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企业培训师观点:企业发展模式:我国现阶段家族的研究

企业培训师吉宁 2015年12月12日 企业培训师观点

在我国现阶段私营经济中,家族企业发展模式占绝大多数,家族企业发展模式是否都需要向现代企业制度转变则应该从我国的国情出发。要以企业盈利和发展为最大前提,找出适合我国家族企业发展模式发展的多种模式。我国绝大多数中小型私营企业应继续采取家族企业发展模式。大型家族企业发展模式要逐渐从开放式的现代家族公司逐步过渡到两权分离式的现代公司,再过渡到公众公司模式。

  一、企业发展模式问题的提出

  我国的私营经济经过20多年的发展已成为社会主义市场经济的重要组成部分,为社会创造了大量的财富,对社会主义国家做出了重要贡献。2003年底,私营企业达到300.55万户,比2001年增加97.7万户,增长48.16%。从1993年到2003年的十年间,私营企业增长了33倍多,年均增长28.87%(截至2004年上半年,私营企业累计登记已达到334万户);注册资本由1993年底的681亿元增加到2003年底的35305亿元,增长了52倍,年均增长48.41%(截至2004年上半年,注册资本已达42146亿元);从业人员由1993年底的372万人增加到2003年底的4299万人,增长了近12倍,年均增长27.72%(截至2004年上半年,从业人员已达4714万人);私营企业产值由1989年的422亿元增加到2003年的20083亿元,增长了48倍,年均增长47.15%。[1]私营企业一般都是以家族形式发展起来的。在我国的私营经济中,家族企业发展模式占90%左右,家族企业发展模式已成为中国经济发展新的增长点,显示了强大的生命力。

  然而伴随着私营经济的进一步发展壮大,私营企业出现了这样那样的问题,尤其是私营企业的生命周期较短,目前私营企业的平均存活期为2.9年。这种情况是否由家族企业发展模式这种制度模式造成的呢?关于这个问题在理论界有这样一种观点,认为家族企业发展模式是传统的企业制度,是一种被现代公司制所淘汰的前现代古典组织形态,因此在现代市场经济条件下,要使其转变为现代企业制度。但是,在实践中我国的大多数私营企业还是在实行家族制的管理模式,只有少数家族企业发展模式转向现代企业制度和正在建立起现代企业制度。这就引伸出一个问题,究竟应该如何看待家族企业发展模式的制度模式?我认为,关于这个问题应该从我国的国情这个最大的实际出发,不能简单的肯定和否定,要辩证分析其存在的合理性及其弊端,找出适合我国家族企业发展模式发展的多种制度模式。可以说目前在世界范围内还不存在着一种放之四海而皆准的企业模式。

  二、中国家族企业发展模式发展模式生存的优势和它的局限性

  在改革开放后,家族企业发展模式异军突起,以极快的速度成长着。这说明了家族企业发展模式具有不可低估的竞争实力和与生俱来的生存优势。

  1、家族企业发展模式的优势

  第一,有利于家族企业发展模式的创立。家族企业发展模式实际上是企业与家族的统一体,家族利益和企业利益高度一致,家族成员把企业的资产和事物看成是家族财产和事物的一部分。因此家族企业发展模式可以利用血缘和亲缘关系获得创办企业所需要的货币资本和人力资本,降低企业创办成本。家族企业发展模式在创业初期,由于信用还未建立,一般难以得到金融机构的贷款,也难以向其它人借贷。通过血缘和亲缘关系筹集资本成了筹集资本的主渠道,绝大多数私营企业就靠这种内源式融资的方式发展起来了。其管理人员也从自家人中产生出来。这种以家族为纽带的资本、人力和亲情三者的结合,使企业创办时的成本大为降低,较快地完成资本的原始积累,减少了企业的创业风险。

  第二,家族企业发展模式有利于降低管理成本。家族企业发展模式是所有权与经营权两者合一,不存在委托代理关系,因而也不存在代理成本。另外,家族企业发展模式的监督成本和激励成本也很低。因为家族企业发展模式是以家族为单位发展起来的,企业中的管理人员既是经理人又是所有者,为了自身的利益能够具有自我奉献和牺牲精神,因此自然就降低了监督和激励成本。

