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企业培训师观点:现代企业管理发展趋势浅析

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

现代企业管理必须着眼于未来,有效地预测未来的发展趋势。企业未来的竞争是管理的竞争,人才将会成为未来管理竞争的制高点。

  20世纪初期,企业管理的重点是在企业内部,因此,减少费用,降低成本,提升质量,增加产量,一直是经理人关注的主要问题。20世纪后期,产品日益丰富,竞争日趋激烈,企业生产出的产品是否能卖得出去成了企业经营管理的主要问题,由此营销地位日渐突出。但是,这种变化,仍然是将有形资产作为管理对象,所以,对原材料采购、储存、使用的管理,在制品的管理、产成品的管理、产品销售的管理,以及对机器设备的管理等一直是20世纪企业管理的一些主要内容。但是,随着人类社会的进步,科学技术的不断发展,尤其是现代信息技术的日新月异,使得世界各国的企业越来越依靠知识、技能、人力资本和信息等无形资产的产生和应用,这使得每个国家都把加快科技进步、发展教育、保护知识产权、加强无形资产管理放在国民经济发展的重要位置。我们国家在这个方面做的还远远不够。因此加强对无形资产的管理是现在的重中之重。

  其次现在很多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终也不会有什么好的结果。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行,没有执行,一切等于0。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此提升中层干部执行能力,建立高效率的团队是企业常青、具有核心竞争力的关键。还要加强“人本管理”,它要求理解人,尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。“人本管理”可分为五个层次,情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。以重视人在企业中的作用为核心,创新各类管理理论和实践。据我的调查,我过95%的企业不重视这个环节。这个环节出可差错,在人力资源将是稀缺的,同样企业管理层也就不会有多高的水平,那么这个企业将不会得到长远发展。也就是平常所说的昙花一现。

  再者中国的经济发展已进入了全新的时期,市场经济、知识经济已经来临,市场竞争对象变的多而且复杂。这就对现代管理提出了更高要求,更高层次。这是次机遇,更是次挑战。我国经济虽然保持了近20年的高速增长,但这种增长主要表现在以投资需求拉动为主的粗放型扩张,而非生产率提升的资源优化,特别企业的管理和经营水准还比较原始和粗放,与国外企业相比差距还很大。经济增长方式的不同间接表明了我们自身的管理还不成熟,我们却不得不在“与狼共舞”的同时,必须要快速的提升自身的管理能力。中国企业管理的面临着前所有未有的压力。更深层次管理竞争已经开始。企业具有多高的技术水平,就需要多高的管理水平。但是高水平的管理,又需要高水平的技术支撑。因此处理好提升管理水平与技术进步的关系十分重要。进行企业管理创新、推进管理现代化必须与技术创新、技术进步结合起来,同步进行,统筹考虑。

  最后随着信息技术的不断发展,企业管理方法创新将。由于决策管理在企业管理中的地位越来越重要,以及随着新的科学技术在生产领域的应用,企业生产规模不断扩大影响企业生产的因素越来越多,市场竞争激烈程度的加强,影响企业经营状况的经营环境变得越来越难预见,使得决策日益复杂和困难。这就对决策管理提出了更高的要求。在全求化、市场化、信息化和智能化四大背景下,经济环境一方面呈现出复杂多变的发展趋势,另一方面又为企业管理层对付这种趋势提供了一定的技术工具。这使得现代企业管理必须创新发展的趋势。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。