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企业培训师观点:如何制定企业发展战略

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

我们的企业在与世界跨国公司的竞争中,一是制定企业发展战略的意识缺乏,二是战略发展规划功能缺陷,创新能力弱,包括对企业的核心能力缺乏研究,看不到自己的竞争优势。

  战略赢是大赢,战略输是大输。对于一个企业领导人,我觉得战略思想、以身作则的行为规范、精细管理的制度这些肯定都重要,但是最重要的还是战略。不是说行为规范不重要,也不是说精细管理不重要,而是说战略是你的首要责任。

  企业发展战略领先则意味着企业领先一步

  战略是创造性思维的产物,它不是建立在领导人偶然性冒险和直觉判断的基础上,是经营者对企业环境中根本性变化的理性和直觉结合的积极反思,是企业资源条件、顾客需求和竞争趋势综合的反映。因此,一个好的企业发展战略,要抓住以下几个关键问题:

  战略定位是战略规划的核心。它直接决定着对企业经营控制程度和管理模式的确定,一般包括性质的定位和功能的定位。在对企业定位时要防止不顾企业实际情况,对上级政策照套、对先进单位经验照搬或赶潮流图虚名。如有的企业不管自身规模大小,一律冠以“集团”之名,功能大而全,对企业发展毫无益处。定位要着眼于企业的长久发展和资源充分有效的利用。

  要有明确的战略目标。为了保证战略规划的圆满实现,在不同阶段适当提出一些能激发员工创造热情,鼓舞员工斗志的定量或定性的奋斗目标和行动方案是十分必要的。当然,企业发展战略的目标制定,不仅要求企业高层领导者决策,而且还需要中、下层经理人和全体职工的支持与参与,还要建立在对企业科学系统分析的理性基础上,提出的目标既要有一定的高难度,又要留有余地,能被群众理解和接受。

  机制的创新是战略活力的源泉。有效的战略规划必然要建立在有效的经营管理机制之上。当前民营企业家首先是要加快建立现代企业制度的步伐,使企业真正成为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的法人实体和市场竞争主体,完善企业法人治理结构,规范企业运营机制。其次是要抓紧推进住房制度、医疗制度、各种保险制度的改革,尽快剥离企业办社会职能,加快建立独立于企业之外的社会保障体系,尽早解脱民营企业家的沉重包袱,与其他所有制企业在平等状态下竞争。

  企业发展战略管理是实现战略规划的有效保证

  一个好的方案并不一定会有好的结果,没有有效的机制保证,再好的规划也是一纸空文。因此,战略管理显得尤为重要。企业战略的管理是依据企业内部和外部环境变化制定战略、实施战略,并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。战略规划一旦制定,就要抓好以下几个重要环节:

  建立战略保障机制。企业的战略,是企业行动的共同纲领,是全体员工共同意识的体现,具有很高的权威性,不能因个人的看法而随意改变,必须人人遵守,共同维护,保证实现。因此,一定要建立相应的管理制度作保障。首先要明确责任制,一级一级层层负责,保证战略在行动中得到真正实施。其次要制定督查制度,对战略实施过程加强监督检查,发现问题及时纠正。三是奖惩制度,做到赏罚分明,保证战略的严肃性、有效性。

  建立相应的配套战略。从纵向和横向上可分为行业经营战略和职能部门战略,形成企业内部战略一体化。当前要特别注意制订科技企业发展战略、人才资源战略、跨国经营战略和多元经营战略。另外,为了保证战略的有效实施,还可根据不同情况制订中间工作计划或行动方案,为实施计划体系提供保障。

  建立战略评价和控制体系。首先,要对战略实施情况进行密切跟踪和监视,注意不断分析企业内外环境的变化对战略实施的影响。其次,订出量化评价指标,检查战略运行效果,用利润率、劳动生产率、人均收入增长率来测定企业效益。用国有资产保值增值率、投资收益率、每股利率等来测定企业的资本利用率。第三是要学习新知识,把企业变成一个知识的集合。只有高素质的人才,才能真正保证企业战略目标的成功实现。

  一个企业的发展,在战术上常会有失误,但战术上的失误不至于致命。可如果战略上发生失误则往往是致命的,是属于一生一世的错误,是无法补救的。所以做企业领导人,应该特别强调企业发展战略上的问题,在企业的机构中,制定决策的董事会是企业的战略性力量。就像指挥部里的军官,他们运筹帷幄,制定的计划关系到成千上万士兵的生命。所以从定位来讲,战略在企业发展中的地位是最重要的。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。