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企业培训师观点:充分认识企业文化创新的战略意义

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

中国企业文化创新是以马克思主义为指导的当代中国文化的一个亚文化,公有制决定了这个亚文化在其根本上是当代最富人本精神、最强调职工意识的最先进文化。但我们如何将这一根本上最先进的文化实现为行动中最先进的文化,却需要艰苦的措施和路径上的创新。正像要寻找公有制的多种有效实现形式一样,我们也要寻找先进文化的实现形式。
  江泽民总书记提出的“三个代表”的重要思想,把“始终代表先进文化的前进方向”作为党的先进性的重要特征和标志,将文化建设的先进性问题,提升到了党的性质、宗旨和任务的高度,足见在新的历史时期加强先进文化建设是何等重要。其中,加强企业文化创新、特别是民营企业家文化创新是发展和建设先进文化的一项重要任务,也是经济界进行企业管理创新,发展企业先进生产力,从而更好地落实“三个代表”的崭新课题。

  一:企业文化创新是落实“三个代表”的一个重要着力点

  企业文化创新是企业经营管理中各种效用文化现象的总和,是一种新的管理理念和管理行为。它强调的是以人为本,突出人在企业经营管理中的作用。强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观,以这种价值观形成企业精神,以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。企业文化创新是文化战略领域的新发展、新形势。随着生活水平的提升,物质已经能基本满足人类的需求,更多追求的是精神领域,所以企业文化创新不仅要注重物质的满足,还要注重精神的需求。

  从国内企业看,我国改革开放后,在引进国外先进的技术设备的同时,也吸取了国外先进的经营管理和方法,其中最重要的一个方面就是企业文化创新。事实上,企业文化创新在我国也不是陌生的事物,长期以来我国企业中的政治思想工作,实质上讲的也是突出人的作用,强调劳动者的主人翁地位。引进企业文化创新等管理方法,同时将其与我国的政治思想工作方法相结合,将提升我国企业科学管理的水平,进一步提升企业的发展能力和竞争能力。总之,同国外企业一样,走向市场经济的中国企业需要在企业内部形成共同的价值观,形成凝聚力,发挥员工积极性,从而增强企业的竞争力和创新力。

  时至知识经济来临的今日,我们还须努力把企业文化创新建设的目的,由增强凝聚力提升到增强创新力高度,才能满足经济社会发展的需要。人是知识创新的主体,信息、知识是最重要的资源,它们的交流与分享是提升人的创新力的关键。优秀的企业文化创新恰恰能够实现三者的内在统一,它构成了企业创新能力取之不尽、用之不竭的源泉。

  我们现在谈企业文化创新的意义,重要的还在于企业文化创新已经成为中国先进文化的新的、主要的生长点。随着与社会主义市场经济相适应的现代企业制度的建立,以马克思主义为指导的现代人本精神、科学精神、民主精神将最有可能在企业中首先确立并深化,这些新精神从企业向社会扩展,日益渗透到社会经济生活的各个层面,无疑将成为工人阶级先进文化发展的强大推动力。

  更重要的是,企业文化创新和建设实践将成为落实“三个代表”的一个重要的交叉性、综合性的着力点。首先,我们要从大力发展先进生产力的高度去加强企业文化建设。科学技术是第一生产力,人又是生产力中最活跃而又最可宝贵的要素。企业文化创新的核心正是在建立共同价值观的基础上,最大限度发挥人的创造性,去推动先进生产力的发展。由此看来,两者的目标是一致的。西方国家几百年来已解决了经济与文化一体化的问题,而在中国却往往是将两者分割开来的。中国经济在传统上是侧重与政治、与社会相结合,而不是侧重与文化相结合。直到邓小平同志提出了物质文明与精神文明两手一起抓,两手都要硬,才把经济与文化一体化作为一个课题来研究。经济与文化、物质与精神的关系是手心与手背,一个铜板两面的关系,两者始终是一体化的。“三个代表”的精神也是坚持生产力与文化的统一。其次,我们要从发展先进文化的高度去加强企业文化建设。在我国,先进的企业文化创新应当是现代管理技术与传统优秀文化相结合的产物,是中国新文化的新生长点,是先进文化的重要组成部分,必然代表未来文化的发展方向。这样,两者又是整体与局部的关系,其方向也是共同的。再次,我们要从体现最广大人民根本利益的高度去加强企业文化建设。西方企业文化理论的先天缺陷就在于它难以代表最广大人民的根本利益。尽管它也在不断改良,但却始终无法很好地解决雇员与雇主、个别企业发展与整个社会全面发展之间的固有矛盾。只有把最广大人民的根本利益放在首位的中国共产党人,才有可能创造最先进、最富于人本精神、也最能促进经济与文化良性互动的社会主义企业文化创新。

  二:企业文化创新之所以成为重大战略的八大经济前提

  随着中国企业改革的深化、国内经济市场化进程加快和市场竞争的加剧、科学技术的进步、经济全球化趋势、贸易自由化和资本自由化的进一步推进,企业生存和发展的环境发生了天翻地覆的变化。这种环境变化是必须进行企业文化创新的前提。

  一是从计划经济体制走向市场经济体制,

  民营企业家出资者与企业、企业与企业、企业与企业、企业与社会、企业与员工等一系列关系都发生了很大的变化,民营企业家逐步向自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的商品生产者和经营者转变。而且中国企业的所有制格局发展了巨大的变化,从单一的全民所有制与集体所有制转变为以国有经济为主导、以公有制经济为主体、多种所有制在市场经济条件下公平竞争共同发展。这要求企业文化建设必须以市场经济为导向,面对市场、以企业生产经营活动为中心进行企业文化运作。

  二是经济增长方式从数量扩张型增长转为质量提升型,

  从而对企业管理的水平、技术进步与技术改造、企业发展的途径、挖潜的内容、企业的经营机制、组织结构的优化等一系列方面提出了更新、更高的要求。企业文化建设要充分发挥导向功能、激励功能、约束功能和凝聚功能,促进企业经营管理水平、技术创新能力的提升。

  三是从短缺经济转为相对过剩经济,

  供给与需求的结构性矛盾突出,一些行业现有生产能力过剩,供求失衡,产品结构面临调整与升级,市场对企业的挑战十分严峻。这必然要求企业建立适应激烈竞争需要的企业文化,使企业文化成为企业的竞争优势,保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

  四是企业的竞争格局已经从封闭经济走向开放经济,

  并处于日益全球化的进程之中,这要求企业各种生产要素的配置、产业结构调整以及生产什么、生产多少、为谁生产和如何生产等一系列基本生产经营决策都必须面向全球市场,考虑全球的竞争格局。这就对企业文化建设提出了开放性、适应全球竞争需要的要求。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。