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企业培训师观点:试论企业文化管理

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

企业文化的兴起是在二十世纪八十年代,由于日本经济的迅速崛起,美国的研究机构对日本的大企业进行了探究,提出了企业文化的概念,归纳出了企业文化管理这个新兴模式。而在中国,很多人将企业文化等同于企业文化管理。我经过企业文化师的学习培训后,认识到这是两个不同的概念。一个是企业文化理念,一个是企业管理的一种方式,只有确立了先进的、优秀的企业文化,并融入到企业文化管理之中,积极推进企业文化建设,才能促进企业持续、协调、健康发展。

  企业文化管理是管理企业的一种模式,它相对于泰罗制和行为科学管理方式而言。

  泰罗制也就是古典科学管理方式,它以“经济人”观念为指导思想,有着严格的管理制度,向军队一样管理企业,工人没有自由,没有人权,只能在老板的压迫下无休止的工作。而行为科学管理方式是工人在无法忍耐的情况下,奋起反抗,逼得资本家妥协,不得不在管理上进行人性化的一种管理模式。它将心理学引进企业管理,主要采取需求激励的方法。以“社会人”的观念为指导思想。但这两种管理方式都有着它的片面和局限性。因而,在此基础上,新生了企业文化管理的管理方式。它把对生产的高度关心同对职工的高度关心结合起来,实行民主,克服了专制式管理的弊端;主张集体主义价值观,克服个人主义;主张全体员工的感情沟通,克服感情投资的局限性。注重培育群体的凝聚力,克服了片面强调个人需求的软弱性。

  企业文化管理方式是对古典科学管理和行为科学管理方式的扬弃,这种领导方式是效率最高的。它追求教育学的理念,以人为本,工人成为决策人,使工厂象学校一样,以育人为根本。

  企业文化管理的实施前提:首先要建立现代化的企业管理制度。没有现代化的管理制度和管理机制,企业文化就是空中楼阁。其次,确立企业发展的目标和方向。企业的战略发展方向是与企业的文化相配套的。在我培训期间,老师讲起海尔今天的企业文化已经被广大企业所认可,而当年张瑞敏上任时最简单的两项制度仅仅是第一不迟到早退,第二不可在车间小便。由此可见,企业文化和企业的发展是密不可分的,企业没有良好规划和发展,就不要奢谈企业文化的建立。当然企业目标也不能大跃进,一定要根据企业实际情况、人才现状和市场现状出发,建立短期和长期目标,带领整个团队不断前进。

  企业文化基本原则是以人为本,人才是第一要素,在企业文化管理中更要贯彻这一理念。在一个优秀的企业里,团队是第一位的,只有一只能征善战的队伍才可以取得现代市场的胜利。

  我公司在各项制度上,贯彻“以人为本”的理念,信奉“坚持诚信、注重业绩、规范管理、拥抱变革”的价值观,在用人制度、竞聘制度、激励制度上下功夫,应用符合企业生存、发展需要的先进文化理念对企业进行全方位地输入、引导和强化,使企业内部始终保持一种稳定、协调的良性状态,对外始终呈现一种顽强的生存能力和适应能力,实现了“内聚力量、外树形象”的目标。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。