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企业培训师观点:中国企业文化的创建

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

传统文化在世界上的影响日益增强,许多外国企业开始积极学习中国的传统文化,吸收中国文化的先进理念。传统文化中也存在一些因循守旧、墨守成规、妄自菲薄等落后的思想观念。企业在继承传统文化的同时,还要积极引进和吸收国外企业先进的文化理念,学习国外企业文化中的创新和竞争的理念,以弥补中国企业文化理念中的不足。

  与西方发达国家的企业文化相比,中国企业文化建设还处于初级阶段,存在一些不足之处。本文根据企业文化的基本理论,结合我国企业目前实际,主要从以下几方面阐述了中国企业文化建设的对策与措施。

  一、要继承和发扬祖国传统文化中的精华

  在中华民族五千年的历史长河中,我们的祖先创造了世界上无与伦比的灿烂文化,对中国乃至世界的发展产生巨大影响。今天的中国企业应积极从祖国的传统文化中汲取营养,以丰富和完善现代 中国企业文化的内涵。在传统文化中,有许多先进的理念值得我们学习和继承,诸如儒家文化中的处世做人;道家文化中的人与自然、社会的和谐统一;兵家文化中的机智变化;佛家文化中的面对困难的态度等,都是我们应该学习的文化精髓。近年来,中国的传统文化在世界上的影响日益增强,许多外国企业开始积极学习中国的传统文化,吸收中国文化的先进理念。同时,我国一些著名高校也为中国的企业老板开设了“国学课堂”,许多企业领导积极学习祖国的国学经典,从中领悟企业经营之“道”,这对中国企业文化构建意义重大。从另一方面看,中国传统文化中存在一些因循守旧、墨守成规、妄自菲薄等落后的思想观念,这些落后观念抑制了中国企业的创新意识和竞争意识,应予以剔除。因此,在中国企业文化建设中,要汲取传统文化中的精髓,形成现代中国企业文化中的核心内涵。

  二、要大胆吸收国外的先进文化

  当今社会是开放的社会,先进的中国企业文化应该是具有开放性、包容性、创新性的文化。如美国通用电气公司的经营哲学“进步是我们最主要的产品”,IBM公司的“尊重个人,服务顾客,精益求精”的中国企业文化,麦当劳“品质、清洁、服务、价值”的企业精神等,反映了美国企业倡导个性化、追求创新的文化内涵。日本的企业文化既具有东方文化的色彩,又具有西方国家不断追求创新的先进理念,是东西方文化优秀成分的结合,如松下电器的经营理念“工业报国,光明正大,团结一致,奋斗向上,礼节谦让,适应形势,感谢报恩”,日本丰田公司经营理念“优良的产品,优良的思想,世界的丰田”等。而在中国企业文化中,创新意识、竞争观念、风险意识、自信心等方面的内涵略有不足,制约了企业发展速度和成长质量。因此,我国企业在继承传统文化的同时,还要积极引进和吸收国外企业先进的文化理念,学习国外企业文化中的创新和竞争的理念,以弥补中国企业文化理念中的不足,从而使中国企业文化建设更加完善。

  三、要树立人本管理的思想

  人本管理的核心是以人为本,强调关心员工,关心顾客,关心公众,这是企业管理的重大转变。人力资源是企业最宝贵的资源,是中国企业文化的忠实载体。企业的发展是一项系统工程,涉及到的工作很多,企业领导在关注经营规模、产值、利润、新产品、市场等的同时,更重要的是要关心员工的成长,尤其要关注普通员工的成长发展。要创造满意的产品,首先要创造满意的员工,中国企业文化在实施和推行的过程中,普通员工的作用巨大,没用员工的认可与认同,再好的中国企业文化构思与设计也形同虚设,没有实际意义。良好的中国企业文化能鼓励企业每一位员工不断进步,齐心协力,众志成城。海尔的“人人是人才,赛马不相马”的用人机制,使海尔在普通员工中涌现出了一批千里马,这也是海尔文化的独到之处。
  四、中国企业文化的创建关键在于企业家

  国内外企业的发展历程表明,中国企业文化的建设关键取决于企业家的战略思维,只有杰出的企业家才能塑造出卓越的中国企业文化,企业家在企业文化的创建中起着核心作用。企业家与企业文化的关系是相辅相成的,企业家是企业文化的构思者、设计者、实施者,同时企业文化又促使企业家的成长。中国企业文化很大程度上是企业家的文化,而目前有些企业,领导的大部分精力集中在设计构思企业文化的目标上,但在执行过程中自己却不能身体力行,习惯用“大尺子”量人,难以服众,结果丧失了领导的人格魅力,后果可想而知。有些企业的经营失败并不是产品不好,市场不好,问题处在企业领导身上。因此在中国企业文化建设中,企业领导一定要率先垂范,以身作则,严于律己,公正严明,以提升自己的非权力影响力,创建科学的中国企业文化。

  五、企业文化建设的目标要系统而具体

  中国企业文化建设是一个复杂的系统工程,层次众多,目标复杂,中国企业文化建设的目的是将企业发展的目标层层细化,使中国企业文化的力量渗透到生产经营的每一个环节中去。在我国企业建设中,海尔文化是企业文化成功的范例,其文化的内涵朴素务实,并无神秘之处,许多到海尔取经的企业却是难以学成,主要原因是海尔文化的目标是一个目标体系,既有总目标,又有中间目标和具体执行目标,目标具体,层层分解,细致入微,目标责任明确到每一位员工,大到一台设备,小到一块玻璃、一块地板、一块绿地都有专人负责,且有严格监督机制和保障机制。而目前我国许多企业的做法是中国企业文化总目标宏伟远大,惊天动地,但目标分解不够科学,以至于在执行过程中层层衰减,具体行动与总目标差距很大,甚至是背道而驰,导致虎头蛇尾,收效甚微。因此,良好的中国企业文化系统是一个层次清晰的目标体系。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。