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杰夫 贝佐斯:抢在别人前面

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

他创办了全球最大的网上书店Amazon(亚马逊),并成为全球最大的网络零售商之一。亚马逊像许多硅谷传奇企业一样,从华盛顿的一个车库办公开始,一步步走向成功。在初创时候也经历过许多困难,除了资金问题之外,当时互联网技术还不成熟,只能自己边摸索变实践。仅用了三周时间,其订单营业额就升到一万美元。之后,更是形成了几何性的增长。
关于他是否是一个好的CEO,各方观点不一。他可以是一个顽童老板,甚至在下班走出办公室时用玩具手枪朝员工身上喷水,而且到现在,亚马逊仍是一个可以带宠物上班的公司。他也会因员工达不到要求而痛斥一顿,部门经理曾建议员工彼此间要加强沟通,他会马上站起来,大声说:“不行,加强交流是件可怕的事情。”他曾说追随潮流是件相当困难的事,更好的办法是置身于自己真正热爱的事业当中,“等待潮流来追随你”。
以下为杰夫·贝佐斯的经典语录部分整理:
1、一本实体书的最重要的特点是,当你阅读时,它会消失在你眼前,你所想的并不是书上的墨迹、胶水、装订线或是纸张,而是进入了作者的精神世界,一切物质的东西已经离你远去,这就是我们想要通过Kindle达到的目标。设计一种简单的装置,自己消失的同时,能够让读者进入作者的世界。——摘自网易普林斯顿大学公开课之杰夫·贝佐斯“让潮流来追随你”
2、失败是发明与创造的必备成分。如果在做实验时,你已经知道这个成分会起作用,那这就不是一个真正意义的实验了。所以如果想要发明、想到创造,失败是不可或缺的、不可避免的。——摘自网易普林斯顿大学公开课之杰夫·贝佐斯“让潮流来追随你”
3、如果时光倒流,我能为本科时期的我,提个建议的话,我会说,为自己作出的决定和勤奋工作,而不是自己的天赋感到骄傲,为你的天赋欢呼,享受它们带来的乐趣,但为自己作出的决定勤奋工作而感到自豪。——摘自网易普林斯顿大学公开课之杰夫·贝佐斯“让潮流来追随你”
4、关于普林斯顿大学,我最美好的回忆是完成了问题集和偏微分方程式。关于普林斯顿大学最糟糕的回忆,是开始了我解决问题集和偏微分方程式的过程。——摘自网易普林斯顿大学公开课之杰夫·贝佐斯“让潮流来追随你”
5、对于将有进入普林斯顿大学就读的新生来说,我认为关于究竟该努力干些什么非常简单,但并不容易。那就是努力发现自己真正的兴趣所在,并实现它们。你可以选择考虑什么是最挣钱的事情,或是“我认为那些东西没什么作用”,追随潮流是件相当困难的事,更好的办法是置身于自己真正热爱的事业当中,等待潮流来追随你。——摘自网易普林斯顿大学公开课之杰夫·贝佐斯“让潮流来追随你”
6、成功没有神奇妙方,关键是要抢在别人前面。
7、在农村你要学会的一件事就是如何自力更生。一切事情都要自己动手做。这种自立是你可以学习的东西,外祖父是我的榜样:如果有东西坏了,就要自己动手修好。要做成一些你以前从未接触过的事情,那么就必须顽强和专注,顽强和专注到别人或许认为不合情理的地步。
8、只要你愿意投入时间和精力来培养新技能,那么你就能做你应该做的事。如果你只涉猎你能力所及的领域,那么你的技能就会过时。
9、基本要素是精心挑选、低廉价格、可靠、便利和快速物流,公司在这些方面苦心经营了14年,终于取得丰硕成果。我总是告诫职员,如果我们在某个季度取得了好的业绩,这是因为我们做了3年、4年甚至5年的努力,而不是只在这个季度做好了工作。——摘自专访亚马逊CEO 杰夫·贝佐斯谈亚马逊如何做到取得令人惊讶的业绩
10、最开始我们就是以客户为出发点,现在只是回到起点,为了服务好客户,我们学习所有需要的技巧、开发和建造所有需要的技术。
第二点,我们是发明者,不会重复他人的道路,我们喜欢沿着未开发的小路走,看看尽头有什么,有时这是一条死路,而有时又会看到更宽广的大路,找到令人非常兴奋的东西。
第三是,我们愿意着眼长远,我认为这是最宝贵的品格之一。在企业世界里,真正关注长远打算的公司并不多。但我们做的很多最重要的事情都花了很长时间。——摘自专访亚马逊CEO 杰夫·贝佐斯谈如何定义通过Kindle进入消费电子市场后的公司
11、亚马逊将成为一家电子商务企业的孵化器,我们的目标是利用更低廉的价格并在较之全球其他企业更短的时间之内帮助成立电子商务公司。——2000年,杰夫·贝佐斯在斯坦福大学发表演讲

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。