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企业家不应该“一指独秀”

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

最近看到一篇小短文颇有趣。文中说在五个手指中,大拇指之所以能够成为老大,不是因为其长得粗大,也不是因为其排在手指的第一位,而是因为大拇指其它许多特征使大家不得不承认其老大的地位。首先,大拇指虽然独处一隅,从不与其它手指站在一列,但其与其它任何手指都能保持和睦的关系,这是其它手指做不到的。其次,在工作的时候,大拇指可以和任何其它手指合作,就连平时作用不大的小指,在与大拇指合作的时候也可以干许多事情。另外,大拇指谦逊、随和,从来不主动表现自己,也从不去争取戒指之类的东西以表现自己。还有,大拇指不干活儿的时候,总是在地头沉思,只有在表扬别人的时候才挺起胸膛。失去大拇指的时候,其它手指的做事能力和做事效率会明显降低。是大拇指使所有的手指紧密地团结在一起,形成一个强有力的拳头。
的确如此,在五个手指中,大拇指能够稳居老大的位置,最关键的就是他的凝聚力和协调能力。
五个手指的协调合作其实就是企业管理中的“生态平衡”,由此反思,作为企业的领导者也要明白自己在这个生态中的作用,虽然拥有领导权,但是在这些力量的相处中,领导者只能因势导力,而不是越俎代庖。就像大拇指一样,与其他任何一个手指合作都可以完成某项任务,但独立的一根拇指却难以实现任何功能。
握成拳的手指,所能承受的压力最大,所能释放的力量也最强,但如果此时的大拇指“一指独秀”,则很容易落个骨折的后果。但企业管理中,很多领导者并不能充分理解这层含义。管理中的协调和用人上暂且不言,只在权力的把控上,很多人却难以做到恰如其分。拍脑袋决策、权利高度集中、管理中公私不分都可以算企业管理的大忌。
企业就是一个生态,他有自己的规律和法则。企业家权力再大,也只能作为企业的领导者,只有缩小自我才能成就企业的伟大。而企业只有建立起不以个人意志为转移的决策体系,企业才能真正有效的回避风险。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。