吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 领导者不良性格分析 下

领导者不良性格分析 下

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

忧郁型领导者
如果你的公司死气沉沉,员工不爱沟通,就有可能是公司高层带来了忧郁的氛围。忧郁型领导者总认为自己事事不顺,表现不佳,而且不会成功。
“忧郁的人很少有兴趣也不能很好地理解不同意见,”弗里斯写道,“他们很不适合当领导,因为他们犹豫不决,缺少自发性和创造性。他们很悲观,对困难估计过高,对自己的能力又估计过低。”
当然,临床表现忧郁的人是病人,需要进行治疗。但是,当有同事情绪忧郁时,紧张的工作可能会掩盖这种情绪,或者使他身边的人注意不到他的异常。忧郁的人可能不愿意知道或不知道自己的症状,也有可能非常严苛,是非对错太分明,总是费劲地去激励他人。
“他们都把工作看成令人生厌的苦差事。他们所抱的怀疑态度和玩世不恭催生出一种令人消极、沮丧和有害的氛围。”弗里斯写道,“他们不仅对自己要求苛刻,对其他人也施加了很大压力。他们希望为自己工作的人承担大量工作任务,他们不断唠叨着让别人完成任务,同时又批评着下属的表现有多么不济。”
忧郁型领导者具有以下特点:常有无助感,觉得自己没用;食欲不振,体重下降;萎靡不振,长期疲劳;冷漠;注意力不集中;沉闷无趣;常产生内疚、自责、沮丧的感觉;常常想到死亡或自杀。
暴躁型领导者
商界的激烈竞争对今天的管理者提出了很高的要求。持续的业绩压力可能使管理者做出错误的举动和判断。然而,对于那些胆大的领导者而言,这可能正是他们最想要的环境。在非常情况下,暴躁型领导热衷于控制和贬低同事。
“他们以伤害他人的身心为乐,甚至可能通过使用暴力来建立自己在人际关系中的优势地位,”弗里斯写道,“他们冷血,对给其他人造成的伤害视而不见。”
暴躁型领导者工于心计,时刻想着报复他人。他们认为身边的同事和他们一样冷酷、狡滑、野心勃勃。“他们对自己令人生厌的行为产生的影响无动于衷,稍有不顺就迁怒他人,并想出种种理由来责备他人,宽恕自己。”弗里斯解释道。
暴躁型领导者偏爱权力,全然不顾他人的感受。他们认为弱者是不值得同情的。在企业中,暴躁型领导者总是把个人的成功摆在首位。“尽管暴躁型领导者在神经质型的组织中能有一席之地,但这种领导风格不会取得长久的成功,”弗里斯写道,“暴躁型领导者与他人打交道的方式最终将给自己或企业带来麻烦。”
暴躁型领导者具有以下特点:固执己见,心胸狭窄,顽固不化;专横、偏执、不能容忍异己;精力充沛,好竞争,权力欲强;严格自律,事事追求完美;崇尚暴力;攻击性强;苛刻、严酷、专横跋扈;易怒;爱侮辱或贬低他人;畏惧他人的权势。
偏执型领导者
英特尔的创始人格鲁夫曾说过“只有偏执狂才能生存”,这不是说要你像精神病人那样工作。偏执狂可以指偏执的行为,甚至妄想症,也可以指正确和明智的警惕性。格鲁夫强调的是警惕性。
而且,偏执狂一旦冲动起来就难以控制。他们一旦误解了别人的行为,就有可能胡乱猜疑。偏执狂常常采取三种措施保护自己:将人分成不同群组,因自己的情绪而责怪他人,或试图否认当前的实际情况。他们也有可能编造事实。
偏执狂健康的一面就是会时时警醒自己(就像格鲁夫那样),但偏执型领导者也不可避免地会制造很多真实的敌人。正如弗里斯所写:“对领导者而言,保持适当的怀疑心态是一种适应机制,是对这个同时充满真实和假想敌的世界的正常反应。然而,如果不根据现实来缓解怀疑,就有可能成为偏执狂。”
