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企业培训师观点:企业管理制度的创新

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理制度创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。就如何进行企业管理制度创新进行了一些探讨。

  一:企业管理制度创新的必要性和现实意义

  1、企业管理制度创新的必要性

  (1)实现自我价值的需要

  创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。

  (2)企业自身发展的需要

  企业管理制度要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。

  (3)消费市场提出更高的要求

  由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提升,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。

  (4)市场竞争激烈日益激烈

  企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提升质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。

  2、企业管理制度创新的现实意义

  企业管理制度的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理制度发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提升企业国际竞争能力的要求。

  二;当前企业管理制度创新存在的不足

  (1)管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。

  (2)管理组织相对落后。

  (3)企业经理人素质亟待提升,企业缺乏管理创新精神。

  (4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。

  主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。

  (5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。

  (6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。

  三:企业管理制度创新的策略

  1、企业管理制度思维的创新

  我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次,中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理制度创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。

  2、企业管理制度体制和组织上的创新

  由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。

  另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。