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企业培训师观点:现代企业制度下的中国企业文化建设

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

一:中国企业文化建设的现状及原因分析

  改革开放以来,非凡是入世之后,·企业文化越来越受到中国企业文化界和学术界的广泛关注和重视,我国企业正在积极地学习和构建中国企业文化,总体上已经有了很大的进展,但随之而来建设中存在的问题也逐渐显露出来,主要有:被日常事务牵绊,无暇顾及中国企业文化建设;急功近利,只注重资金、技术、市场、企业外在的形象等,却忽视了中国企业文化建设和人员素质的培训和再提升;宁愿花巨额资金打广告甚至不顾是否能达到理想效果,却不舍得在构建智力资本、文化战略、CI战略上投资;自行建设的形式越来越少,外请智力支援的形式越来越多。理念方面雷同的多、空话多、缺少创新和个性化。千篇一律的都是“实事求是”、“敬业爱岗”、“追求卓越”,显示不出一点独特的优势;对传统文化的非理性继续和对西方文化的盲从。

  综其现象产生的原因主要有以下几点:

  1、经济基础的薄弱成为牵制企业文化发展的原因之一
  
中国的企业发展规模还处于工业化的初级阶段,作为一种高级的文化治理模式,中国企业文化需要企业发展到一定的规模和阶段。企业无法摆脱相应的经济状况,又要一心建设优秀的中国企业文化,所以往往提出的高标准、高要求却没有能力去实施和落实。

  2、企业对企业内部治理制度控制太严

  企业职能是否明确,关系到企业发展的成败。从提出建立社会主义市场经济时起,我国就一直致力于政企分开,以便更好的进行宏观调控。但是目前还存在很多问题。例如对企业人事制度限制过多;对于大多数企业来讲,企业并没有完全放开内部分配制度,无法调动企业的积极性,从而使中国企业文化理念的形成和贯彻缺乏足够的物质基础。

  3、中国企业文化对企业文化的实质和作用的内在机制理解不够深入

  与国外中国企业文化研究的飞速发展相比,我国对企业文化的学术研究本来就很薄弱。很多企业没有学习过企业文化课程,不懂企业文化的价值作用;即使是学习了,也不懂如何利用和吸收先进文化,以为把别人成功的企业文化套用在自己身上也能成功,但事实上中国企业文化是不能够通用的。

  4、企业定位不明确,心态不正确

  一种心态是过于轻视中国企业文化,认为经济效益是第一位的,只追求短期的经济效应而忽视了企业文化的建设;而另一种是过于自信,急于一夜形成企业文化,认为企业文化不是什么难事,今晚写一个精神理念,明天把它挂在企业的墙上,就是中国企业文化了。企业文化的建设是循序渐进的过程,是企业在其发展过程中慢慢总结领悟出来的核心价值观,而不是一个空头目标。

  二:打造有中国特色的现代企业文化的对策

  1、外部环境的打造

  要创建一个有利于中国企业文化发展的社会环境,创建一个稳定的政治、经济、法律环境和一个公平、公正、诚信的市场竞争机制,有了这样一个大气候大环境,企业才有条件让企业文化生根发芽。还应该不断的加强法制建设和道德建设,从政策和舆论方面引导企业塑造独具特色的企业文化。

  2、企业内部的完善

  正确分析内外部环境,准确熟悉企业自身特点。不同行业的企业其企业文化是不尽相同的,因此要根据企业的性质,仔细分析内外环境因素,提炼出适合自己的价值观。例如IT行业要体现坚强、乐观、进取心强等特点,可以以“追求卓越”作为核心价值观;工业企业则可从产品出发,树立“优质优量”等价值观。

  利用现有的文化设施及群众组织,更好地为企业文化建设服务。

  中国企业文化与现代企业制度的建设应同步进行。

  规范完善企业制度:建立健全激励机制,监督体制。

  中国企业文化的创建要与企业的经营活动和治理制度的创新紧密结合起来,相互渗透。精神因素的影响不是单独发挥作用的,它是渗透于企业的治理体制、激励机制、经营策略之中,并协同起作用的。企业的经营理念与企业的价值观贯穿在企业经营活动的每一个环节及整个过程之中,中国企业文化只有与企业具体的治理制度创新相结合,才能成为企业的核心竞争力。

  加大企业内外部培训投入,规范投入方式。

  3、精神上正确、积极地引导

  树立文化制胜的观念;推行务实精神,制定出切实可行的企业发展目标和适合的企业文化,不要脱离实际乱提口号;建立团队精神,培养主人翁意识;开拓创新,鼓励创新精神。由于中国传统文化的影响,中国人都愿意固守陈规,不愿意进行创新,因此,中国企业文化在进行企业文化建设时,应当适度鼓励个人主义,激发员工的不同才华,发挥其创新精神,并对他们的创新给予精神上的鼓励和适当的物质奖励;继续开展企业精神文明创建活动。

  4、方式方法上的策略

  (1)企业文化要有群众性,要能吸引广大群众参加。

  中国企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成而统一的行为体现。只有深入人心的企业文化才具有很强的生命力。

  (2)坚持以人为本,强调人性文化,建立人本治理,提升全员素质。

  企业提倡人本治理思想,提出企业治理要以人为中心、尊重人、关心人,调动人的积极性,依靠全体员工发展企业,全面提升企业家和员工的素质。重视员工的文化与专业特长,满足他们更高的需求层次,提供可能的发展机会;要考虑企业对员工应承担什么义务和责任,如何实现对员工所做的义务承诺,员工能够分享企业成长所带来的好处。只有这样,员工在一个人性化的企业里工作,才能树立积极的工作价值观,才能真正感受成功的乐趣,才能表现出敬业尽职的精神,企业才能真正培养起员工对企业的归属感和忠诚,才能建立起成功的企业文化。

  (3)结合自身,汲取古今中外优秀文化和治理思想的营养。

  建设中国企业文化要十分注重弘扬中华传统文化所具有的凝聚功能。中华文化在社会价值观方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。崇人精神要求把人放在最重要的地位,这与现代企业人本治理理论要求尊重人、理解人是一致的。尚群精神、和合精神则直接体现了中华文化强调集体主义、追求人的和谐的价值观。市场经济是信誉经济,西方近些年所提倡的尊重、协调、公平、守信、合作等企业价值观念,同样是中华传统文化所推崇的。

  随着世界经济贸易的全球化,我国受到国外文化的熏陶和潜移默化,逐渐熟悉到了一些新的价值观念、思维方式和行为规范。在突破国界,与世界各国交流的同时,要积极吸取西方发达国家企业文化的精髓为我所用,并非生搬硬套,而是要根据企业自身的情况,与时俱进,因地制宜,制订相应的中国企业文化制度。

  (4)与时俱进,着力把企业引向市场,建立现代经营治理机制。

  企业必须积极地面对市场,在市场引导之下创建企业文化,强化市场对企业文化的引导作用,按照市场经济规律要求,从企业实际出发,找到企业文化与企业经营的结合点,以中国企业文化带动企业经济,达到强化市场对企业文化的引导作用,使企业文化与企业经济协调同步发展。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。