“高效的领导者根据有效的政治实践来决定该做出什么样的举动,这些实践可以帮助他们界定和判断危险。他们依赖可以信赖的同事来帮助自己确保安全和理智。不幸的是,偏执型领导者常常过于孤僻,以至不屑于进行具有建设意义的现实验证。他们过于注重细节,但是却很少从宏观上来看待问题,他们往往只看到其中隐含的意义和隐秘的关联。”
偏执型领导者具有以下特点:过于敏感;对他人缺乏信心;好争论,易怒;自以为是;吹毛求疵;精神紧张,无法放松;无法宽恕别人对他的侮辱、伤害和轻视;爱小题大做。
魅力型领导者
如果运用得当,魅力可以鼓舞员工的士气,激励他们努力工作。如果运用不得当,它可能使员工陷入盲目追随领导者的陷阱,而这是一种愚蠢的行为。如果拥有超级个人魅力的领导者是个妄想狂,他对下属所下的指令将会带来毁灭性的后果。
“为了保住工作,下属可能会挖空心思来迎合他们的领导,”弗里斯写道,“他们可能歪曲或夸张事实来接近权力的中心,也就是他们的领导。”
轻度躁狂或得意洋洋的情绪与躁狂抑郁症有关,但它也是使魅力型领导者显得与众不同的原因之一。“轻度躁狂的管理者常常能给公司带来生机,促进公司的发展,”弗里斯补充道。
但是,其危害也是显而易见的。那些使魅力型领导者引人注目的因素,即精力充沛、情绪乐观、完美无瑕和激情四射,也有可能导致狂躁的行为。高昂的情绪过后必定会进入一个低谷期,飘飘然的领导者就有可能给企业带来很大的风险。
“然而,轻度躁狂型的领导者如果能从错误中吸取教训,培养自己的反思能力,听到‘警钟’时能紧急刹车,创造平衡的生活,他们就是公司的巨大财富,”弗里斯断言。
魅力型领导者具有以下特点:深深地吸引身边的人,令他们着迷;帮助人们超越自己平时的做事方式;促使人们做出好的或不良的举动;能将下属紧密团结起来;可能做出自毁的行为;易狂躁;可能将企业带入迷途;当情绪高涨时,判断能力低下。
神经质型骗子
神经质型的骗子不相信自己的运气。“他们认为自己取得的成就是不应该的或纯属偶然得来的,他们用来描述这些成就的词语比其他任何人都要刻薄,”弗里斯写道,“神经质型的骗子相信自己的观点,他们非常怀疑自己有能力来重复过去的成功。尽管人们认为他们非常成功并且很有才能,他们却担心总有一天会暴露自己的无能。”
神经质型的骗子的另一个缺点就是事事追求完美。首先,他们为自己设定不可能实现的目标。等到目标真的没有实现时,他们的自责又进一步加深了。这是一种虐待狂与被虐待狂的心理,表现为沉迷于工作。当他们升迁为高层管理者时,他们对于失败的焦虑感就开始增强。
“我曾访问过的绝大多数成功的管理者,或多或少都受到这种症状的困扰,”弗里斯写道,“进一步而言,他们中的许多人都认为自己是因为非常幸运,才能在这么多工作岗位上都表现优异,而自己的无能始终没有被揭穿。”
神经质型的骗子具有以下特点:总是担心自己达不到公司的期望;是工作狂;不擅长帮助员工发展;事事都要咨询他人;是绝对的完美主义者,总为自己设定很高的目标;认为每天的工作都是对自己的考验;认为自己总是在欺骗他人相信自己的才智;认为自己的好运不会持续;认为自己的无能和欺骗总有一天会暴露。

相关推荐:

杭州品牌营销策划

企业文化咨询

杭州盛和塾

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。