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企业培训师观点:企业发展创新就要由“跟跑”走向“领跑”

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

虽然中国制造为越来越多的人所推崇,但是,站在全球的视角看中国制造,我们不得不承认还有很大的差距。在清醒的观察者看来,企业发展创新制造不等于单纯的生产,制造需要来自技术与产品创新层面的支持。

  2007年8月,联想集团CEO阿梅里奥在《福布斯》杂志发表署名文章,极力将联想与“中国制造”划清界线。在他看来,“中国制造”在国际市场是一个“灰头土脸”的形象。应该说,这并不是偏见而是事实。

  实际上,不惟阿梅里奥看得清楚。自2005年开始,中国企业就提出创建“创新型国家”的发展战略,也是出于提升中国经济质量的考虑。我们必须清醒地看到,中国经济三十年的持续发展,很大程度上得益于中国社会从“短缺”向“小康”转型过程中带来的机会式拉动。而今,中国社会正在走向“剩余”时代,企业发展创新,成为拉动社会持续发展的不二法门。

  很多人不愿意接受“中国制造与国际制造尚有很大差距”的观点,面对“8亿件中国衬衫换一架欧洲空客”的事实,我们不得不承认我们的差距。近年来,中国领跑型企业纷纷放慢发展的脚步,正是企业发展创新能力缺失带来的必然结果。最近,海尔集团首席执行官张瑞敏在接受媒体采访时,直言不讳地表达了他对中国企业核心竞争力缺失的忧虑。

  相反,基于技术与创新根基的华为,却迸发出空前强大的成长势能,从另一个方面佐证了技术创新对于企业何等重要。

  因此,中国企业要想在新一轮全球性竞争中创造奇迹,企业发展创新就必须建立基于技术与品牌之上的系统竞争力,否则,中国制造向中国创造的升级,只能是一句空话。

  企业发展创新:从跟跑到领跑

  说到中国企业,不能不提中国家电。中外家电品牌的较量,经历了一场马拉松长跑。

  值得欣慰的是,在这场长跑赛中,少数卓有远见的中国企业已经显现出厚积薄发迹象。

  1990年代之前的中国家电业,是难入国际家电企业法眼的。但是,到了2000年,中国军团迅速成长为全球家电第二梯队。止于目前,中国军团和第一军团(日欧韩军团)差距越来越小,贴身紧逼的策略让后者倍感压力。中国已经成长为名副其实的“家电制造中心”,全球一半以上家电产品贴上了“中国制造”的标签。在应用技术领域,中国企业和国际企业之间已经没有明显差距。

  一个事实是:当中国作为“全球家电制造中心”获得广泛认同时候,中国品牌却未能实现同步认同。在全球家电产品的大格局里,中国品牌仍然被认为是中小品牌甚至是新生品牌,尚未实现从“区域品牌”(在全球市场一体化时代,如果把中国看作全球市场的一部分,中国名牌只能是区域品牌)向“全球品牌”的跨越。所谓“全球品牌”,就是具有全球影响力的品牌,比如松下、西门子、索尼、三星等等。准确地讲,中国品牌尚奔跑在通往全球品牌的路上。

  因此,在这场中外选手共同参与的“家电马拉松赛”中,中国军团和国际军团的差距越来越小,而不是已经没有差距。我们必须看到,在中外品牌之间,尚横亘着“核心技术”和“世界品牌”这两道鸿沟。要彻底跻身第一军团行列,中国品牌必须跨越技术与品牌两道障碍。

  因此,中国家电目前还是跟跑者,而不是领跑者——而我们的终极目标,显然是后者。

  蝶变,在企业发展创新中实现

  综观整个中国家电产业,在我看来,最有希望率先冲顶“世界第一”的,是稍显低调的洗衣机产业而不是出尽风头的彩电行业。

  如果我们把彩电、空调、冰箱、洗衣机四大传统家电产业与外资品牌一一横向比较的话,便不难发现真正处于全球领先地位的是洗衣机,而不是彩电或者空调。

  2000年以来,中国洗衣机行业先后推出“双动力”洗衣机,以及不用洗衣粉的洗衣机,彻底超越以往“别人生产什么,我模仿什么”的阶段,首次以“技术先行者”角色出现,这是无异于一场革命,是别的家电产业不曾有过的现象。依据“产品领先,必然带来市场领先”营销理论,我们可以乐观地预期,中国洗衣机冲击全球第一军团指日可待。

  而中国洗衣机的代表企业,当数海尔。

  据悉,为了应对快速成长的中国洗衣机企业带来的压力,西门子推出一款“超快洗”洗衣机。但是,业内人士并不看好,洗衣机追求的是“洗净率”,“快速洗涤”有剑走偏锋之嫌。快洗型洗衣机的问世,实际上折射出了西门子内心的焦虑:海尔洗衣机发展太快了!

  更有西门子内部消息称,自2007年以来,西门子已经悄悄把海尔确定为它全球最大竞争对手。这一点,与2005年思科将华为确定为全球最大对手的做法极为相似。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。