  第三,家族企业发展模式有利于进行迅速和灵活的决策。在家族企业发展模式中,往往是家长与企业主集于一身,所有权与经营权相统一。因此,当市场情况变化时,企业能够迅速灵活地做出决策,抓住商机,节约了时间成本。另外家族企业发展模式高度集权,组织结构简单,规模程序低,没有机构流程,有利于命令的迅速传达和决策的执行。这样的企业能够在市场竞争中更具有灵活性,更为有效地配置资源,提升运作效率,使收益最大化,因而也能够在市场竞争中生存和发展下去。

  第四,家族企业发展模式抵御风险的能力较强。企业在市场经营中所遇到的风险和不确定性是相当大的。家族企业发展模式由于是以家族为基础发展起来的。家族企业发展模式的人员安排强调血缘和亲缘关系,使企业的内部结构容易沟通与合作。另外,这种家族企业发展模式与中国社会的传统文化背景相适应,而且家族成员间的忠诚和信任,“自家人”的和谐默契,家长权威及其协调能力,使他们更容易建立起共同的目标,更具有凝聚力,能够共享快乐,共担风险,在很短时间内获得竞争优势。在企业遇到风险时,能够同舟共济,共渡难关。这大大增强了企业抵御风险的能力。
  2、家族企业发展模式的局限性

  我们在看到家族企业发展模式存在许多优势的同时,也必须清醒地认识到它的局限性。特别是在企业规模不断扩大时,这种局限性更为明显。

  第一,家族企业发展模式不利于资本集中和规模经济效益。一般来说家族企业发展模式的产权具有封闭性。私营企业的发展主要依靠自身资本的积聚。而企业的发展,仅仅依靠企业自身资本的积累,发展起来是很慢的。“积累,即由圆形运动变为螺旋运动的再生产所引起的资本的逐渐增大,———是一个缓慢的过程。假如须等待积累去使某些单个资本增长到能够修铁路的程度,那么恐怕直到今天世界上还没有铁路。”[2]特别随着市场经济和社会化大生产的发展,资本有机构成的提升和外部竞争压力的增强,资本雄厚的企业在竞争中将处于有利地位。资本增大还有另一个途径,即资本集中。而资本的集中是把分散的单个资本合并或联合成为更大的资本,可以在短时间内迅速增大资本总额来扩大生产规模并获取规模效益,在竞争中处于有利地位。而家族企业发展模式产权的封闭性,实际上是排斥资本集中。因此家族企业发展模式的管理模式不利于资本的集中和规模效益。

  第二,家族企业发展模式不利于建立科学的管理制度。家族企业发展模式一般是所有权与经营权相统一。企业的重大决策权和管理权完全由一人掌握,这虽然有助于统一领导,决策迅速。但随着企业规模不断扩大,这种以家长血缘关系建立起来的集权管理体系很难提升管理的专业水平。许多企业主往往凭借经验管理企业,缺乏管理创新的内容。容易造成以人治代替企业的科学管理,企业家自以为是,做出非理性的决定。有的是缺乏规章制度,没有考核标准和激励机制,有的是有规章制度不去执行,造成管理混乱。

  第三,家族企业发展模式不利于发挥非家族人才的作用。家族企业发展模式的特点是管理层亲缘化,对非家族成员的职业管理人员具有排斥性。因此,这种企业对非家族的高层管理人员往往不重视和不信任,不利于调动非家族员工的积极性和创造性。使一些与家族没有关系但有才能的人看不到晋升的希望,对企业失去信心而离开企业,导致人才流失。这样做的结果不利于企业的长期发展。

  第四,家族企业发展模式缺乏明晰的产权制度。在一般情况下,人们都认为家族企业发展模式的产权是明晰的。不存在产权明晰化问题。但实际上家族企业发展模式也有一个产权明晰化的问题。因为在创业之初,投资是由家族内部人共同投资,其内部产权往往不够明确。特别是当出现了企业继承权问题时,这个问题就很难解决。有的企业就因为这一问题没有很好解决,而造成企业解体或者给企业发展造成大的波折,影响企业的发展。因此产权不清的问题,在家族企业发展模式中是一个普遍存在的问题。

