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企业培训师观点:未来的传统企业发展方向

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

未来企业发展方向是向多元化还是向专业化这个问题虽已经被人谈得多如尘土,但仍然没有确切的衡量标准说究竟哪个好,只能根据不同的案例来总结一些通用的东西使大家膜拜。

  我在想其实未来企业发展方向是向多元化和专一化并不是一个问题的关键,大多数都把多元化比作把鸡蛋放在多个篮子里,以分担风险,同时把专业化比喻为把鸡蛋放在一个篮子里,为了更好地使用资金,做小池塘里的大鱼。而这几种分析方法都无非是把企业放在了一个生产单位而且是生产几乎是最终消费品这样的角度至少可以说是以企业生产成品来表达的,而我们试着从产业链,价值链的方向分析未来企业发展方向却发现了不同的答案。

  在一个新兴的行业里,原料,人才等因素都处于充裕的状态,此时众多小企业一涌而上,当发展到一定阶段由于小企业众多,产品参次不齐,加上供过于求,出现了阶段性的行业内企业间的整合,同时由于人才和原料出现紧张,有实力的企业开始想供应链上游伸展。

  怎样确定未来的企业发展方向?经过初步整合,产业内会产生几十个发展相对不错的的企业,于是竞争开始升级,各企业开始规范化,讲求制度,讲求管理和效率,于是有的企业开始大规模向上下游整合,有的企业专着于做某一核心零不见,同时由于该核心零部件,该企业有极强的整合能力。可以控制甚至左右整个行业的发展。于是行业内便出现了这么两种企业:以价值良为基础的大而全公司,以价值链中某一核心零部件从而主导整个价值链的企业。同时世界正在出现一种更恐怖的势头,即处于价值链的下游的企业,以零售大连锁企业为主,由于控制了和消费者的沟通权,即可以控制马克思所说的那惊险的一跳,所以众多的制造业企业在沦为这些大企业的打工者。

  所以综观世界,当今有三种企业(传统)活得最滋润,其一能控制原材料和终端的大型企业,比如中石化等。不用怕原料的涨价(当然我们国家有些特殊)其二是可以掌握某核心技术从而可以主导整个产业的企业,比如英特尔,比如微软。在硬件上英特尔主导整个计算机制造业的进程。而在软件上,微软则是具有绝对的垄断地位。第三就是象国美,大中,苏宁,家乐福,沃儿玛这样的零售巨无霸。他们的经营模式在于能控制消费者,有和厂家谈判的砝码,所以当今世界畅通产业中这样的企业最有前途。

  而且还有一种趋势就是行业越成熟,企业越细化,越专一化,大而全也不容易成功,而行业越不成熟企业越容易产生全面经营,越全面经营似乎越易成功,发展中如同一个逃难的灾民一样,在逐渐地把非核心的东西一一扔掉,最后可能只剩下能保命的东西或钱或粮食或传家宝之类。

  所以我认为未来企业发展方向是要么做默默无闻的英雄,在寂寞中努力争取着自己微薄的利润,要么就在在行业发展中认识到自己的优势,创名牌,做领头企业。不同的方向代表自己不同的战略,不见得哪一个好,哪一个差,当做到一定火候,没品牌也不见得利润少,有品牌也不见得利润很高,因为在这样的一个品牌泛化的世界里,维护一个品牌的成本实在是太大太大了。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。