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企业培训师观点:建立企业培训体系需要注意的3个关键点

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

人才已成为企业自身战略目标实现的关键因素,其数量和质量决定着企业的兴衰成败,人才之争是市场竞争的核心内容之一,因而,企业必须加强员工培训管理,培养塑造优秀人才。培训作为企业行为,目的在于改变员工的思维方式和行为习惯,提升组织绩效,建立企业竞争优势。然而,我国很多企业的培训管理已经不能适应知识经济时代的发展,也不能满足现代意义上企业的要求。企业培训体系的建立方法,总结主要有以下几个方面:

  一、确定企业培训的目标和要求。

  培训活动需要一个明确的目标和要求来指导具体工作,结合目前广新企业处于高速发展阶段的实际需要,我们提出企业的培训要以提升员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立具有特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和人才队伍的整体竞争力提升,确保培训对企业战略实施的推进力。通过培训主要满足五个方面的需要:企业战略与未来发展的需要,企业中层管理干部和后备队伍能力发展的需要,学习型企业建设的需要,内部自我培训技能提升的需要,内部企业培训体系的建立和提升的需要。

  二、注重企业培训体系的建设。

  良好的企业培训体系建设是保障企业培训工作的必备条件。现阶段我们主要通过以下几点来建设企业培训体系:

  1、建立健全企业的培训管理制度。包括培训的方式与方法、培训的内容、内部培训讲师制度、员工培训制度和培训效果评估制度等。

  2、开展不定期的研讨活动。根据工作实际,不定期地安排半天时间,组织部门中层进行某一个专题的讨论。研讨活动可以增强企业的凝聚力和影响力,营造企业内部重学习、爱学习的文化氛围。

  3、加强内部讲师队伍建设。内部讲师队伍的建设有利于提升企业的培训管理水平,降低培训成本。在制定年度培训计划中,可安排一定课时的内部讲师培训,让专业能力强、工作经验丰富的老员工担任内部讲师,有效促进企业技术的发展,让新员工能更快地融入企业。

  4、实现多样化的培训方式。提升培训的灵活性和有效性,使员工可以较为自由地安排培训时间。培训的方式既包括正式的外部培训,也有通过内部信息系统共享的培训资料,建立学习小组等方式。

  三、做好培训评估工作。

  在企业培训体系中需要重视评估工作。培训结束后,及时进行现场反应和学习效果评估,并完成一系列评估表格的填写。培训结束1至3个月后,部门相关主管对培训有效性进行评估,完成培训有效性评估表格,并作为制定下一年度培训计划及培训持续改进的重要参考。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。