  三、从我国家族企业发展模式实际出发选择多样化的发展模式

  1、我国家族企业发展模式选择发展的重要依据

  家族企业发展模式既有它的优势,又有它的局限性。同样现代公司制的企业也是有利有弊。现代公司由于所有者经营者分离,所有者与经营者形成委托代理关系,对所有者来说就有一个代理成本问题。因此在家族企业发展模式和现代企业之间不存在着谁先进谁落后的问题,对家族制企业不能简单的肯定和简单的否定。私营企业是自负盈亏的市场主体,在自由竞争这个看不见手的硬约束下,追求利润的内在冲动和外部竞争的压力,决定了企业的利益目标必须是以企业盈利为最大前提。企业的发展模式必须以此为最大原则,否则再先进的企业制度私营企业主也不会接受。因此私营企业采取什么样的制度模式不能搞一刀切,也不能搞行政命令,必须从企业自身的实际出发,采取自愿原则,这样才能发挥家族企业发展模式的优势克服家族企业发展模式的不足,以趋利避害的态度选择适合企业发展的制度模式。在现代市场经济条件下,只能是适者生存。

  2、我国绝大多数中小型私营企业适合采取家族企业发展模式

  对于数目庞大的处于成长阶段的中小型家族企业发展模式来说,传统的家族企业发展模式仍然是一种最具竞争力和生命力的管理模式。一方面中小企业在其发展的初期面对资金、信用以及人才等方面的自身困难;另一方面面临着我国当前市场体制不健全、法制不完备等客观原因,只有家族企业发展模式才能以最小的成本、最高的效率来解决这些问题,发挥中小家族企业发展模式的优势。因此家族企业发展模式不是低效率的,中国的绝大多数私营企业适合采取家族企业发展模式。当前市场竞争激烈、企业成长速度快,一些中小企业在创业者手中出现了危机,这并非完全是由传统的家族企业发展模式本身造成的。但这并不能说明家族企业发展模式的管理模式就没有革新改造的任务了。我国的家族企业发展模式也将面临着革新、改造的任务,以此克服家族企业发展模式的弊端,使家族企业发展模式快速健康成长。

  对上述家族企业发展模式要通过以下方法进行改造。

  第一,在保持家族资本控股权前提下,吸纳非家族投资者投资。这样做可以迅速扩大企业规模,提升企业在市场中的竞争力。在吸纳非家族成员投资的过程中,要把中高层管理人员技术人员的股份比例不断提升,这可以调动和激励这类人员的积极性和创造性。而且产权的多元化,会使股权结构合理和规范,这就为家族企业发展模式将来向现代企业过渡创造条件。

  第二,适当实行两权分离。在家族仍掌握企业经营控制权的基础上吸纳部分非家族成员担任中层管理工作。对于外聘的管理人员,要按照章程给予职权,建立信任感。特别是随着生产规模的扩大和技术水平的提升,更应该从技术人员中选拔管理人员,做企业的管理工作,增强企业的核心竞争力和创新力,在市场竞争中不断发展壮大自己。

  第三,家族企业发展模式要建立一套科学的管理制度。家族企业发展模式的人治现象十分严重,缺少一套科学规范的管理制度。企业的运作不讲规章制度,只看重血缘和亲缘关系。因此,家族企业发展模式要进一步发展,就必须建立一整套科学的规范的管理制度。这包括基础管理和专业管理。这些管理制度的设立要从实际出发,尽量适合家族企业发展模式的特点。比如,决策机制,要用权威加咨询和论证,取代“家族独裁”。这样既可以发挥家族企业发展模式的优势,又避免了其劣势。

  第四,可以通过中小型家族企业发展模式的集群化,实现生产要素的重新配置和提升企业的生产效率。中小型家族企业发展模式由于企业的产权较为封闭,资本有限,要克服生产规模相对狭小的缺陷,面对大企业的竞争的压力,在保持各自所有权的前提下,在一个地区内中小企业进行联合,建立分工协作,形成中小企业联合优势,实现生产要素的重新配置,提升企业生产效率和利润率水平。比如:浙江省的温州就形成了正泰、德力西、天正等以低压电器国际巨头为首的家族企业发展模式群,利用产业集群这一区域生产组织形式,在这一地区形成了名副其实的低压电器世界工厂。
  3、大型家族企业发展模式应采取的发展模式

