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企业培训师观点:如何进行企业文化宣传网络建设

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

文化要通过一定的形式来体现,通过一定的载体来宣传,因此必须建立起企业文化宣传的网络。通过这个网络把企业价值观、愿景、精神、道德等精神层要素传达到企业的全体员工,辐射到整个企业。

  企业文化宣传网络建设既包括正式传播网络,又涉及非正式网络,既要保证自上而下的信息畅通,还要保证自下而上和横向的信息畅通。这些渠道包括黑板报、闭路电视、局域网、企业报刊、员工座谈会、总经理信箱等多种形式,可根据企业的情况和条件选择使用。

  建立起传播网络后,便可以在企业中宣传文化变革,可以贯彻高层决策,可以增强企业凝聚力,可以团结人熏陶人培育人。

  企业文化宣传网络主要内容:

  一、加强公司报刊宣传,其内容可以包括:①企业生产经营管理方面的重大事件和重要政策、方针、决定以及企业主要领导的讲话;②企业各方面、各部门工作的报道和介绍;③企业人物专访和报道;④来自市场和用户的各种信息;⑤企业员工的工作体会、心得及作品;⑥企业的公共关系活动消息;⑦不同观点的争鸣;⑧典型案例的剖析等。

  二、企业和车间宣传栏、广告牌,这是一种传统而有效的传播媒介,应发挥其制作容易、成本低、时效性强、员工参与度高等优点,在员工日常工作环境中营造的良好企业文化氛围。

  三、集中企业文化的精髓,编制《员工手册》,分发给每一位员工,作为员工日常学习和实施企业文化的依据。

  四、利用一些特殊节日或庆典,汇总出版有关企业文化的书籍和画册,举办企业文化展览,系统地进行企业文化宣传。

  五、有些公司建立了局域网,可充分利用其信息传播速度快、不受时空限制、信息容量和传输量大、交互式、节省纸张等优点,加强企业文化的传播力度。

  企业非正式传播渠道,也有助于建设优良的企业文化。通过全方位地引导,潜移默化地影响员工,改变他们的思维和行为习惯。在实施阶段,尤其要充分利用企业文化传播网络,大张旗鼓地宣传新文化,对内形成良好的学习氛围和变革态势,对外发出企业进行新文化建设的信号。

  宣传内容主要以介绍和引导为主,包括企业文化的内容、变革意义和变革步骤等,其目的就是培育员工危机感,激发企业内生的变革原动力。

  一、对内宣传

  1、举行企业文化论坛,发动员工参加研讨,发表对企业文化内容、实施的感想及相关建议;

  2、利用企业内部网和有关刊物,进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工的文章;

  3、构建多种沟通渠道,设立“直通信箱”、“直言制度”,促进管理层与员工之间的理解。

  二、对外宣传

  1、充分认识新闻媒体的作用,企业文化变革要制定好宣传方案,以免口径不一;

  2、加强企业公关,树立企业形象;

  3、扩大对外的企业文化宣传的方式,比如新闻发布会,参加电视台及报纸专题访谈节目,都可以给企业文化管理造势。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。