吉宁博士观点
电力物资相比于其它的物资流通具有更加强的连续性，因此加强电力物资的管理对于提升全局的经济和社会效益就具有更加深刻的意义。论文从分析当前电力物资企业管理方法的发展现状入手，在肯定其已取得的成绩的基础上找出不足，并对电力物资企业管理方法的进一步健康发展提出了自己的看法。
物资管理是企业管理方法的重要内容，是对企业管理方法生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提升产品质量，降低生产成本，加速资金周转，提升企业管理方法利润。电力工业作为装备性工业，物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有较大的比重。此外，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业管理方法提出了更高的要求。因此，加强电力企业管理方法物资管理，稳步提升物资管理水平，对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，提升全局的经济效益和社会效益，都有着重大的意义。
一：电力物资企业发展现状
各市、县供电企业基本上都实行零库存制度，在多种产业下专门成立相应的物资销售企业，所有电力物资的采购、保管、供应、销售统一由该企业扎口管理。包括多种产业在内的所有部门所需物资都必须向物资企业申报采购计划，物资企业管理方法根据不同情况分别采取配供（批量及常用物资由省市物资企业送配）、组织招标（1万元及以上采购必须进行招标）或零星采购等，月终凭各部门的领料单由财务部门分类开票同主业及各多产企业进行结算，结算方式一般为统一加收一定比例的“仓储费”（比例标准参照物价部门的有关规定）。这种物资管理模式，在一定程度上为企业的发展起到了积极的推动作用。
（1）符合国电企业竭力发展电力多经产业，减轻主业负担的战略要求
增加了多经产值，壮大了多产企业管理方法队伍，安置了部分人员，减轻了企业管理方法工资压力，为多经企业物资经营和管理，筑起了更为广阔的发展平台。
（2）改变了财供合一的模式，统一了采购、存放、发料程序和手续，明确了物资管理部门的职责分工，从而改变了以前的分散管理模式，一方面便于领导经营决策，另一方面节约了大量人力与物力。
（3）主要物资由省、市企业统一配供，以及规范招投标程序，严格执行招投标制度，从而减少了违法乱纪行为的发生，在理论上降低了材料的购价，节约了各项工程成本。
（4）实行物资统一配供与亲自组织采购，在一定程度上保证所供物资质量，为企业的正常生产经营和客户工程安全运行奠定了基础。
二：目前电力物资企业存在的问题
1、电力物资企业定位不明确
多年来，电力物资企业管理方法所在的网、省电力企业总的看都没有给电力物资企业明确的定位，即主要是算主业还是算多经企业，是管理职能部门还是纯粹的企业，因此没有确定明确的工作职责。更主要的是国务院出台的主辅（多）必须分离的政策后，相当一部分电力物资企业管理方法认为自己是辅业身份，或者是多经物资企业身份，必然要剥离出去。
其实正确处理定位问题和物资企业管理方法在电力企业中的职责问题应着重明确一点：物资企业的物资流动过程组织与管理工作，永远成不了电网企业管理方法的核心业务。因为电网企业主管业务就是有效地控制线路损耗，保证电网安全可靠的运行，开展好电网上网电量收购业务和向终端客户销售电量。但是我们应清楚地看到，电网企业在当前一段时间内（五到十年内）电网建设任务是十分繁重的。目前我们国家人均用电量不及发达国家的一半，到2020年我国的电网装机总容量将达到70000亿千瓦以上，比现有容量翻一番。因此，电力企业投资巨大的基本建设必然会引起空前庞大的物流量。因为电力成套设备集成技术复杂，物流专业性强，根本不可能委托第三方物流企业做其物流工作。应该说，全方位地做好电力企业管理方法的物资流通，是任何电力物资企业管理方法今后长期内最基本的职责与工作定位基准点。
物资管理是企业管理的重要内容，是对企业管理方法生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提升产品质量，降低生产成本，加速资金周转，提升企业利润。电力工业作为装备性工业，物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有较大的比重。此外，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业管理方法提出了更高的要求。因此，加强电力企业物资管理，稳步提升物资管理水平，对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，提升全局的经济效益和社会效益，都有着重大的意义。
1)电力物资企业发展现状
各市、县供电企业管理方法基本上都实行零库存制度，在多种产业下专门成立相应的物资销售企业，所有电力物资的采购、保管、供应、销售统一由该企业扎口管理。包括多种产业在内的所有部门所需物资都必须向物资企业申报采购计划，物资企业管理方法根据不同情况分别采取配供（批量及常用物资由省市物资企业送配）、组织招标（1万元及以上采购必须进行招标）或零星采购等，月终凭各部门的领料单由财务部门分类开票同主业及各多产企业进行结算，结算方式一般为统一加收一定比例的“仓储费”（比例标准参照物价部门的有关规定）。这种物资管理模式，在一定程度上为企业的发展起到了积极的推动作用。
