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堪比人生的企业大与小

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

自然界的天然历练与博弈,无论职场、官场还是商场,在小的时候和人生类似,此时阅历不足,资金缺乏,需要时间慢慢长大。
商场的小企业,通常人数少,影响力小,客户少,属于小企业。类似于人生处于婴幼儿的阶段,其目标是活下来,走下去,能成长。既要生存,又要避免成为缺乏营养的侏儒。
听大企业管理方法,听知名企业家的豪言壮语,会把你拖死,累死和逼死。企业有不同的发展阶段,人家企业的发展已经到了娶媳妇的时候,你才小学三年级,你也弄个媳妇,那么多数时候这个媳妇就会上别人的床,生人家的孩子。
人家生孩子是自然的成长结果,小企业才几岁,最多不过十几岁。必然会由于功能不全,连孕育都没有可能,怎么生出孩子?那不可能。此时什么经理人运用,平台嫁接,资源整合, 经理人运用的前提是有经理人,平台嫁接的前提是你能够站在平台边缘,资源整合如同在餐桌上谈业务,你是否有吃酒的饭钱。此时小企业最多是游击队,可以在部分战役中获胜,那更要注意生存和发展的平衡,免得成为人家案子上的鱼肉。
当看到大企业管理规范了,授权管理了,岗位职责明确了,上SAP软件了,挖了唐骏了,进行职业经理人聘用了,小企业重点还是要务实当下,发展客户,精打细算。类似于人家的孩子长大了,成了主要劳动力,可以抽身而去当老太爷,游山玩水的喝茶,给自己养老。
而小企业主的孩子才3,5岁,此时是需要担负起教育培养孩子,使他健康成长的责任,而非去当老太爷,授权给孩子,让他们担负起管理和企业发展,甚至当下的养老。这样多半这个孩子会夭折,变成野孩子,成为侏儒或者被压垮。
在企业初期,小企业类似于民工,生存是第一位的;在企业中期,企业人是主力,更是要积极进取,尽力积累;在后期成为大佬以后,再考虑企业的规范,企业的授权会比较有价值。
企业由小到大的过程,基本上类似于孩子长大的过程。人生不同阶段有不同的事,企业不同阶段有不同的诉求,全力以赴的活在当下,在企业的前一个阶段为后期的发展成长做好准备,而不是生活在后期,才是关键和重要的。
人要长大需要动态看待,绽放当下。企业由小到大的发展,更要动态的看待当下。向大企业学习不是学习他们当下的说法和做法,而是学习他们因为什么而长大,他们在和你类似的阶段做了什么,从而存活,发展与成长。
人生可以本来长大成人,大本源自于小。一个事实是人生并不必然会长大,小也并不必然产生大。堪比人生的企业大与小,是一种立足现实、脚踏实地的实践发展,是一种胸怀梦想的火花绽放。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。