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企业培训师观点:中国企业分析:中国家族企业何以突围?

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

电视剧《突出重围》曾一度热播。大致的情节是这样的:“红方”A师连败两次后改变了战略战术,在第三次大演习中,终于用电子战、信息战、远程精确制导等手段彻底战胜了“蓝方”C师。

  一定意义上来讲,中国的家族企业就像“红方”A师,具有自身的一些优势,比如凝聚力强、沟通容易等。但事实上,多数的家族企业并没有发挥优势、积极转变观念,实现自身的突围。

  不过,中国企业分析也有少数的家族企业做到了,比如均瑶集团、慧聪及正大控股集团。他们的突围主要表现在三个方面:引进职业经理人、建立合理的股权制度及规模化。

  中国企业分析突围策略一:引进职业经理人

  家族企业初创期,在家族成员的齐心协力下发展较快。然而,当企业发展到了一定的规模,对经理人的要求相应提升,原有的经理人已不能适应这种要求,引进职业经理人便成一种有效的选择。

  均瑶集团请黄辉“空降”便是一个典型。黄辉进入均瑶一个半月时,便对整个组织结构进行了扁平化的调整,提交了一份新的组织架构图给董事会,六大业务板块的架构清晰描述了均瑶的主业。

  三个月后,黄辉在财务预算、品牌建设、计划执行上也提供了很好的建议。

  均瑶董事长王均金认为,黄辉的加盟使均瑶集团进入了一个新的阶段。

  王均金表示,均瑶请黄辉加盟看重的是其丰富的经验。黄辉有在咨询公司工作的经历,对公司运行、并购、资本运作都相当熟悉。王均金认为,想做成百年老店,必须改变家族化的弊端;均瑶集团想通过充分授权让经营者拥有“当家作主”的感觉。因此,王均金对黄辉充分授权,甚至授予他“一票否决权”。

  中国企业分析突围策略二:建立合理股权制度

  如果说进行授权是在精神上给予员工的尊重和信任,中国企业分析合理的股权制度则是在经济上予以保证。家族企业若能够真正把股权落到每个员工身上,在使员工受益的同时,更有利于企业的长远发展。

  均瑶集团原董事长王均瑶便具有这种远见。王均瑶生前曾推行企业股权“三三制”,即1/3为家族持股,1/3为公司高层管理人员持股,1/3为社会公众持股。这种合理的股权制度使整个中国企业分析内部比较稳定,在王均瑶突然逝世时,也实现了平稳过渡。

  慧聪的“劳动股份制”也有异曲同工之妙。慧聪公司章程规定,每年分红,股东只能分利润的30%,其余的70%要分给员工,且任一股东的分红不能超过10%。虽然起初慧聪的员工并没有出钱入股,但慧聪还是把70%的受益权拿出来,让渡给不持股的员工,投资者只有30%的受益权。慧聪董事长兼CEO郭凡生说,劳动股份制的做法就是员工集资入股。这种制度保证了员工与企业共同的经济利益,真正感觉到自己是企业的主人。

  中国企业分析突围策略三:实现规模化

  除了在精神和物质上给员工以归属感,实现规模化不失为家族企业强大自身的一种方式。

  浙江正大控股集团就是通过规模化道路强大起来的典型。2005年,富阳雪达、正大等4家企业因债务危机濒临崩溃的边缘。危难之际,4家企业决定联合,成立了正大控股集团,对生产和购销也进行了相应调整。

  这些措施主要表现在两个方面。第一,对生产线进行了合理控制,按照产品的档次对生产线进行了合理分类,避免了原有的生产线浪费。第二,统一集团的生产和销售,有效地降低了管理费用和成本。

  一年后,集团的年产量就翻了一番,高达40万吨,成为浙江省第二大涂布白板纸生产企业,相比年产量1万吨左右小型造纸企业,正大控股集团的竞争力不言而喻。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。