  随着私营企业规模的扩大,技术水平的提升,家族企业发展模式的弊端开始显现出来,当这些弊端成为家族企业发展模式进一步成长的阻碍,甚至已经威胁到私营企业生存时,客观上就要求对其进行制度创新,向现代企业方向发展。这可以避免家族企业发展模式规模扩大后出现的管理形式低效率。但这个过程应该是一个渐进的过程即从开放式的现代家族企业发展模式逐步过渡到两权分离式的家族企业发展模式,再过渡到公众公司模式。

  (1)开放式的现代家族公司模式

  开放式的现代家族公司模式兼有公司制和家族制两者之长,应该是家族组织和现代企业制度的有机结合。既能克服大型家族企业发展模式所暴露出的弊端,又能吸收现代企业制度的优点。因为在短期内使家族企业发展模式完全走出家族企业发展模式是有困难的。私营企业主很难轻易将自己拼搏一生,艰苦奋斗的成果轻易交给别人经营,这个过程是困难和痛苦的过程,只有在市场机制各方面条件都成熟的情况下才能实现。否则盲目地向现代企业转变,必将付出高额的改革成本,这种模式对大型家族企业发展模式还是适用的。这种模式的特点是:

  第一,在股权结构上突破了封闭的产权制度,实现了产权多元化。让经营管理人员、技术骨干购买企业股份,对于有贡献的管理人员和技术人员赠送企业股份。也可以拿出一部分股份让企业全体员工持有,这使企业的员工与企业的命运相关,增加向心力和责任感。另外也可以把股权向民营企业家开放,同时也可以参加民营企业家的改制,在民营企业家进行股份制改造中入股。有条件的还可以向风险投资公司、信托投资公司和控股公司开放。

  第二,所有权与经营权部分分离。随着企业规模的扩大,所需要的技术、信息、市场等各方面的知识越来越多,这些均超越了家族成员的能力和知识水平。因此条件成熟的企业可以考虑引进专业管理人员。企业中主要经营权仍由家族成员掌握,而把部分高层经营权让出。

  (2)两权基本分离的现代公司模式

  两权分离的现代公司是由开放式的现代家族公司模式逐步发展而来的。两权分离的现代公司是指家族拥有控股权、职业经理掌握经营权,进行科学管理和科学决策,治理结构较规范的公司制企业。这类企业一般都是由出资人任董事长或董事局主席,外聘的非出资人担任总经理和其他高层管理人员。这种模式实际上是开放式的现代家族公司模式的进一步发展和完善,基本上具备了现代企业的条件,做到经营权与所有权基本分离,建立了企业法人治理结构。企业组织结构由股东会、董事会、监事会和经理层四个部分组成,这种模式代表了大型家族企业发展模式的发展方向。由于族外的管理人员一般都受到良好的教育和培训,有一定的工作经验,这些人作为企业的经理层能为企业的发展增加新的动力和活力,使企业管理更加规范化、科学化,推动企业稳健、快速发展。虽然这种两权基本分离的现代公司模式是需要较高的委托代理成本,但是当家族企业发展模式管理模式不能适应企业发展需要时,这种代理成本付出也是必需的。

  (3)公众公司模式

  公众公司是指家族企业发展模式经过国家主管部门批准为股份制,发行股票并在证券交易所上市交易的股份有限公司。要使家族企业发展模式成长为公众上市公司是不可能一下子就能达到。他是由两权基本分离的开放式的现代公司模式发展而来的。要能够成为上市公司,必须以现代公司模式为基础,建立完全的多元化产权制度。这是家族企业发展模式转变为上市公司的最基本条件之一。这使企业拓宽了融资渠道,使私营企业真正成为由多元化投资主体组成的现代企业。另外,还要完善法人治理结构,建立建全各种约束和激励机制,真正实现所有权与经营权、董事长与总经理的分离制度。监事会要独立,要完善股东大会,完善高层管理人员、技术骨干的激励机制与约束机制,还必须完善和强化财务制度。

  企业发展模式参考文献:

  [1]2005年中国私营企业调查报告[N]中华工商时报,2005-02-03、

  [2]马克思资本论(第1卷)[M]北京:人民出版社,1975688、

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。