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企业培训师观点:企业文化发展:5大准则调控企业文化风向标

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

前期,宴请公司高级管理层晚餐。席间,大家谈笑风生,围绕着公司一年来的变化这个话题,谈得兴致盎然。为了不使这顿晚餐太过工作化,我几次想扯开话题。然而每每都会被不由自主地拉回来。谈着谈着,我也不禁被大家的话题和兴致所感动,深切感受到这于一年前公司的“中心语言频道”已经发生了迥然不同的变化……

  语言是人类的特殊功能。人们的思想、信仰、价值观作为一种文化现象通过语言得以体现。企业文化,作为一个具有社会属性的个体,其独特的语言表现便是每个企业文化发展个性的生动体现。

  不难发现,任何一个企业的语言都是多姿多彩的,其中的主旋律则起关键作用,即所谓的“中心语言频道”。这个“中心语言频道”是指企业员工在上班期间的茶余饭后,自发地聚在一起闲聊时,以一种习惯性的交流方式表现出来的相对固定的话题倾向。走进某些企业,常常可以听到员工对于当天的生产质量、客户反馈、新品进度以及质量难题等,不时地在交流反馈,其中夹杂着路边新闻,家务轶事花絮等等,可以感觉到他们之间的交流是愉悦的,自然的,构成了企业的一道健康、和谐、向上的亮丽风景线;然而,也会遇到这样的企业:上班期间,员工们三五成群,说三道四,人前背后拨弄是是非非,对于公司则是牢骚满腹,但对于自己工作的分内事却又习惯于推三躲四,凡此种种,该是一道令人烦心的风景线……

  可见“中心语言频道”就是企业文化发展的风向标。作为经理人,要想办法调节好这个风向标,使其朝着企业期望的方向转换,成为公司发展的动力源和员工身心健康的营养素。

  企业文化发展一:就事论事,淡化“是非”之争

  员工来公司就是做事的,管理的奥妙就在于如何使员工确立对事情负责的态度,专注于手上的“活”,而非游离于“事”之外,在做“人”上下功夫。因此,经理人应该开宗明义,引导员工把“中心语言频道”集中到如何把事情做好上面来,怕就怕企业的语言在“人”的是非圈子里兜,使本来简单的事情复杂化,反而节外生枝、事倍功半。例如,某个工作项目出现了问题,本应该利用大家的智慧去查明原因,想办法把问题解决,然而相反地花了很多精力在分辨是非,追究责任上。结果呢,事情的本身没有得到及时解决,反而搞得人人自危,私下里形成相互猜疑,逃避责任的不良风气。

  企业文化发展二:客户导向,凝聚“向上”之风

  如何把大家的话题集中一个点上,最好的办法就是请出客户这个老师。因为,客户是最中立、公正和严厉的。当大家的想法出现分歧的时候,用客户的话来说往往能够收到意想不到的效果。例如,借客户之口,狠抓品质管理。利用来自客户抱怨这个契机,来震撼每个员工的内心深处,引导员工的话题到如何解决客户的抱怨上来,这样便可自然地让员工质量意识归顺到客户的需要上来。

  企业文化发展三:数据说话,降低“人为”因素

  俗话说,事实胜于雄辩,数据是最好的律师。在数据模糊的时候,人与人之间容易出现矛盾,也容易被钻空子。要让管理更加简单有效,经理人就要学会如何让数据说话,让数据融入到企业的语言中来。这就要求企业要善用数据,让数据透明化,无论是经理人还是员工,都能通过数据这个“铁的事实”找到事物的本质,从而减少不必要的“口头语言”。有了数据作为基础,各种人为因素就会降低,各项考核也就来得方便了。

  企业文化发展四:力行赛马,避免“马屁”文化

  海尔张瑞敏用人之道的一个重要特点就是赛马而不相马。这一招很高明,因为一旦相马了,人为的因素就会复杂,研究马屁术的人就会增多。如果采取赛马的话,人与人之间就会鼓劲,而不是暗自闲话,一切显得公平简单。一个企业的马屁文化就是在相马的过程中形成的。

  企业文化发展五:以身作则,倡导公正氛围

  领导喜欢什么,员工往往会给与什么。领导喜欢听闲话的,周围的人往往会跟着说闲话;领导喜欢“魏征”,周围说真话的人就多;领导喜欢把事情做好的,周围的追随者一定是专注于事情的。所以说,企业文化发展少不了领导自身的修炼。领导的习惯、喜好和理念往往是企业文化发展的导向仪。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。