吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 《易经》与企业领导艺术的七个层级 下

《易经》与企业领导艺术的七个层级 下

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

所以,企业处于第三阶段,我们企业家的一切行动决策当以警慎为第一。这时的企业战略思想当是“不求战胜对手,但求自己立于不败”。我们要珍惜企业的任何资源不要轻易决战。积累实力,保全实力以静待动。说具体点,这阶段企业应着力企业制度、企业文化等企业基石的建设。
对应前面讨论过的企业发展阶段理论,九三惕龙,应是同企业的发展期相对应的,因此,企业家这时的重点工作是设计如何将制度与机制的进一步完善,设计如何建立自己企业的核心专长,设计培养什么样的企业文化。以使我们的积累期比别人短一点。走得比别人快一点。如果企业家能将惕龙扮演得到位。接下来到九四,跃龙,那将是企业非常关键的一爻。
企业的第四阶段是跃龙,爻辞是或跃龙在渊,无咎。如果惕龙在第三阶段积累了实力的话,那么,这条龙将绝不会满足于在田野间游荡。而是会游向大海山川深谷里去翻滚。这就是我们说的跃龙门。越过山峰,到另外一个更高的境界去翱翔。
跃龙,是考验企业家战略决策决断力的阶段,在格雷纳的企业成长阶段理论中论述过,企业的发展有一定模式的,那就是经过一段时间平稳发展后,就会遇上激烈的改革时期。那么,九四,跃龙就是这样的时期,企业来到九四阶段,是企业家不得不作出一两个重要决策的时候。这一两个决策将导致企业的转型。转变得过去,企业就将上到另外一个平台,另外一个境上去,转变不过去,企业一是可能仍原封不动,二是可能就此没落下去,这种情况就是龙跃失蹄,跌下深渊。
举个例子,美国的亚马逊网络公司,它的主要业务是在网上卖书,在九十年代网络疯狂的时候,这个公司发展得非常迅猛,股票也疯涨到了100多美元的价位。但这家公司一直没有利润,但公司的市场价值却越来越大,人们都憧憬着他的未来。这是网络泡沫时代的特征。在这样的时候,亚马逊的企业家领导们就面临了一个决策,需不需要与传统的实体公司合并。当时很多实业公司找到他们,但是,亚马逊自视过高,拒绝了别人的合作,现在它的股票跌到几美元了,再也不会有九十年代的机会了。
而同时在美国的另外一间公司,美国在线,却成功实现了跃龙门,于2000年网络泡沫最鼎盛的那一年,收购了美国最大的传媒实体公司……时代华纳。这个案例成为了企业购并最英明的决策,因为当时是泡沫还没有破灭之前,而换股购并是以当时的市价来购换的,美国在线占了很大的便利。
举个我们眼前的例子吧,李泽楷的盈科收购香港电讯也是在2000年完成的,盈科也是一个虚拟的公司,发展起来后它就需要一个实体的公司来跟它配合,李泽楷非常有智慧,知道什么时候是他最重要的事情,他当时找到很多恩公来帮助他击败竞争对手——新加坡电讯,实现了对香港电讯的收购,这场收购简直惊心动魄,因为就在他完成收购后,网络泡沫即告崩溃,他于2000年二月份完成收购,如果拖到三月份,它就绝对无法收购香港电讯这个宠然大物了。
所以,李泽楷对企业发展时机掌握得非常好。这个跃龙一跃就成功,一跃就跨上了世界级企业的台阶。短短的时间便越过了一座又一座山峰,去到那遥远的仙人之境遨游神荡。这一龙门一跃成功,我们的企业家也就进入了九五至尊的境界。
企业家跃过了九四,也就是跨过了山川,深渊进入了天空,飞上了天空,在称飞龙,称九五,代表成功,代表受众人所敬仰,受众人所崇拜。
在古代称皇帝为九五至尊,就是根据的乾卦解释得来的。九五代表已得位,已圆满了。龙已飞上天,做人已登上了皇帝的位置,还不成功吗?所以,企业家能经历九四跃龙的决策与冒险之后,达到九五飞龙的阶段,可以说是作为一个企业家事业的登峰造极,是德、智、才、位齐备,吉祥圆满,个人的事业登上了高峰,理想得到了实现。
然而,也正是这时,危险也就出现了,因为这时的企业家,领导人容易麻痹,在鲜花与掌声中,在歌功颂德与阿谀迎逢的言美之辞中,飘飘欲仙,这就危险了。人世间的万事万物都这样,月满则亏,水满则溢,物极必反,否极泰来。所以,这时的企业家,领导人的工作重点是清理自己的思想,务必保持谦虚、谨慎,不要让业绩冲昏了头脑。为人修养是居上处其下,江河居下,不择细流,故能成其江海之大。在工作生活方面,九五之尊后,你最大的敌人是你自己,这时人最怕养尊处优,最怕太过安逸享受,安逸享乐会使人产生惰性,惰性会使人失去活力,没有锐气。所以,企业家在九五阶段应保留活力以应对挑战,谦虚,处下,低调可以使人不致招惹太多事非、敌人。包容处柔可以使自己更加强大。
如果我们做不到这些,你这条飞龙可能就变成了亢龙,这就是第六阶段,上九,亢龙,亢龙有悔。
亢龙,就是亢奋的龙,终久会轮到后悔那一天,因为九五之尊后的企业家,领导人都容易高高在上,容易听不进别人的话,因为自己是最成功的,便容易骄傲,看不起别人,因为自己是最英明的,加上这时你的周围又都充满了那些歌功颂德的人,就更容易使你亢奋,自满,自大,顽固。我们看看晚年时的亨利.·福特,楚汉战争时的项羽,你就知道亢龙,最终总会后悔的。
所以,人或企业越过了九五之尊后,一旦亢奋,就可能物极必反,这时的领导人最大的事情就是自身境界的修炼与提升。因为这时你已没有了敌人,这时,你最大的敌人只剩下你自己,人啦,最难的就是自己对付自己。古人说,知人者明,知已者智。明与智本身就不是同一境界,明可以靠修炼,而智需要悟性。
据生命科学研究,人到九五至尊后,他的经验与智慧一般是朝两个相反方向运动,这时的人经验越来越多,而智慧反而越来越少,这与我们讨论的人与生命境界形成了一对矛盾,企业家境界规律告诉我们,企业家人生成功有两个很重要的要素:勤奋与智慧,在这两者之中,四五岁年富力强之前依仗最多的是助奋,四五十岁后,依靠更多的应是智慧。企业家只有做到这一点,你的人生才算拥有了智慧,这是一个企业家在生命境界修炼时应重视的。然而事实是。九五至尊后的企业家,容易目空一切,容易刚愎自用。因为你是成功者,你的经验告诉你,你很强势,别人说这样不行,你偏说行,不然我做给你看看。所以,教导我们,九五之尊后,最智慧的行动是功成身退。
华盛顿为什么伟大,功成便身退。

相关推荐:

杭州管理咨询

组织管理平台

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。