旦遇有国家宏观调控、银行紧缩银根或是商品房销售不畅,建筑企业的损失将首当其冲,如果能加以防范和预测,情况将有所改变,所以经营风险的前瞻对建筑企业至关重要。

  (2)企业经营风险的前瞻

  企业经营风险的前瞻大致有这样一个过程:确定企业经营风险预测的目标,目的在把握整个预测工作的重心,然后搜集与预测对象直接及间接有关资料,研判所获资料是否能符合预测所需及进行调整,将资料进行趋势分析,然后选择预测方法,最后对可能风险假设的检定,即从众多方面事实与统计方法假设检定,以及检定预测结果是否正确。

  前瞻和预测实际上是对未来经营状况的一种估计。从时间划分,有短期预测和中长期预测,时间越远,预测和把握的准确性越低;时间越近,则相对准确。因此建筑企业可以在中长期预测的基础上加强短期预测,便可进一步提升短期预测的准确性。对预测到、确定的风险要进行科学的管理,进行风险回避、转移、减小,并适时利用风险进行经营,以转败为胜。诚然,建筑企业面临的风险有时是突发性的,但做好相关预测和防范工作,对风险的掌控性就大大增强。
二、企业经营风险的化解

  实践中,多数企业把风险管理的目标都限定在控制财务风险方面。企业通过购买保险,转包、签订合同等经济、技术手段去控制财务风险以减小经济损失是许多企业风险管理的主要内容和目的。对经营风险进行化解和处理的方法有许多,根据建筑行业经营的特点,国家政策、安全生产等都是企业经营风险需要防范和化解的对象。

  1、建立严密有效的组织机构。

  经理人首先要去分析和确定风险,即通过对经营政策、运营程序及以往事故的调查报告研究分析并结合与员工、顾客以及有关专家的广泛交流来确定自己组织所面临的各种风险因素。企业要有专门的机构和人员进行经营风险的研究、分析、监控,并进行风险控制的组织、指导等工作,从组织上、力量配置上保证风险控制的系统性和足够的工作力度。机构的设置要坚持合理分工,相互制衡。

  2、建立健全管理制度。

  一个健全的管理制度是可以对企业经营风险的防范起到决定性的作用。其中安全生产制度、会计控制制度、授权报批制度、资产负债比例控制制度、关键岗位的业务规程等关系风险控制的基本制度都是关键。建立完整而严密的控制体系,从制度上保证每一种可能的风险因素都有监控,每一种业务都有管理规范。制定完成的各种制度,还要根据内外环境的变化进行修订和改正,并确保各项规章制度落到实处,真正发挥其防范风险的效能。

  3、建立灵敏的信息、预警系统。

  借助先进的装备和信息管理技术,对各个业务环节进行实时监控。对建筑企业来说,在安全生产、召投标、以及企业经营情况等履行严格的规章、程序。建立预警指标体系,即对于反映经营、资产状况的重要指标,如国内外形势、行业态势、企业经营资产负债比例等,根据历史数据及与同行的比较,确定合理的警戒线。

  4、坚持不懈地做好风险因素的监控工作。

  对于影响建筑企业的资产和经营状况的各类政治、经济、社会、市场因素及其变化趋势等,进行研究和预测。对于各种异常的变化,特别是预警指标的异常变化,要及时对相关的经营风险重新予以分析评估。新的项目开始之前,要对其可能带来的风险进行全面、深入的分析评估,并制定配套措施。

  5、根据建筑企业的业务结构和经营特点,

  列出风险清单。确立风险控制的重点环节和重点对象,制定相应的处置方案,建立风险处置的预案库,并根据经营、环境等的变化,不断充实或更新,并在人力、物力、财力等方面保持适当的资源储备,确保风险损失发生时能够做出及时有力的反应,有效地控制风险损失。

  6、加强风险教育,提升企业风险意识。

  对于各类风险案例要经常向员工宣讲,特别是企业经理人,对于可能给企业造成重大损失的风险因素和安全隐患,要经常提醒员工注意。不断提升员工素质,增强工作责任心。有针对性地开展业务培训,努力杜绝因企业内部因素造成风险损失。

  7、善于利用法律法规解决问题。

  随着国家法律制度的不断健全,法与企业越来越密不可分,建筑企业要善于利用《合同法》、《公司法》等法律武器维护自己的权益。在利益受损、造意外事故等情况下,充分利用法律维护自己的权益。

  从某方面说,企业经营风险是时时存在的,对于发生后的事件,要积极面对,尽全力挽救和弥补,力争将损失降低到最少。此外,风险的控制不应窒息业务创新和经营发展的活力,建筑领域分判商的选择,新的设备推出,新技术的采用,任务艰巨的项目等固然会使建筑企业面临的风险增加,风险控制的难度也会增加,但有些风险同时也会使建筑企业效益迅速增加。建筑企业只有不断提升经营规模和经营效益,才能增强对各类风险的抵御能力,使企业在风险处理上具有更大的回旋余地,并有财力建立更有效的风险控制系统,从而从根本上提升企业的风险控制能力。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。