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企业培训师观点:依据行业特征选择企业管理模式

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

中国民营企业不是没有取得发展,总体上看民营企业比民营企业家更能持续发展。上一个世纪搞了两件事,搞了几十年革命,搞了20年改革。革命是把私的改成公的,改革是把公的再变成私的。到现在为止,我们所经历过的企业制度有这么几种,有国有制企业、集体所有制、股份制包括上市公司、家族企业。这几种企业管理模式里面最有优势的要算家族模式,当然每个行业不一样。

  总体上看,家族企业管理模式最有优势,最有活力。这个已经被实践证明了,中国这几年比如浙江、广东、福建经济发展很不错,浙江、广东、福建成了老板省,家家户户当老板。湖北、湖南、四川、东北、江西成了打工省,家家户户去打工。为什么有这么大的差别?差别来自体制。

  浙江经济跟湖南经济跟江西经济的竞争,表面看是两个省的竞争,是浙江和江西人的竞争,背后是两种体制的竞争。浙江经济的成功,福建经济的优势来自于家族模式。浙江经济的胜利就是家族模式的胜利,浙江经济的优势就是家族企业管理模式的优势。家族企业管理模式要不要改?要不要搞职业经理人?要考虑几个因素。

  第一个,要考虑企业的产业特征。

  第二个,要看企业的核心竞争力。有的企业核心竞争力来自于老板的资本,工厂是我的,甚至包括温州有一个老板修一条路两个亿,一年赚一个亿,路搬不走是我的,我之所以赚钱是因为有这条路,这条路是我的资本。这种情况不需要搞股份制,不需要底下的人跟他分享成果。那么有的企业比如搞软件开发的公司,它的核心竞争力主要依赖于工程师的大脑,人一走大脑就走了,这种企业不能搞家族所有制就要搞股份制,让大家都成为股东。

  第三个,看产业的外部环境。比如搞编织袋,温州鳌江镇搞编织袋的企业就适合搞家族企业,那里形成了区域性产业集中,有两三百家搞编织袋,几千人在外面推销,不需要搞销售副总,不需要搞采购副总,因为有几千家公司专门采购资料很便宜,质量非常好,你需要打个电话马上送来。不需要工程师,因为有几家公司专门卖设备,专门修设备。这样的企业很简单,可以搞成家族企业。

  如果在江西搞这样的企业,要养一批工程师,而这批工程师不能走,走了就完蛋,养一批采购人员,要让他成为股东,不成为股东的话他老吃回扣,专门采购很差的东西,把你坑死。养一批搞销售的,他一走你就完蛋,创维的陆强华一走企业遭到很大打击,这时候要搞股份制不能搞家族企业。

  第四个,管理。家里的弟弟妹妹是不是特别能干,如果特别能干,弟弟妹妹都当副总就不要请外人。首先要看有没有弟弟妹妹,要是一个人就不能搞家族企业。有了弟弟妹妹,还要看你搞的这个事好不好管?

  根据现代企业经营管理的工作需要,清华大学管理心理学与经营创新专题班课程共设计了十一个专题,包括竞争战略与企业的抉择、人力资源开发管理、市场营销管理、财务管理、文化创意产业项目策划与创新、生产运作与供应链管理、项目管理实战、资本运作、管理心理学与经营创新、国学与管理、企业运营与项目管理专题等,企业可根据自身情况有针对性的、有计划的对本企业的管理人员进行培训。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。